小細胞釋放大能量

大連小野田水泥有限公司設備處PM班由13人組成，負責企業生產設備的運行及潤滑油管理工作。他們工作的區域從公司自有礦山開始，到17公里外的散水泥運輸碼頭，雖然現場設備復雜，工作任務重，但憑著對工作的執著和技術上的不斷鉆研，已成為企業出色的生產骨干和技術創新能力。2010年10月，班組被評為大連市“先進學習型班組” 。

近年來，為了全面提高班組的質量素質，他們把學習與工作有效結合，不斷加強學習型班組建設。班組成員認為，班組是企業最小的細胞，企業中最基層的單元組織，只有掌握更多的技術知識豐富自我，提高班組成員的整體素質，并將所掌握的知識運用于企業的設備管理當中，使小細胞釋放大能量，才能推動企業不斷的向前發展。因此，建設一個有知識、有智慧的學習型班組，是PM班班組成員多年來執著追求的目標。

PM班成員年齡在26—54歲之間，年齡跨度較大，學歷層次不等，為了打造和諧團結的優秀團隊，他們提出了互幫、互學共同提高的班組文化理念。新員工教老員工電腦操作技巧，老員工將多年來積累的經驗傳授給新員工，班組內形成了互幫互學的濃厚氛圍。這種以“老”帶“新”，以“新”教“老”的班組管理方法，極大地提高了新老員工的業務能力和技術水平，較好地推進了和諧集體建設，使每個人都成了名副其實“多面手”。

針對與運轉設備密切接觸的特點，班組在學習掌握了有關法律、法規及相關安全、環保規章制度的基礎上，全班成員集思廣義制定了《振動測定安全作業規程》、《設備補脂作業操作規程》等十多個安全作業基準。為了保護作業現場環境，專門制定了《設備處廢油管理基準》、《廢油回收管理基準》等系列環境保護措施。一系列的管理制度的出臺，使班組的安全事故多年控制在“零”件，公司內的廢機油也步入有序管理。

PM班發揮集體智慧，勇于攻堅克難。為解決設備存在的問題，他們成立了技術改造小組。水泥磨的開式齒輪潤滑系統是德國設備，使用的潤滑油每次都是有所剩余就不能再使用了，看著昂貴的潤滑油白白地浪費，每個班組成員都感到心疼。為了解決設備剩油問題，技術改造小組開始技術攻關，但工作剛一開始問題就出現了，由于設備的說明書大部分是使用德文及英文編寫的，而小組成員們英語方面知識還行，可在德文說明書前大家都成了文盲。為了攻克技術難關，小組成員們購買了德語詞典和英語詞典，放棄了個人的休息時間，加班加點，逐個單詞查閱。在大家的共同努力下，短短的2個月的時間，一本厚厚的德文設備說明變成了中文設備說明書。經過無數次的現場數字調查、多次的數字比對、多次會議研討運算，他們最終將這個技術難關攻克。現在PM班改造設計的這個系統已經平穩運行7年，僅潤滑油一項每年就為公司節省10多萬元。