總裁首務

馮唐讀

初命晉大夫魏斯、趙籍、韓虔為諸侯。臣光曰：臣聞天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀綱是也；何謂分？君臣是也；何謂名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫敢不奔走而服役者，豈非以禮為之綱紀哉！是故天子統三公，三公率諸侯，諸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人。貴以臨賤，賤以承貴。上之使下，猶心腹之運手足，根本之制支葉；下之事上，猶手足之衛心腹，支葉之庇本根。然后能上下相保而國家治安。故曰：天子之職莫大于禮也。（《資治通鑒卷一》，威烈王二十三年，戊寅，公元前403年)

馮唐譯

公元前403年，超大型國企集團一把手周天子將晉國子公司的三個職能部門負責人升職為子公司老總。司馬光慨嘆：我聽說，一把手最重要的工作就是立下規矩，規矩中最重要的就是組織架構和崗位職責：誰是一把手？設幾個副總？他們分別負責哪一兩個職能部門？每個職能部門具體負責什么？相關關鍵管理流程如何銜接？成千上萬雇員的企業集團，擁有成千上萬的客戶、成百上千的產品、五大洲七大洋的業務，能夠被一把手一個人驅使調動，不是因為這個一把手體力、智力冠絕于世，而是因為一整套規矩和在此規矩下運行的官僚機構。集團一把手掌控子公司老總，子公司老總帶領孫公司。一把手調動整個組織架構，如同腦袋控制手腳，如同根干控制枝葉，整個組織架構完成一把手的意志，如同手腳維護腦袋，如同枝葉維護根干，上下各司其職，實現公司價值最大化。所以說，一把手最重要的工作就是訂立和維護規矩。

馮唐評

現在的企業就像過去的諸侯國，企業的一把手就像過去的諸侯王。越是高成長、高效率的企業，越像，企業帶著一把手濃重的口音和體臭。王牛屄，舉國牛屄。王傻屄，舉國傻屄。一把手的優劣很大程度上決定了企業的優劣。企業換一把手，股價在一天之內能變動百分之五到十五。

一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對于中外一把手，這三件事的主次不同。

國外超大型企業的一把手管企業，是職業經理人管一群職業經理人，定戰略第一、搭班子第二、帶隊伍第三。杰克韋爾奇每周平均工作60個小時， 百分之八十的時間定戰略 、盯財務預算、逐月監控財務回報，百分之十五的時間搭班子、考評公司400個核心經理人的業績和制定他們的職業生涯，最后百分之五的時間處理帶隊伍過程中暴露的運營問題。

中國超大型企業的一把手管企業，是諸侯王帶著百官治理家國，搭班子第一、帶隊伍第二、定戰略第三。劉備找來關、張、趙、諸葛亮，拿捏住這4個人的心理訴求，基本不用操心其他了。后來失敗，戰略上一塌糊涂是次要因素，主要因素是生育能力太差，兒子太傻。

人事兒上擺不平，是大廈速傾的前兆。周天子將晉國子公司的三個職能部門負責人升職為子公司老總，亂了人事兒上的規矩，周朝徹底無法收拾了。