浮躁不應成為企業家的標簽

8月15日，京東商城CEO劉強東向（國）美蘇（寧）高調宣戰：京東三年毛利為零，以確保大家電價格比美蘇低10%。隨著卓越等電商、家電廠家以及商務部有關部門的介入，這場熱熱鬧鬧的“三國殺”，進而演變成事關電商未來的混亂戰。

8月10日，在山東德州太陽谷微排國際酒店。一場名為“太陽能行業曝潛強標網籌建發布會”如期舉行。深陷“與落馬高官聯姻”、“超低價拿地”質疑的黃鳴，“憤怒中的言行”令人瞠目結舌：我恨死（太陽能熱水器）這個狗娘養的行業了！

而在7月20日的“全球能源未來求索白皮書發布會”現場，這個看起來本應充滿學術氣息的會議上，卻被黃鳴貼上“瘋人瘋語瘋事”的標簽，或為其討伐媒體的“獨角戲”。

做企業不賺錢，寄望未來“一統江湖”后謀求壟斷利潤；行業龍頭企業的“掌門人”，竟然會恨死自己所從事的行業——這反映出其內心怎樣的浮躁？

做企業難，做基業常青的百年企業更難。糾結于社會、環境平衡協調的企業發展，其中是否有內在的規律可資借鑒？

自今年8月始，本刊將特別策劃開設“企業社會責任經典案例”欄目，試圖以鮮活的案例，解讀企業在承擔經濟責任的前提下，如何實現與法律、倫理、公益責任的協調發展。

蘇寧電器就是本期的經典之一。從偏居一隅只有200平米的空調專賣店，到橫跨中國大陸、日本、香港的1700家連鎖店，員工18萬人的商業巨頭，蘇寧電器董事長張近東的回答非常簡單：蘇寧的今天，源于全面認真地落實企業社會責任。具體詳情，本刊《“陽光使命”助蘇寧成功轉型》，對蘇寧的企業社會責任模式，進行了全方位解讀。

企業發展離不開社會各界，尤其是消費者的支持；所以當企業壯大后，承擔與其能力相匹配的社會責任，正或為頭腦清晰企業家的戰略首選。

來自山東煙臺的時裝企業舒朗，有國際化夢想但其總裁吳健民卻心無旁鶩，專注服裝行業，塑造自己的品牌，取得了令人稱羨的成就；身處“兩高一資”行業的維達紙業，同樣心系社會責任，以誠心換取消費者的信任，大踏步地向世界紙業巨頭邁進。

致虛極，守靜篤。集紫砂藝術家、企業家于一身的周汝平，其座右銘或許能給日漸浮躁的當下注入些許寧靜。

作為本期的封面人物，師承馬金旺、顧紹培的周汝平，集紫砂百家之所長，開創了紫砂的“平時代”：而其最初的夢想，就是傳承弘揚宜興紫砂文化；隨著創作水平及影響力的不斷提高，重鑄中國陶都輝煌，又成為其團隊的首選責任。

有約不來過夜半，閑敲棋子落燈花。

既然我們無法改變這個浮躁的世界，那么，約束自己，轉求內心尋找那份屬于自我的寧靜，應該成為必然的選擇。