“二代”接班

“二代”，是時(shí)代給某一群體烙上的印痕。這印痕，包含了財(cái)富、地位、血緣，也包含了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

改革開(kāi)放以來(lái)，包裝印刷行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，如今他們到了考慮“二代”接班的時(shí)候了。究竟是讓子女接班，還是另有打算，企業(yè)家們各有各的想法。針對(duì)“二代”接班情況，上海市浦東新區(qū)印刷行業(yè)協(xié)會(huì)在當(dāng)?shù)刈鲞^(guò)一項(xiàng)調(diào)查。浦東新區(qū)現(xiàn)有包裝印刷企業(yè)290多家，其中年產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上的包裝印刷企業(yè)大約有56家。我們以這五十多家包裝印刷企業(yè)為樣本進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，在這些企業(yè)中“二代”已經(jīng)接班和未來(lái)準(zhǔn)備接班的企業(yè)占70%。

“二代”大多不愿接班

包裝印刷屬于傳統(tǒng)行業(yè)，第一代是企業(yè)的締造者，創(chuàng)業(yè)時(shí)固然艱苦，但只要敢于抓住機(jī)會(huì)，勇于前行，便能在包裝印刷行業(yè)占有一席之地。從主觀上說(shuō)，他們都希望子女能夠接手自己辛苦創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)。

然而，我們調(diào)查到的情況是，“二代”大多不愿接班。談及當(dāng)初接班的原因，他們給出的答案大多是“承擔(dān)家庭責(zé)任”、“不愿父母過(guò)于辛苦”等。

在浦東新區(qū)的包裝印刷企業(yè)中，大部分“二代”有出國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷。他們坦陳，當(dāng)初留學(xué)歸來(lái)最希望能應(yīng)聘到知名大公司，實(shí)在不行再考慮去接班。后來(lái)眼看父母年齡都大了，于心不忍才選擇接班。一位“二代”如是說(shuō)：“父母將企業(yè)做到這么大，不能到了我們這一輩因沒(méi)人管理而衰落下去。再說(shuō)接班之后，有了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，可以通過(guò)它實(shí)現(xiàn)自己的一些理想”。

較多的包裝印刷企業(yè)的“二代”們?cè)诮影鄷r(shí)，都經(jīng)歷了上述的心理掙扎。不過(guò)欣慰的是，“二代”們的到來(lái)確實(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力。比較典型的有上海申健包裝裝潢有限公司總經(jīng)理茅健平的兒子茅帥杰，研究生學(xué)歷，從英國(guó)肯特大學(xué)留學(xué)歸國(guó)后擔(dān)任申健包裝副總經(jīng)理。自2007年入職以來(lái)，茅帥杰充分運(yùn)用其在國(guó)外所學(xué)的管理理念，努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，使公司業(yè)務(wù)量得到了很大程度的增長(zhǎng)，提升了企業(yè)的管理水平，為申健包裝的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。上海新慶包裝裝潢有限責(zé)任公司總經(jīng)理奚佩明的兒子奚嘉賓，2004年從澳大利亞學(xué)成歸國(guó)，就職于新慶包裝，擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司的日常管理。上任伊始，奚嘉賓就進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作：強(qiáng)化ERP系統(tǒng)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上加入了成本管理、條碼管理、訂單跟蹤系統(tǒng)，使公司的管理真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、自動(dòng)化；調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，使公司加工的產(chǎn)品不再局限于瓦楞紙箱，發(fā)展成為集瓦楞紙箱、EPS泡沫、PE塑料袋、纏繞膜、紙漿模塑、木制墊倉(cāng)板等產(chǎn)品為一體的現(xiàn)代化包裝企業(yè)。

茅帥杰、奚嘉賓等都是“二代”接班并有所建樹(shù)的代表，當(dāng)然也有的“二代”選擇接班而自己不直接管理，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人代為打理，自己則在喜歡的領(lǐng)域發(fā)展。這些請(qǐng)人代為經(jīng)營(yíng)管理的“二代”企業(yè)家，大都只關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況。

包裝印刷行業(yè)中的“二代”們?yōu)楹尾辉附影啵吭谡{(diào)查中我們了解到，有的是不滿父輩保守、事無(wú)巨細(xì)的管理方式，有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣，有的則是養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，不習(xí)慣被約束。相對(duì)于某些熱門(mén)行業(yè)子女爭(zhēng)相接班的情況，包裝印刷行業(yè)的“二代”面對(duì)接班時(shí)多了一份遲疑。對(duì)于是否要回歸家族企業(yè)，他們的確很忐忑，即使最終選擇回歸，也多有一段糾結(jié)的心路歷程。這與當(dāng)前包裝印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān)，和父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期相比，現(xiàn)在企業(yè)面臨的情況要復(fù)雜得多，那時(shí)的藍(lán)海已變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，包裝印刷行業(yè)的微利、艱苦成為共識(shí)。也正因如此，“二代”們對(duì)家族企業(yè)興趣不大。

此外，父輩們對(duì)子女接班也有顧慮。在調(diào)查中，一些父輩企業(yè)家流露出打算退出包裝印刷行業(yè)的想法。他們自己辛苦一輩子，不愿意讓自己的兒女再吃苦。受大環(huán)境影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加困難，這成為他們放棄包裝印刷行業(yè)的助推力。當(dāng)年事已高無(wú)力繼續(xù)管理企業(yè)時(shí)，他們會(huì)選擇將企業(yè)直接清盤(pán)，然后將資產(chǎn)傳給子女。

導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)不能順利接班的因素還有很多，在此我們不一一例舉。對(duì)于包裝印刷行業(yè)的發(fā)展而言，這并非壞事，目前包裝印刷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，民營(yíng)包裝印刷企業(yè)可以以接班為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如何培養(yǎng)“二代”

在“二代”接班前，父輩們對(duì)其培養(yǎng)的方式有哪些？父輩們?nèi)绾味ㄎ蛔优谄髽I(yè)中的角色，是作為協(xié)助者還是讓其獨(dú)挑大梁？帶著這些問(wèn)題我們采訪了企業(yè)的老總們。

“二代”被安排進(jìn)入企業(yè)后，大多從基層做起，練就操作本領(lǐng)，之后再由操作層升至管理層。這時(shí)，如果父輩們覺(jué)得“二代”還比較稚嫩，還想多扶持一程，大多會(huì)讓他們出任公司副總經(jīng)理。但也有例外，如果父輩年齡偏大，“二代”原來(lái)在外有自己的工作，辭職回來(lái)接班的，因?yàn)樵纫呀?jīng)有了工作經(jīng)驗(yàn)，父輩們也放心直接把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給“二代”，自己則退居二線了。

調(diào)查中，新慶包裝總經(jīng)理奚佩明談到他是如何培養(yǎng)小奚總的，一開(kāi)始就讓他出國(guó)留學(xué)開(kāi)眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，再進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)和管理方面的知識(shí)，然后回到企業(yè)中從基層的崗位做起，經(jīng)過(guò)歷練，成為接任者。當(dāng)我們問(wèn)及申健包裝總經(jīng)理茅健平“對(duì)兒子的培養(yǎng)教育有沒(méi)有計(jì)劃”時(shí)，他笑著說(shuō)“當(dāng)然有”，但是他沒(méi)有透露具體的計(jì)劃，而是一臉的得意。他只說(shuō)在金山園區(qū)的新公司正在籌建，已經(jīng)全部交給兒子茅帥杰在負(fù)責(zé)。看來(lái)茅健平對(duì)接班人的培養(yǎng)胸有成竹，對(duì)小茅總的接任也很滿意。

提早接受培養(yǎng)教育，是“二代”能夠順利掌管家族企業(yè)的重要前提。有資料記載，在英國(guó)傳統(tǒng)貴族勢(shì)力較強(qiáng)的約克郡，有很多富庶之家。他們的財(cái)富從工業(yè)革命時(shí)期就開(kāi)始積累，有的已經(jīng)傳遞了十代之久，約克郡也成為一個(gè)創(chuàng)造“富過(guò)十代”的傳奇之地。究其原因，約克人注重使用家規(guī)，并擁有理財(cái)傳統(tǒng)，從小就為孩子制訂了嚴(yán)格的培養(yǎng)計(jì)劃。從我們獲得的信息可以看出，包裝印刷行業(yè)的一些企業(yè)家也已制定了嚴(yán)格的子女培養(yǎng)計(jì)劃，非常重視對(duì)“二代”的教育，希望他們能夠把家族企業(yè)長(zhǎng)久不衰地經(jīng)營(yíng)下去。

民企“二代”接班，不僅是個(gè)體家族企業(yè)的權(quán)力接替，更直接關(guān)乎民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。目前，包裝印刷行業(yè)“二代”接班面臨的最大問(wèn)題是，父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)只要有一臺(tái)機(jī)器，找?guī)讉€(gè)工人，企業(yè)就可以運(yùn)作了。如今全球化市場(chǎng)到來(lái)，“二代”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有了本質(zhì)的差異，全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)必須在更廣闊的坐標(biāo)系中尋找自己的位置，其戰(zhàn)略構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)體系也必須順應(yīng)這一深層變化。“二代”能否站在新的高度，在轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展的大背景下做精做強(qiáng)企業(yè)，是擺在已經(jīng)接班和準(zhǔn)備接班的“二代”們面前不可回避的問(wèn)題。好在社會(huì)各界都在為解決這個(gè)問(wèn)題，積極開(kāi)辦各種培訓(xùn)，幫助“二代”提升接班的能力。

浦東印協(xié)為促進(jìn)“二代”的成長(zhǎng)，建立了新一代印刷經(jīng)理人的人才庫(kù)，自2009年以來(lái)，每年都開(kāi)展針對(duì)新一代印刷經(jīng)理人的活動(dòng)。2009年，召開(kāi)新一代印刷經(jīng)理人思維與創(chuàng)新論壇，出席會(huì)議的有創(chuàng)業(yè)成功的青年老總、接力家族企業(yè)的“二代”接班人；2010年，召開(kāi)新一代印刷經(jīng)理人座談會(huì)，共敘浦東新區(qū)改革開(kāi)放以來(lái)的偉大成果，了解掌握浦東新區(qū)的優(yōu)惠政策；2011年，協(xié)會(huì)針對(duì)年青一代經(jīng)營(yíng)管理者組織評(píng)選“浦東印刷精英”活動(dòng)；2012年，召開(kāi)浦東新區(qū)首屆印刷精英迎春座談會(huì)。

浦東印協(xié)在為“二代”們開(kāi)辟成長(zhǎng)空間的同時(shí)，也給他們提供了更廣闊的交流平臺(tái)，使他們能夠從同齡人中獲得更多的信息和啟發(fā)，擴(kuò)大他們的視野，提高自身的管理能力和交際水平。活動(dòng)開(kāi)展初期，也遇到了“二代”不愿意參加活動(dòng)的情況，我們就請(qǐng)他們的父輩做工作，這項(xiàng)工作得到了父輩們的支持，他們紛紛督促子女參加協(xié)會(huì)的活動(dòng)。浦東印協(xié)認(rèn)真安排每次活動(dòng)的形式和內(nèi)容，組織國(guó)外考察、召開(kāi)論壇會(huì)、舉辦浦東新區(qū)印刷精英評(píng)選等活動(dòng)，吸引“二代”們積極參與。在“二代”的成長(zhǎng)中，協(xié)會(huì)發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)他們嚴(yán)格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先，接好家族企業(yè)的班，接好民營(yíng)企業(yè)的班，繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)。

（本文作者為上海市浦東新區(qū)印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）