聚焦 勝達(dá)集團(tuán)“聯(lián)姻”愛(ài)迪爾

6月7日，勝達(dá)集團(tuán)有限公司與浙江愛(ài)迪爾包裝集團(tuán)公司簽署協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組浙江愛(ài)迪爾包裝股份有限公司。其中，勝達(dá)集團(tuán)投入1.28億元，擁有其50%的股權(quán)。

勝達(dá)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)紙包裝行業(yè)的龍頭老大，以紙包裝為主業(yè)，涉及漿紙、紡織、鋼材、房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融投資等行業(yè)，下屬13家子公司；愛(ài)迪爾則是一家專業(yè)生產(chǎn)各類出口商品包裝、卷煙商標(biāo)印刷、彩印紙箱紙盒、真空鍍鋁包裝材料等產(chǎn)品的大型全能包裝企業(yè)。有消息稱，勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾此次聯(lián)手，將組建包裝行業(yè)首家年產(chǎn)值超百億元的企業(yè)，這一舉動(dòng)會(huì)給包裝行業(yè)帶來(lái)哪些沖擊與影響？我們應(yīng)如何看待包裝行業(yè)的聯(lián)合重組？

本期“沙龍”，我們邀請(qǐng)到中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張耀權(quán)，中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)紙制品委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉壽生，上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總裁任端正，新雅投資集團(tuán)有限公司董事會(huì)秘書(shū)陳文苞，請(qǐng)他們以勝達(dá)集團(tuán)“聯(lián)姻”愛(ài)迪爾為樣本，共議包裝行業(yè)的聯(lián)合重組路。

張耀權(quán)：聯(lián)合重組已被企業(yè)所接受

之前提起聯(lián)合重組，企業(yè)都很不能接受，認(rèn)為只有當(dāng)企業(yè)做不下去快破產(chǎn)時(shí)，才會(huì)考慮聯(lián)合重組，現(xiàn)在很多企業(yè)家開(kāi)始考慮選擇這條道路了。這與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有關(guān)，全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨瓶頸。在這種情況下，企業(yè)一改之前的盲目擴(kuò)張，開(kāi)始考慮走聯(lián)合重組的道路了。

目前在包裝行業(yè)，正在籌劃走聯(lián)合重組道路的企業(yè)不在少數(shù)。當(dāng)然，聯(lián)合的形式有很多種，有大企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作，也有大企業(yè)兼并小企業(yè)，還有小企業(yè)組織起來(lái)形成大的聯(lián)合體。企業(yè)之間聯(lián)合的緊密程度也有差別，有的是松散型合作，有的則相對(duì)緊密。

無(wú)論采取何種形式，包裝企業(yè)能否接受聯(lián)合重組，首先還取決于企業(yè)家的風(fēng)范，能否在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與個(gè)體利益得失之間做好取舍。勝達(dá)集團(tuán)和愛(ài)迪爾兩家企業(yè)的決策者就比較高瞻遠(yuǎn)矚，他們已經(jīng)意識(shí)到，僅靠企業(yè)的單打獨(dú)斗，已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的事情了。

勝達(dá)集團(tuán)和愛(ài)迪爾的合作對(duì)行業(yè)震動(dòng)比較大，兩家企業(yè)同處浙江地區(qū)，同屬中國(guó)包裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，此次的合作將對(duì)包裝行業(yè)的聯(lián)合重組起到積極的示范作用。我們建設(shè)包裝強(qiáng)國(guó)，首先就要培育一批在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，如果包裝行業(yè)有更多類似勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作，那我們離建設(shè)世界包裝強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)就不遠(yuǎn)了。

劉壽生：聯(lián)合重組有利于產(chǎn)業(yè)鏈融合

任何企業(yè)僅憑個(gè)體實(shí)力，想要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸發(fā)展，必須付出很大的代價(jià)，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下。但是通過(guò)聯(lián)合重組可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

書(shū)刊印刷衰落之后，印刷企業(yè)下一步怎么走成為行業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，尤其是當(dāng)數(shù)字印刷市場(chǎng)越來(lái)越大，傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)之時(shí)。如果向包裝轉(zhuǎn)型，印刷企業(yè)就必須上馬設(shè)備，可是包裝行業(yè)中的部分市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，再進(jìn)行投入只能使競(jìng)爭(zhēng)加劇。此時(shí)印刷企業(yè)選擇與包裝企業(yè)聯(lián)合，便可以在不增加新產(chǎn)能的前提下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈融合。

具體到勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作，勝達(dá)集團(tuán)以紙包裝為主，很少接觸印刷領(lǐng)域，但產(chǎn)品卻離不開(kāi)印刷；愛(ài)迪爾以印刷包裝為主，在生產(chǎn)設(shè)備和企業(yè)管理方面都是一流的，但在市場(chǎng)開(kāi)拓方面稍微有些吃力。雙方聯(lián)合重組以后，能夠解決自身的難題，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前，勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作還處于起步階段，需要融合和內(nèi)部消化，但在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，雙方合作所新增的能量必然會(huì)釋放出來(lái)。

包裝企業(yè)成功進(jìn)行聯(lián)合重組，必須目標(biāo)一致、分工明確。勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾聯(lián)合重組之后，將由勝達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和財(cái)務(wù)管理，愛(ài)迪爾負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程和內(nèi)部管理。

任端正：聯(lián)合重組能夠有效拓寬業(yè)務(wù)

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到億元級(jí)行列時(shí)，要想繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)，就比較適合走聯(lián)合重組的道路。

現(xiàn)在很多紙包裝企業(yè)開(kāi)始拓展印刷方面的業(yè)務(wù)，上峰集團(tuán)有限公司以紙制品包裝為主，現(xiàn)在開(kāi)始購(gòu)進(jìn)印刷機(jī)自己做印刷。勝達(dá)集團(tuán)在與愛(ài)迪爾合作之前也曾經(jīng)自己做過(guò)印刷，但是進(jìn)展比較慢，通過(guò)此次合作便可以快速地進(jìn)入。除了印刷外，愛(ài)迪爾的很多其他業(yè)務(wù)也能夠與勝達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，開(kāi)拓更加廣闊的領(lǐng)域。

勝達(dá)集團(tuán)以生產(chǎn)瓦楞紙箱起家，現(xiàn)已發(fā)展成為包裝行業(yè)的龍頭老大，除了提供產(chǎn)品，勝達(dá)集團(tuán)還開(kāi)始在向延伸產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。對(duì)于那些邊緣產(chǎn)業(yè)、平行產(chǎn)業(yè)，勝達(dá)集團(tuán)多采用聯(lián)合重組或收購(gòu)的方式進(jìn)行整合，比如2011年就曾收購(gòu)過(guò)一家造紙企業(yè)。愛(ài)迪爾的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為勝達(dá)集團(tuán)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈提供了條件。愛(ài)迪爾以煙包業(yè)務(wù)起家，后轉(zhuǎn)型做包裝紙，再后來(lái)又增加了塑料包裝的業(yè)務(wù)。受客戶市場(chǎng)的影響，愛(ài)迪爾在市場(chǎng)開(kāi)拓方面受到了阻力。勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾合作之后，雙方的業(yè)務(wù)并不沖突，而且勝達(dá)集團(tuán)廣闊的終端市場(chǎng)客戶資源可以為愛(ài)迪爾所用，聯(lián)合之后他們既可以為客戶提供紙包裝，又可以提供塑料包裝，為客戶提供的產(chǎn)品更加豐富了。勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾合作之后，可能成立若干個(gè)事業(yè)部，如塑料包裝事業(yè)部、紙箱事業(yè)部等，為客戶提供一體化的服務(wù)，向全產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。界龍集團(tuán)也在密切關(guān)注著這兩家企業(yè)的合作動(dòng)向，靜觀他們的變化。如果條件成熟，我們也會(huì)選擇走聯(lián)合重組的道路。

陳文苞：聯(lián)合重組可提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作將提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)浙江當(dāng)?shù)氐陌b市場(chǎng)格局影響不會(huì)太大。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入推進(jìn)，國(guó)際上一些大的包裝企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，與本土企業(yè)搶奪地盤(pán)。他們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)的包裝企業(yè)大多“低散小”，單打獨(dú)斗很難贏得競(jìng)爭(zhēng)，只有聯(lián)合起來(lái)才能有對(duì)話的余地。現(xiàn)在客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)都設(shè)置了很高的門(mén)檻，提出了許多要求，單個(gè)企業(yè)全部滿足這些要求會(huì)很吃力，而聯(lián)合起來(lái)有些問(wèn)題就很容易解決。

勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作有助于開(kāi)拓市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于浙江本地的業(yè)務(wù)格局影響并不會(huì)太大。浙江包裝企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，擁有相對(duì)固定的市場(chǎng)份額和目標(biāo)客戶，許多大企業(yè)不愿意做或者不屑做的訂單，就會(huì)交給小企業(yè)。因此，勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作對(duì)當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的沖擊并不會(huì)太大。如果他們成功了，還可以為其他企業(yè)提供借鑒。國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多不愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人，先觀望，等成功了再跟上去。因此，勝達(dá)集團(tuán)與愛(ài)迪爾的合作將為包裝企業(yè)的聯(lián)合重組提供樣板。

新雅集團(tuán)也是通過(guò)三次聯(lián)合重組，迅速做大做強(qiáng)的。通過(guò)聯(lián)合能夠迅速積累資本，有實(shí)力進(jìn)行設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改造，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。如果僅靠原始積累，市場(chǎng)變化很快，先機(jī)可能被別人占有。當(dāng)然，聯(lián)合重組也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，新雅集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是“人對(duì)、錢也對(duì)”，即選擇有資金實(shí)力的、合得來(lái)的合作伙伴，擁有共同的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在法律和內(nèi)部制度的約束下，進(jìn)行有效的合作。