前不久,國務院總理溫家寶在廣東視察時表示,下半年影響經濟平穩運行的不利因素依然較多,穩增長的難度仍較大。
國際經濟持續低迷、國內內需市場不足、小微民企發展困難……2012年,中國企業遭遇到經濟的“寒冬”。身處其中的包裝企業亦不例外,在本刊于2012北京國際包裝博覽會期間組織的“財智紅沙發”采訪中,不少行業人士向我們表達了他們的憂慮:外向型包裝企業受沖擊較大、珠三角和長三角地區包裝產值恐難達到兩位數增長、紙包裝企業要做好過2~3年緊日子的準備等。
面對嚴峻的經濟形勢,企業的表現也是各有不同:有的企業在緊鑼密鼓地準備“過冬”,有的企業茫然不知所措,有的企業資金鏈斷裂,在生死線上掙扎……
2012,我們如何過冬?
收縮戰線 穩住資金鏈
“規模”是體現企業競爭力的關鍵因素,但有一個前提,就是“規模”的結構必須要均衡。一些企業因過度擴張,導致資本實力與企業規模失衡,抗風險能力減弱,一旦經營環境有變,資金鏈就會斷裂,溫州出現的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。
萬通集團董事長馮侖提醒中小企業的經營者,在經濟不景氣的情況下,要收縮戰線做減法,盡可能快地把原來多元化的想法和業務斬掉。經濟回落時,企業各個業務板塊的矛盾充分暴露,此時實施“瘦身戰略”,賣掉那些不賺錢且不具前景的業務板塊,把企業資源集中于最有競爭力的業務,不僅是度過困難時期的必要選擇,而且是提高競爭力的戰略舉措。
對于運轉情況尚為良好的企業,此時可增持現金,等待機遇。經濟發展的軌跡表明,歷史并不是簡單地選擇了一個路徑,經過短暫的停滯和遲疑之后,仍然會走上騰飛的大道。這次危機過后,如果你持有現金,是不是大的整合機遇來臨時將會獲得更多的機會呢?
練好內功 加快產品升級
盡管引起企業經營困難的直接導火索是融資難、資金鏈斷裂等問題,但是國家財政部財科所專家文宗瑜認為,資金問題不是中小企業倒閉的根本原因,其根本原因是過去中國經濟高速增長,尤其是出口增長迅速,中小企業的產品附加值低,沒有樹立品牌,缺乏競爭力。
另外,現在我國已經到了土地、勞動力、能源原材料等生產要素價格調整轉型時期,用地緊張、招工難等成為困擾企業發展的普遍問題,這些客觀因素也促使廣大中小企業必須轉變經濟增長方式,提高自主創新能力,加快產品結構調整,提高產品附加值,走“專、精、特、新”發展的路子。
留住人才 鍛煉員工隊伍
企業往往陷入一種經營誤區:當受到金融危機的沖擊時,不少企業在裁員的同時減少人力投資,以降低企業成本。然而,從長期發展來分析,這是企業的一種短視行為。相比較裁員、降薪,保留人才和鍛煉隊伍將成為企業應對危機時需要考慮的重要課題。
在網絡上,有人曾建議在經濟蕭條時期員工應堅持“四不原則”:不辭職、不轉行、不跳槽和不創業??梢钥闯?,在危機來臨之時,每個人都在尋找安全和有保障的組織氛圍。這也給企業的人力資源管理工作提供了建議,人力資源部門一方面要凝聚團隊士氣,通過提供培訓,提升員工的專業技能;另一方面要建立企業內部的創新機制,鼓勵員工集思廣益,及時收集市場信息,積極應對工作中出現的問題。此外,人力資源部門還應未雨綢繆,提前預見公司可能存在的人員管理風險,了解員工面臨危機時的心理預期,減少人員變動給企業經營帶來的風險。
推進重組 提高產業集中度
溫家寶總理在廣州中小企業調研時提出了四項措施,其中一項即為支持中小企業實行產業轉型和結構優化升級。
目前,中國很多產業布局不合理,以中小型企業居多,缺乏有競爭力的大企業。經濟危機往往帶來并購商機,在經濟低增長的形勢下,一些企業的資產嚴重貶值,這使得并購的成本大幅降低。因此,企業可通過并購重組,淘汰落后產能,提高產業集中度。
企業通過并購重組,組建戰略聯盟,能夠提高運作速度,尤其是當大企業和小企業聯合時更是如此;可以分擔風險,使公司能夠把握伴有較大風險的機遇;可以加強技術交流,使公司能夠在各自獨立的市場上保持競爭優勢;可以獲得重要的市場情報,使得公司能夠順利進入新市場,與新顧客搞好關系,提高銷售額。
維護誠信 促進持續發展
據《中國企業家》雜志報道,在美國《巴倫周刊》發布的世界最受尊敬公司名單中,我國只有3家國有企業上榜且排名靠后,來自美國、歐洲和日本的公司分獲前三甲。《福布斯》認為,中國企業之所以不受尊敬的原因之一就是缺乏誠信意識,財務數據不可靠,沒有把客戶與社會利益放到首位。
在經濟低迷時期,企業的造假行為屢屢發生,然而從長遠來看,只有以誠信去創辦企業、聚集財富,企業才會越辦越好,財源也才會越開拓越廣闊。相反,喪失誠信的企業必然是茫茫商海中的過眼云煙,最終導致財源枯竭。阿里巴巴創始人馬云倡導,企業家應帶著精神和責任過冬。這就要求企業家應該放眼全社會,自律誠信,對上下游供應鏈多一份理解,給別人暫時的困難提供一份力所能及的幫助,共同取暖度過冬天。
雪萊有句名言,冬天來了,春天還會遠嗎?同樣的祝愿送給包裝企業,冬天時做好準備,春天到來時就該出發了。