
立華彩印(昆山)有限公司是家地道的臺資企業,主要服務電子產品領域。這點從它服務的客戶名單上可見一斑,華碩、宏碁等臺灣知名電子品牌商都赫然在列。
在內地,立華彩印擁有三家工廠和兩家合作代加工廠。其中,位于山東的立華植物纖維有限公司以印刷業務為主,而承擔主營業務生產的兩家工廠,分別位于江蘇省昆山市和四川省遂寧市,立華彩印的總部就設在昆山工廠中。
跟隨客戶 選址遂寧
1996年,立華彩印(昆山)有限公司就已經成立了。在包裝領域,珠三角和長三角是毋庸置疑的行業領先之地。立華彩印在廈門和深圳擁有兩家OEM工廠,基本上能夠滿足華南地區的客戶需求,而昆山工廠的創立則主要為了輻射長三角區域。
立華彩印90%的客戶都是IT行業的品牌商,而昆山工廠服務的客戶80%都是臺資企業。立華彩印的臺灣研發中心跟昆山工廠之間分工明確,位于臺灣的研發中心主要負責接洽客戶,提供產品設計,這樣一來方便立華彩印與客戶之間的溝通,甚至可以與客戶面對面地進行商討、交流;二來客戶可以在前期的設計環節得到最快速的服務,立華彩印的總部可以在24~48小時內提供設計樣品及改善方案。“目前臺灣研發中心共有4位結構設計師、2位平面設計師,雖然人數不多,但都擁有豐富的實戰經驗、高超的專業水平。”立華彩印(昆山)有限公司總經理孫福助如是介紹。
臺灣、長三角、珠三角這樣穩固的三角發展格局持續了一段時間,但隨著2010年的到來,這種格局的平靜被打破了。2010年,隨著西部大開發戰略的持續推進,立華彩印的不少客戶都前往西部設廠。“若要從昆山工廠將配套的包裝產品輸送過去,極大地抬高了成本,這無疑是行不通的。”于是,立華彩印決定跟隨大客戶的腳步,到西部地區設廠。
廠址選在哪里呢?鑒于客戶多數聚集于成都、重慶等地,大方向首先定在西南的成渝經濟圈。孫福助說:“設在成都,或者設在重慶,都會有另一個城市的客戶我們照顧不到,最后敲定選址在成都和重慶之間的遂寧市,這樣一來,服務半徑就可同時輻射至重慶和成都。”除此之外,還有一個重要的原因就是遂寧市政府給了立華彩印很大力度的支持,提供了一系列的優惠政策。
遂寧的包裝業并不發達,當地企業無法滿足高檔次的包裝需求。以前,每當遇到要求高的活件,當地包裝企業的老板總是這么對客戶說:“你莫著急,我給你拿到成都去做。”立華彩印追隨大客戶而來,這將改變以前“從遂寧運到成都做”的訂單流失情況,大量的訂單被留在了遂寧本地。
招兵買馬 差異發展
西南地區的包裝行業相較于長三角、珠三角地區比較落后,遂寧工廠的設備會不會是這些地區所淘汰的?關于這樣的疑問,孫福助否定得干脆利落,“絕對不會”。他解釋道,立華彩印對遂寧工廠的首期投資就已達3千萬美元,后期還會有分批的追加資金,所購設備不僅與沿海的昆山工廠沒有差異,而且還會更先進一些。
現在,遂寧工廠的建設工程雖還未完全竣工,但在2012年6月,部分車間已經開始投入運營。在員工組成方面,遂寧工廠的技術工人幾乎有一半是從昆山工廠抽調過來的。當時,為了解決人力資源的問題,孫福助等公司高層可謂煞費苦心。由于昆山工廠的部分技術員工已經在當地安家立業,若是硬性抽調,暫時到遂寧工作一兩年尚可,但如果要求他們長期服務于遂寧工廠,可能不是長久之計。
為了充分尊重員工的選擇,并保證生產的穩定性,2011年,立華彩印管理層在昆山工廠中尋找原籍為四川、重慶、貴州等地的技術人員了解情況,假如他們有自愿到遂寧工作的意向,再統一為他們安排調動前的培訓工作。“雖然遂寧不如昆山經濟發達,但是為了保證員工的利益,抽調過去的員工工資水平仍然與昆山工廠持平。”
自2012年6月投產以來,遂寧工廠一直處于滿負荷運轉狀態。據孫福助透露,至2012年底,預計遂寧工廠的年產值約在6000萬元左右。設備領先、人員到位,立華彩印遂寧工廠在當地甫一開張,就嶄露頭角。“我們主要服務IT產品生產商,他們對包裝產品有自己的要求,首先要求時效性強,其次要求產品質量過硬,再次客戶一般都要求包裝供應商保有一定的JIT預存量,使得他們達到零庫存的狀態。”立華彩印有多年在華東地區服務的經驗,自然應對自如,頗受西南地區客戶的好評。
遂寧工廠分攤了部分原本昆山工廠的業務量,那么昆山工廠的發展會不會因此受到制約?面對這樣的問題,孫福助給出了詳細的解釋:“昆山和遂寧兩個工廠的發展路線有比較明顯的差異,因此不存在搶業務的情況。昆山工廠下一步將聚焦高檔包裝領域,如高價位的智能手機、平板電腦以及高檔化妝品等產品的包裝,我們早在2011年就制定了這樣的發展方向,并投資5000多萬元,購買了8臺世界一流水準的制盒機,昆山工廠今年還將繼續購進數臺制盒機,用來滿足高檔硬盒包裝的生產。”而遂寧工廠則主要生產一些筆記本電腦的包裝產品,這兩家工廠瞄準的是不同的產品領域和客戶。“現在遂寧工廠主要做說明書和紙盒,下一步,我們會把標簽和水印紙箱的業務加進來。”孫福助如是展望。
孫福助認為,產業的西移是一種趨勢。“中國的人口紅利正在逐步減少,國家的政策也正在逐漸調整。我們緊跟客戶的腳步,降低物流成本,生產適合不同區域客戶的產品,未來發展的空間還很廣闊。”立華彩印在產業轉移上的實踐軌跡,事實上也是一批企業由東向西發展的縮影。