德方包裝的二代迷思

“我不會讓子女再接班，我希望他們考上心儀的大學，做自己喜歡的事情?！?0歲出頭的陳經緯時?；仡欁约鹤哌^的路。作為兒子，當家族需要時，他選擇改變自己的人生軌跡，回家接班；作為父親，他下定決心要讓子女自由發展，不讓他們被迫背負企業興亡的重任。言與行之間的矛盾，在兩種身份的映襯下，又顯得如此的合情合理。

陳經緯是浙江德方包裝有限公司的總經理。多年前，從師范院校畢業后，他如愿以償地成為一名初中教師。雖然現在是企業老總，但陳經緯內心對教師這個職業還頗為留戀。“我喜歡當老師，工作穩定，社會地位也比較高，如今老師年薪也能達到十多萬元。說實話，如果可以選擇，我還是愿意回去當老師?！笨吹贸?，比起做老板，陳經緯更熱愛自己原本的職業。

陳經緯的父母最早是在一家鄉鎮包裝印刷企業工作，上世紀90年代初，夫妻兩人同心協力創辦了德方包裝，企業發展一路順遂。但隨著外貿業務的逐漸增加，夫妻兩人逐漸感覺力不從心。年紀漸長，夫妻兩人對爭取海外業務一方面精力有限，另一方面能力上也捉襟見肘。陳經緯是家里的獨子，文化水平較高，父母便萌生了要他回來接班的念頭?！拔以谧隼蠋煹臅r候也沒有太多的規劃，覺得就是順其自然地走下去，也從未想過自己有一天會成為企業的老板，對接班沒有太多的思想準備。”就這樣，很突然地，2005年，陳老師回到了德方包裝，變成了陳總，他的人生從此步入了一段新的軌跡。

教書育人、打理工廠，且不論陳經緯到底喜歡哪一種工作內容，這兩者之間的跨越都不僅是一步之遙，“再去回憶當時也沒覺得遇到了多大的困難，既然企業交到了我手上，就做下去唄?！币苍S是他天生的樂觀，讓這一切被他重提時，似乎都是那樣的理所當然。德方包裝的主營業務是彩印包裝和瓦楞紙盒，陳經緯剛接班時，德方包裝的生產設備比較簡陋，客戶水平也參差不齊。陳經緯認為，德方包裝作為中小企業，應該緊隨大客戶的腳步，這樣才能發展得更好更快，而如果要想爭取到高質量的客戶，硬件設備首先就要跟上。陳經緯拍板，毅然加大投入，購買了一流的生產設備，又先后取得了沃爾瑪、加多寶等大品牌客戶的資格認證。正是因為質量過硬，對待客戶誠心誠意，“我接班這么多年來，沒有一個客戶率先放棄跟我們的合作，反而是德方包裝開始走品質化路線后，逐漸對客戶有所挑選?！标惤浘暼缡钦f。

陳經緯的努力獲得了回報。他剛接班時，德方包裝的年產值約兩三百萬元，七年之后，年產值達到兩三千萬元。但這樣的成績顯然并不讓陳經緯感到滿意?！艾F在物價飛漲，十年前，我們一年的利潤就能買兩套房子，現在兩三千萬元說不定也買不到?！卑b印刷是公認的比較辛苦的行當，憑借一個個包裝盒和瓦楞紙箱掙來的利潤，十分微薄。在炒股、炒樓日益風靡的社會環境里，相比那些掙“快錢”的行當，許多實體制造企業掙的那點辛苦錢難免相形見絀。辛勤工作的陳經緯，有時也會感到悲觀。“當年我們真是掏出大部分積蓄來添置設備、增加產能，當時有一些同行拿這些錢去買房子，前幾年房地產大熱，他們確實賺了不少。有的時候，我甚至懷疑自己當初的決定是對是錯，是不是當時買幾套房子，現在的日子會更好過一些？”

這樣的問題，偶爾會困擾著陳經緯，做實業的艱辛由此也可見一斑。不過，盡管有著這樣那樣的勞碌和困惑，但陳經緯接班后，深知自己承擔的不只是個人和家庭的責任，還有四五十名員工跟隨在自己的身后?！昂芏鄦T工比我年紀還大，我堅持一個原則，就是德方包裝的待遇一定要好。每年的利潤都是他們創造的，不是我個人的成果，必須大家一起共享?！标惤浘曊f到做到，現在德方包裝一個普通技術工人的年薪都達到5、6萬元，管理層員工的年薪達到15萬元左右。“德方包裝嚴格遵守勞動法，法定節假日、周末，這些員工理應享有的福利都有，如果迫不得已需要加班，我都會親自去跟員工協商?！币粋€總經理為員工所做的點點滴滴的確讓人感動。

“我感覺包裝這個行業在各行各業的發展中比較不受重視，不像IT、金融那些熱門行業，做這行，我自己都經常覺得很累?！比找鎽K烈的市場競爭、繁雜瑣碎的企業事務和社會關系，要擔起一個企業管理者的重任，對任何一個人來講都不會輕松。也許正是種種因素的匯聚，才讓陳經緯做出了不希望子女接班的決定。陳經緯曾看過一篇新聞報道，提及山西很多“煤老板”都希望子女進入體制內當公務員，這條新聞給陳經緯的觸動很大?！斑@些老板都很有身家了，卻不希望子女走自己的路，畢竟現在做企業真是太苦太累了。”作為一個企業管理者，陳經緯勤勉努力，但作為一個父親，陳經緯還是希望子女能盡可能地選擇一份安穩的生活。

由此看來，陳經緯是德方包裝的第一任二代，也很有可能是最后一任。對于德方包裝，未來依然充滿無限可能。

有矛盾，有掙扎，也不乏奮斗和堅持的勇氣；有困惑，有反思，更有新的領悟和體會。這就是一個發生在我們行業、二代接班的真實故事。

（應采訪對象要求，本文主人公為化名）