日化行業啟動可持續發展研發戰略

6月2日，在廣州市“世界環境日”大型宣傳活動現場上，國內大型日化企業立白集團宣布未來將投資5億元建設立白國際科研中心，專注于可持續性原料的研發。值得關注的是，在立白集團的“大研發戰略”中，產品包裝也占據重要篇幅，立白集團將通過生物技術或農業（種植業）技術，提取來自植物的原料，包括由植物發酵得到的原料，制成可再生的包裝材料。據了解，藍月亮、廣州浪奇等日化企業也正在進行類似的科研攻關。一場可持續發展的研發攻堅戰正在日化行業打響。

研發制高點：可替代原料

近年來，日化行業原材料成本的不斷上漲已成不爭事實，日化產品市場幾乎每年都會迎來一輪價格漲勢。日化行業以石油及其衍生品為主要原料，對石油依賴性較強，石油及石油衍生品價格的劇烈波動以及供應的日益緊張，為日化行業帶來了巨大的成本壓力。因此，尋求并研發可替代性、可持續性原料已成為日化行業謀求未來發展的必然趨勢。

2011年12月，在工業和信息化部發布的《工業轉型升級投資指南》中，明確指出日化行業“十二五”期間的轉型升級內容之一即為研發以天然可再生資源為原料的表面活性劑和洗滌劑。

成本壓力和政策引導，倒逼著國內各大日化企業開始進行可替代原料的研發攻堅戰。目前，立白集團的原料使用原則是，盡可能多用可再生、可持續性原料，盡可能少用不可再生原料。在立白集團的主業產品洗滌劑中，可再生原料的使用率在70%以上，所用原料的生物降解性也全部超過90%。此外，立白集團還推出了一批采用新技術、新材料研制的新品，如其新推出的超威殺蟲劑系列產品分別采用艾葉、除蟲菊等植物新原料制成。

其他日化企業也不甘落后，在廣州市“世界環境日”大型宣傳活動中，廣州浪奇宣稱其已攻破洗滌劑最核心成分——表面活性劑新材料MES的量產難題，可以有效解決洗滌行業長期依賴石油的共性問題。

眾多日化企業的爭相發力已充分說明：誰把握了可替代原料研發的制高點，就將在未來擁有更大的市場話語權。

不可忽視的包裝環節

資料顯示，日化產品使用的包裝有85%以上采用石油基材料。與日化產品的配方相比，日化包裝對環境的負面影響同樣不可忽視。由于這些日化包裝70%以上都屬于非生物降解性包裝，且缺乏有效的回收再利用渠道，主要通過焚燒方法進行處理，對環境污染較大。

因此，在各大日化企業的可持續發展研發戰略中，包裝材料同樣占據了不可忽視的重要篇幅。除上述的立白集團將大力研發基于植物的可再生包裝材料外，藍月亮也在包裝設計上進行了創新，積極推出各類產品的補充裝包裝，以循環利用包裝材料，提高泵頭和噴槍的使用率，每年節省塑料包裝材料逾300噸。但總體來看，目前國內日化企業在可持續性包裝的研發和推廣工作中，由于技術不成熟、成本過高、產量受限，尚未形成規模效應。

實際上，國際日化巨頭已經在可持續性發展的路途中前行多年，其在提升日化包裝可持續性能方面的努力和嘗試值得參考和借鑒。

在已采用大量可再生原材料生產產品和包裝的基礎上，寶潔公司還期望進一步采用以生物和農產品為原料的可再生原材料，替換仍在使用中的、以石油等為原料的不可再生原材料，實現100%采用可再生原材料的目標。舉例來說，寶潔公司將在潘婷Pro-V、Covergirl和MaxFactor等品牌的產品包裝中使用以甘蔗為原料的塑料包裝。該材料由巴西化學品生產商Braskem公司生產，以甘蔗為原料，將從中提取的乙醇轉化為乙烯，最終合成為高密度聚乙烯塑料。在這種材料的制取過程中，產生的水可循環利用，產生的蔗渣可用于發電，對環境影響較小。據介紹，采用石油原料生產1噸聚乙烯需要排放2.5千克的二氧化碳，而采用甘蔗原料生產1噸聚乙烯卻能從環境中吸收2.5千克的二氧化碳。寶潔公司將在全球范圍內推廣這種可持續性新型包裝。

由于一般的垃圾回收站只接收飲料包裝瓶，而不接收化妝品包裝常用的瓶、罐和軟管等，因此大多數化妝品包裝在廢棄后只能進行焚燒或填埋處理。在日化包裝的回收再利用方面，雅詩蘭黛公司也進行了大量工作，其旗下品牌采取了諸多化妝品包裝回收措施。例如，消費者只要向銷售專柜返還6個使用過的化妝品包裝，就能獲贈1支同品牌的精美唇膏。雅詩蘭黛的包裝回收行動主要由初級經銷商和銷售專柜承擔，回收的包裝將集中送往工廠，重新利用或轉化成能源后加以利用。