樂清樣本：告別自然生長(zhǎng)

樂清，浙江東南部的一個(gè)縣級(jí)市，面積幾乎才是浙江省的百分之一。

然而，就是在這巴掌大的土地上，蘊(yùn)含著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的基因。伴隨著改革開放的東風(fēng)，一批低壓電器、電子、機(jī)械、服裝、皮革企業(yè)在樂清如雨后春筍般出現(xiàn)，為其提供配套服務(wù)的包裝企業(yè)也迎來了春天。

于是，廠房建起來了，機(jī)器轉(zhuǎn)起來了，守著家門口錢就賺回來了。追隨市場(chǎng)腳步，不覺中樂清包裝行業(yè)已形成一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。高利潤(rùn)、低門檻，吸引著新企業(yè)不斷加入，甚至還夾雜著一些無證、無廠房、無設(shè)備的“三無”企業(yè)。隊(duì)伍魚龍混雜，重復(fù)建設(shè)加劇，樂清包裝行業(yè)暗藏危機(jī)。

終于有一天，市場(chǎng)消化不動(dòng)了。和絕大多數(shù)地區(qū)一樣，樂清有限的市場(chǎng)空間，無力容納源源不斷的包裝供給。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力成為樂清包裝企業(yè)成長(zhǎng)的“內(nèi)傷”，而來自產(chǎn)業(yè)鏈條的“上擠”、“下壓”使企業(yè)處境雪上加霜。他們深陷價(jià)格戰(zhàn)的沼澤，有的干脆放棄主業(yè)，另謀出路，粗放式增長(zhǎng)方式的優(yōu)勢(shì)已消失殆盡。

樂清包裝行業(yè)就像一艘在大海上航行日久的巨輪，已到達(dá)了十字路口。未來的發(fā)展出路在哪里？敢為天下先的樂清人這次選擇了整合重組。

為數(shù)眾多的包裝企業(yè)為整合重組提供了選擇的空間，同區(qū)域內(nèi)的并肩作戰(zhàn)，使他們彼此知根知底；而同樣成長(zhǎng)于樂清這片熱土的外行業(yè)精英——正泰、德力西等企業(yè)集團(tuán)的重組實(shí)踐，則為他們提供了近距離學(xué)習(xí)的最佳樣本。通過自愿結(jié)合，重組資源，樂清包裝企業(yè)走出了一條以整合重組為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)道路。區(qū)別于之前的自然成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)方式并不強(qiáng)調(diào)新建增量，而是通過優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)的方式，重新盤活資源，迅速做大做強(qiáng)。

從2005年開始，先后有14家包裝企業(yè)通過整合重組，形成了如今樂清的4家行業(yè)龍頭企業(yè)。作為走在前列的“弄潮兒”，讓我們記住他們的名字：浙江金石包裝有限公司、溫州臨港包裝有限公司、新盟包裝裝潢有限公司、溫州深發(fā)印務(wù)有限公司。

整合之后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，原來買不起的設(shè)備現(xiàn)在能出手了，原來承攬不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在敢拍胸脯了，甚至連在與供應(yīng)商的談判中也底氣足了。于是，我們收到了以下這份令人欣喜的成績(jī)單：金石包裝年產(chǎn)值以30%的速度增長(zhǎng)；臨港包裝年產(chǎn)值由2008年的6200萬元增至如今的1.8億元；新盟包裝2010年重組時(shí)年產(chǎn)值為9000萬元，2011年即達(dá)到2億元……

截至發(fā)稿時(shí)，樂清仍有幾家包裝企業(yè)在躍躍欲試，努力加入整合重組的隊(duì)伍中。他們又將為行業(yè)帶來哪些驚喜？我們和你一樣期待。

離離原上草，春風(fēng)吹又生，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來了春天。