轉變培訓理念創新培訓模式打造“中國重汽”特色員工培訓平臺

中國重汽非常重視人才隊伍建設，創造性地在集團公司內建立起了146個現場培訓工作站和9個產品及營銷服務培訓基地，形成并逐步完善了集團公司-二級公司-專業廠（加工部） 的“三級培訓模式”。

建立健全培訓體系保證企業人力資源開發需求

中國重汽員工培訓工作由集團公司教育培訓中心全面負責，在集團公司內共建立起了146個現場培訓工作站和9個產品及營銷服務培訓基地；建有國家機械行業職業技能鑒定站一個、山東省職業技能鑒定所一個，是濟南市“金藍領”培訓基地。

中國重汽高度重視人才隊伍建設，大力實施“十、百、千人才工程”（即培養幾十名高級管理拔尖人才、幾百名專業人才、幾千名技術能手）；建立了集團內部科技專家選拔和評聘制度，帶動整個技術隊伍和管理隊伍建設；與清華大學、江蘇大學、山東大學等著名高校聯合辦班，培養高級優秀人才；打造技能人才快速成長通道、加強“金藍領”技師培訓與高級工培訓等措施，營造了一個快出人才，出好人才的機制和氛圍，2010年全年共開班2186期，累計培訓80599人次，全面提升了職工隊伍的整體素質，增強了企業的核心競爭力，為企業的快速發展作出了貢獻。

科學創新提升能力 打造“中國重汽”特色員工培訓平臺

通過重組以來的大發展，以中國重汽在香港紅籌上市為標志，中國重汽已經由一個頻臨倒閉的老國企發展成為一個充滿無限活力的國際化大公司，2009年7月15日中國重汽和德國曼公司的合作協議簽署 ，創造了我國汽車產業對外合作的新模式，在這種大背景下，中國重汽轉變培訓理念、創新培訓模式，以國際化大公司高標準做好企業員工培訓工作。

一、創造性地建立了九個產品及營銷服務培訓基地 為進一步打造鋼鐵營銷網絡，提高營銷網絡的運行質量，集團公司創造性地在發動機部、變速箱部、橋箱公司以及整車生產單位建立“產品及營銷服務培訓基地”， 實現產品改進、質量反饋與營銷、服務培訓“零對接”，保證集團公司營銷、服務培訓針對性、及時性、超前性與有效性，以加強對營銷人員、4S店、經銷商、改裝廠、服務站、大用戶及重點用戶有關人員的分層次培訓，而且是以技能培訓為重點，以提升服務水平和能力促進產品的銷售，促進營銷網絡健康快速發展。

目前濟南地區已建立九個產品與營銷服務培訓基地，每個培訓基地均配備了一個標準培訓教室和一個能同時容納30人拆裝實習的技能培訓場地，選拔了能代表集團公司水平的優秀工程技術人員為主管培訓師；編寫出13本圖文并茂的自編教材，形成了覆蓋中國重汽產品的完整的培訓教材，及時開展了形式多樣的以學員為中心，以技能為重點的培訓，把產品及營銷服務培訓基地建設成為”中國重汽打造國內、國際鋼鐵營銷網絡的人才培訓基地和新產品的推廣基地”。

二、建立了具有“中國重汽”特色的現場培訓工作站 2008年底以來，為全面強化員工培訓工作，中國重汽集團在全公司深入推進現場培訓工作，建立現場培訓工作站，是集團公司加強三級培訓工作的重要舉措，是集團公司培訓創新又一成功范例，現場培訓工作站制度突出了“解決問題在現場、全員參與培訓”的現場培訓理念轉變，現場培訓工作站統一標識、統一制度、統一崗證，

中國重汽現場培訓工作站以生產崗位作業指導書和崗位操作規范為依據，結合產品改進、工藝難題、質量缺陷及臨時發現的問題等，適時進行現場培訓，成為了具有重汽特色的員工技能提升基地。目前集團公司現已建立現場培訓工作站146個，2011年，作為“十二五”的開局之年，現場培訓站工作開展的轟轟烈烈、使現場培訓工作與生產經營緊密的結合在一起，真正成為生產經營不可分割的一部分，真正起到了提高一線技術工人操作技能，成為集團公司全面推廣精益化管理的重要舉措之一，這包括兩個方面的內容:第一，工作站本身要“強化精益管理，提高工作質量”;第二，現場培訓工作站通過精益文化的培育、精益生產標準和精益管理思想的培訓和傳播等活動，成為精益管理體系中的重要一環，全面促進從精益生產走向精益管理的過程，是集團公司推廣精益化管理的重要組成部分。

不拘一格解放思想 多種模式培養高技能人才

近年來，中國重汽集團立足于企業的長遠發展和做強做大，積極開展對外技術經濟合作，實施技術國際化戰略，帶動了與MAN公司、ZF公司等世界知名整車及零部件制造企業間更廣泛的國際技術合作，不斷引進世界一流的設備和工藝， 因此企業對高等專業技術人才的需求量和質量要求不斷提高，需要不斷補充大量有知識有技能的應用性工程技術人員和現代化大、精、稀設備的操作與維護人員，因此，中國重汽制定了“關于加強高技能人才隊伍建設的實施意見”，明確了高技能人才培訓的重要性、指導思想、工作目標和高技能人才培養、使用、激勵及考核管理機制。中國重汽充分發揮山東省“職業技能鑒定所（魯00-036）”、“機械行業職業技能鑒定汽車重汽站”及山東省“金藍領”培訓項目基地的作用，合理利用企業現有資源，發揮集團公司的整體優勢，最大程度地與生產現場相結合，采取靈活多樣的培訓方式，與工會組織技術比武、團委青年崗位能手活動結合，與高校聯合共同培養企業急需專業人才，通過這些靈活的方式，既調動了學員參加培訓的熱情，又提高了學員參加培訓的積極性，取得良好的效果，推動了技能人才培訓工作，形成了具有重汽特色的高技能人才培訓方式，為中國重汽建立一支構成合理、人力資源優化、適應集團公司跨越式發展的技能人才隊伍打下良好的基礎。