微博

北京大學金融與證卷研究中心主任 曹鳳岐

政府、市場和法律都可以調節企業的行為，但都不可能在整個時間和空間上對企業的行為進行調節。企業行為主要靠企業自身調節。是靠企業內部管理，靠制度管理。但制度也不是萬能的。調節企業行為最終力量是企業文化，包括思想、道德、理念、行為規范甚至習慣等。其中道德調節最為重要。

資深傳媒人、財經作家、

中國經濟研究中心研究員 余勝海

現在很多商人稱自已是企業家。我以為這兩個詞是有區別的。區別不在于是否都唯利是圖，而是如何唯利是圖。商人因為責任的無知而變得無畏，企業家因為責任的認知而變得敬畏。一名真正的企業家必須在追逐利益的過程中，學會節制、學會責任。中國不缺少商人，而是缺少真正的企業家。

SOHO中國董事長 潘石屹

實際上談到中國房地產業的風險，我覺得第一不偷稅漏稅，第二不行賄受賄，就沒有太大的風險。一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

香奈兒公司創始人 加布里埃·可可·香奈兒

想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。我之所以選鉆石，是因為它們的致密——在最小的單位里體現最大的價值。

創新工場董事長兼首席執行官 李開復

外企法律和公關部門，為什么常不給力？1）總部對中國不放心，啥事都要審批。但總部不懂中國，老犯錯或被忽悠，2）這兩部門若出事則大事，故特別保守，3）部門負責人拿著高薪，責任推給vendor，決策推給總部，何必冒險？4）做事的風險比不作為更大，所以寧愿不發聲挨打，也不做事發聲。

歐力士公司總經理 宮內義

經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。你要作出正確的決策來面對困難。這個決策不一定是非常快，而是要對，要采取正確的行動來應對困難，因此要非常地謹慎。在企業內部一定要發揚好的團隊精神，而不只是像軍隊里面老板一言堂，必須要讓大家團結起來萬眾一心做好團隊精神。