企業家要自我管理 無為而治

企業適應了市場才能生存

企業轉型升級不是簡單的事情，它就像學生的年齡和學齡一樣，年齡是一直慢慢地往上長，讀書學習也要一年一年地往上進步，循序漸進。企業也如此，是一個逐步提高的過程，不能說升級就升級。

企業的生存就是如何適應市場的需求，誰適應了市場誰就有生存的能力，也有了生存的權力。你要生存，勢必就要按照市場的需求去做，去適應它。現在我們講調整、講淘汰，但有一點要弄清楚，資源是國家的，不是地方的，也不是企業的。因此，在轉變經濟發展方式上我們要本著對國家、對社會負責的態度，引進、消化、創新。要在實踐過程中逐步積累，逐步提高。調整是要尊重規律的，任何事物都有規律，不要等到有損失了才調整。

有人問我，你是不是今年可以超1000個億？我說這么多年了，每年增長25.89%，奮斗10年添個“0”。企業重要的不是發展速度，而是發展質量，更重要的是效益，是增加附加值。今年我掙100個億夠了，關鍵是怎樣節約生產，提高附加值。這就要用先進的技術，先進的管理，把成本降下去。

現在國家倡導節能減排，提得很好。節約是一種美德。整個世界、整個地球資源只有這么多，需求卻越來越大，到處都在搞開發，開發就會有污染、有浪費。由于污染，我們會經常受到酸雨的危害，這不能不讓人感到震驚。只有浪費少了，排污少了，我們的空氣質量才會變好。節約當然還要有開源，重要的就是開源節流。

企業家的視野決定企業的發展

（萬向）不需要什么（危機）預防機制，主要是要看到未來，預防就是要調查市場需求，了解了市場就是創造市場，了解的過程也就是適應的過程，然后在適應的基礎上去創新。說到文化，我認為任何事物都有思想，包括動物也是有思想的，比如，窗外的這群鳥，我早晨看到，晚上也看到，為什么這群鳥它這么飛？為什么它會上下翻飛，會俯沖？原來它們有自己的思想，有自己的規律。后來我發現，除此之外還有一只領頭的鳥在飛。鳥都是這樣，人怎么可以沒有思想和文化呢？思想就是文化，人如果沒有思想連動物都不如。一個家庭孩子怎么教育，一個企業怎么把員工凝聚在一起。

企業家的視野決定企業的發展范圍和發展方向。現在我們就好比站在月球上看地球。我們搞企業的是生產商品的，你看得多遠，你的產品就能提供到多遠，你看到世界的需求了，你生產的產品就能夠適應世界的需求。因此，我們要具有全球視野。也正因為如此，萬向才能走出去、辦成跨國公司。有人說企業家與政治要有一個黃金的距離，我認為不是距離的問題，人總要有一種思想，如果你的思想升華到為人類做貢獻，這就是政治。能夠為人類做更大的貢獻就是企業家最大的政治。

（萬向有）什么管理（模式），這個（我）講不清楚。中國有中國的特色，我的企業有我的企業的特色，我采取的是“大集團戰略、小核算體系”，“人人頭上一方天，個個爭當一把手”。這個理念是我在實踐當中逐步推行并逐步提高的。我研究過西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古為今用，洋為中用，博采眾長，自成一體”。世界每天都在變化，哪一種模式都各有長處。企業的法則是適者生存，比較起來我還是最喜歡自己的，我有這個自信。誰能生存下來，誰就是好的。好與不好，能生存就好。

管理秘訣

最大的秘訣就是我在發展當中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦。現在有一個這樣的問題，許多企業家，不管是民營企業還是國有企業，在一個企業長期居于高位，幾年、幾十年之后，他就會高度地膨脹。這樣，他就會對這個企業開始失察，然后這個企業就會出問題。原因就是他不夠冷靜了，超越了自己的能力。因此，企業家一定要審視自我，審視自我有多少能力，自己在什么位置上。但事實上，并不是每個人都有很好的自控能力，那么沒有控制能力就要遭到懲罰。企業亦同社會，一個社會，不但要有健全的法律，還要有道德的約束，要有道德文化，用道德來彌補法律的不足。

在企業就是要建立一種文化，靠文化去融合。現在我們要創建核心價值觀，這個問題迫切需要。如今的社會，人心太浮躁了，把過去許多優良的東西丟掉了。改革開放以后，我們把好的東西也引進來了，一些不好的東西也跟進來了。一個企業家能否時刻保持清醒的頭腦，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。

文化就是用一種無形的東西，無形的東西可以變成有形，我們的目標就是：把無形的東西變成有形的，在企業建立一種文化。有形的東西是有限的，無形的文化是無限的，它是無縫不入的。所以這么多年來我們就是致力于建立了一套萬向的文化，然后讓它深入員工的心中。具體地說，就是處處關心員工，讓員工自覺去工作，自己要去工作。只有自己去工作，他們才會做出符合企業要求的事。

因此，溝通要達到這樣一種水平，一種能力，一種境界。自我管理，無形的，也要無為。要用無為的一種方式管理。無為而治，這是老子的思想，老子的東西我們能用好就好了。