以推進“十二五”戰略規劃為引領

在“十二五”開局之年，新興際華集團有限公司交出了不平凡的成績單。預計營業收入同比增長84.5%、利潤同比增長34.2%、經濟增加值同比增長35.9%，有望成為世界500強“新科進士”。

在此基礎上，新興際華集團領導班子認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，研討形成了2012年 “調結構、抓改革、保增長、促和諧”的工作方針，以推進“十二五”戰略規劃為引領，提出要協同戰略戰術，提升戰風戰力，打好應對歐債危機攻堅戰和持久戰，努力促進企業健康可持續發展，確保中央企業負責人會議精神落到實處，為確保明年經濟平穩較快發展、保持社會和諧穩定發揮積極作用。

一是理清戰略思路。我們進一步明確了“1257831”戰略思想，其中的“8”就是做強做優球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業裝、職業鞋靴研發生產基地，創建新材料、新能源等兩大新興戰略性產業基地等八大基地，“3”就是確保實現營業收入、利潤總額、人均收入三個翻番，并從打造以“一流的發展理念、一流的運營效率、一流的科技創新、一流的國際化經營、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企業文化、一流的人才隊伍”為特征的國際一流強企。

二是配套戰術組合。好的決策在于好的落實，好的思路要有好的方法實現、好的要素支撐、好的機制保證。我們將進一步健全、完善董事會治理、業績考核、風險管控三大基本體系，進一步健全、完善年度預算計劃以及重點戰略項目兩大督導機制，進一步健全內部模擬法人實體運行機制和產供銷運用快速聯動反應機制兩個運營機制。著力推進“調結構、保增長、抓改革、控風險、嚴管理、降成本、強科技、樹品牌、帶隊伍、促和諧”等十大重點工作。

三是提升戰力水平。將以管理提升年活動為載體，要大力提升轉型升級能力、科技創新能力、國際化經營能力、人才強企能力、和諧發展能力、改革監管能力和黨建工程能力等七大能力，并通過建立產業集群、專業集群或區域集群等方面“雙十布局”，來增強核心盈利能力和市場競爭力整合內部資源，發揮協同效應，避免內部同業競爭和項目重復建設，實現內部資源配置最優化、效益最大化，提升企業社會形象和影響力。

四是塑造戰風素養。將大力開展作風轉變年活動，推進“創先爭優”活動，進一步轉變機關作風，支撐、服務整個集團的發展；健全權力制約和監督機制，將懲防體系建設融入企業經營管理之中；推進企業文化建設，增強引領力、戰斗力；推進和諧企業建設，增強凝聚力、向心力，充分調動廣大職工的聰明才智和積極性、主動性、創造性……