在競合中共贏

在這個全球最大的醫(yī)藥市場，充滿了競爭與挑戰(zhàn)。

已經(jīng)公布的部分央企年報顯示，國藥集團控股子公司——國藥控股2011年實現(xiàn)營業(yè)收入1022億元，同比增長47.65%，股東應(yīng)占利潤15.6億元，同比增長29.11%；華潤集團子公司華潤三九2011年營業(yè)收入55.25億，同比增長26.58%，凈利潤為7.60億，同比增長-7.19%。

新醫(yī)改政策的貫徹和落實、醫(yī)藥降價、成本高企，以及來自跨國企業(yè)的競爭，讓很多醫(yī)藥企業(yè)乃至整個行業(yè)盈利變得艱難。“過去幾年，國藥集團每年的利潤增長率都高于銷售收入的增長率。但是2011年，卻首次出現(xiàn)了銷售收入的增長率高于利潤增長率的現(xiàn)象，這在全國的醫(yī)藥行業(yè)是個普遍現(xiàn)象。”中國藥學會醫(yī)藥政策研究中心研究員、中國醫(yī)藥集團董事會秘書石晟怡告訴《國企》記者。

提升行業(yè)集中度，與跨國企業(yè)在合作與競爭中謀發(fā)展的努力，正在醫(yī)藥央企中進行。

推行醫(yī)療體制改革，必然引起醫(yī)藥行業(yè)的重新洗牌。可以預(yù)見，在洗牌過程中，市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律將驅(qū)動著資源自然而然地向大企業(yè)集中，從而提升行業(yè)的集中度。這有利于大企業(yè)利用契機整合內(nèi)外部資源。

“針對外部環(huán)境而言，醫(yī)藥企業(yè)做大做強，才能應(yīng)對來自跨國公司的激烈競爭；對于內(nèi)部環(huán)境來說，醫(yī)藥央企做強做優(yōu)，才能提升醫(yī)藥行業(yè)集中度，才有助于降低成本。也有助于有關(guān)部門的監(jiān)管。”石晟怡說，“特別是在面臨突發(fā)性的重大災(zāi)情和公共衛(wèi)生事件時，大企業(yè)所起的作用顯得尤其重要。”

值得欣慰的是，在激烈的市場競爭中，醫(yī)藥行業(yè)通過各種形式的聯(lián)合、兼并與重組，在一定程度上改變了醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模過小、布局過度分散的局面，提高了生產(chǎn)集中度。僅醫(yī)藥央企之間，這幾年的整合案例并不在少數(shù)。

以國藥集團為例，2009～2010年，在國務(wù)院國資委主導(dǎo)下，國藥集團完成了與中國生物技術(shù)集團公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國出國人員服務(wù)總公司四家央企的重組。新國藥集團成為了中央企業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。“我們覺得這么多年做得還不錯，在于國藥集團較早地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)資本化和股權(quán)多樣化。我們的子公司中既有上市公司，也有中外合資企業(yè)，還有與民企及地方國企合作的公司。”石晟怡表示。

此外，華潤重組三九集團、收編北京醫(yī)藥，中國通用對其醫(yī)藥版塊的大重組等，亦屬于央企之間或者央企內(nèi)部的整合事件。無論哪種整合，都對醫(yī)藥央企打造完善產(chǎn)業(yè)鏈起到了至關(guān)重要的作用。

中國醫(yī)藥市場是最大的市場，也是成長性最好、潛力最大的市場。所以，近年來跨國公司對國內(nèi)市場進軍力度越來越大。石晟怡告訴記者，所有知名跨國公司目前的戰(zhàn)略重點都在中國。“國際上排名前20名的醫(yī)藥企業(yè)，這兩年都在加大在中國的投資。這對國內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成較為嚴峻的挑戰(zhàn)。”

業(yè)界專家認為，近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際競爭日趨激烈。跨國公司為了增強國際競爭力，通過大規(guī)模地聯(lián)合、兼并以及國際資本市場運作，建立全球性的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額。而醫(yī)藥行業(yè)雖然是高投入、高風險，但也是高回報的產(chǎn)業(yè)，且中國的醫(yī)藥市場發(fā)展空間大，所以更多的跨國醫(yī)藥企業(yè)將戰(zhàn)略目光投向中國市場。同時跨國公司對世界經(jīng)濟的影響越來越大，使得國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨了更為強勁的競爭對手。

“目前，世界排名前20位的制藥公司都已在中國投資建廠。這些企業(yè)的建立，不僅引進了大量資金，更讓中國的企業(yè)有了新的參照，讓他們能從外資企業(yè)那里學習到新技術(shù)、新理念等。”業(yè)界專家表示，探索與外企既競爭又合作的模式，是醫(yī)藥央企未來的發(fā)展新趨勢。