央企走出去之中遠經驗

中遠“走出去”的實踐，對于其他同樣渴求“走出去”的中國企業具有較強的啟示意義

多年來，央企“走出去”的規模在擴大、領域在拓展、形象在改善、質量在提升。據2009年的數據，央企的境外資產總額已超過4萬億元，創造的利潤占央企總利潤的三分之一。

但必須承認的是，央企的“走出去”之路并非一帆風順，失敗案例時而有之：在發達國家遭遇政策、法律羈絆；在發展中國家遭遇動亂；投資失誤、監管不嚴導致巨額虧損、國有資產流失；勞資關系不和諧導致企業無法正常運轉……甚至有因海外虧損而影響到整個企業發展軌跡的案例。

然而，過往的挫折并不會中止央企“走出去”的步伐。因為“走出去”不僅是中央的戰略要求，而且是央企自身發展的迫切需要。尤其是“十二五”期間，央企普遍肩負著轉方式、調結構，做強做優、成長為具有國際競爭力的一流企業的重大使命。

當風險與誘惑并存、挑戰與需求同在時，央企乃至中國該選擇怎樣的“走出去”方式？中遠在“走出去”方面的探索和成績，或可給其他企業帶來一些啟發。

立足企業實際 服務企業戰略

在大海中航行的巨輪，如果沒有明確的方向，永遠不可能到達目的地?！白叱鋈ァ币惨粯?，如果沒有明確戰略指引，不僅有迷失方向的危險，而且還會海外失利，全軍覆沒。

從中遠的實踐中不難發現，中遠的“走出去”目標很明確，定位很清晰：“走出去”的目的在于依托國際國內“兩個市場、兩種資源”，不斷提高企業的經營效益、核心競爭力和可持續發展能力，為企業總體發展戰略服務。在過去51年的發展歷程中，中遠“走出去”的每一步，都是按照這一原則進行的

進入本世紀后，中遠提出了“兩個轉變”的總體發展戰略。圍繞這一戰略，中遠在海外重組設立了九大區域公司，開始實行“區域化管理、專業化經營”的海外經營管理模式。按照“系統集成”的思想，中遠在全球實施了國際一流的集裝箱經營和財務信息系統，積極推進物流、碼頭、非集裝箱航運等主業的海外發展，強化了全球航運和物流供應鏈的整體實力，為最終實現“兩個轉變”的戰略目標奠定了堅實的基礎。

利用國際資本市場 謀求行業共贏

研究國際跨國巨頭的“走出去”歷程和中遠的經驗，有一個共同點就是他們都很重視國際資本市場，重視國際合作，謀求互利共贏。實際上，這應該是衡量企業“走出去”層次的重要指標，也是大勢所趨。

1993年中遠在新加坡借殼上市，成立了中遠投資（新加坡）有限公司，成為新中國企業在海外設立的第一家上市公司，中遠積極利用國際資本平臺，打造了中遠太平洋、中遠國際和中國遠洋等多家上市公司，將全球集裝箱運輸、物流、碼頭、船舶服務等核心產業引入資本市場，不僅獲得了明顯的資本收益，解決了“走出去”過程中資金缺口問題，而且有效地帶動了主業的全球競爭力。

與此同時，中遠積極展開與產業鏈上下游企業的合作，與日本川崎汽船、臺灣陽明海運等班輪公司結成戰略聯盟，與美國、新加坡、比利時等境外港口企業和碼頭運營商合作，成功參與了境外碼頭的投資和經營。產業鏈條的延伸和擴展，既降低了“走出去”的難度，也為中遠帶來了豐厚利潤。

全球化思維 本地化運作

中國企業“走出去”的目的地國家各不相同，應該說，這些國家的政策、法律、投資環境具有普遍性，但更多的還是特殊性，如何在掌握普遍規律的基礎上適應不同的投資環境，是擺在所有“走出去”企業面前的一大難題。

對此，中遠提出了“全球化思維，本地化運作”的應對之道，并成為這一理念的堅定執行者。

首先，中遠積極向國際一流企業看齊。積極開展與一流企業的對標活動，并將先進企業的經營管理理論和方法與中遠的企業特點和現實需求有機結合。其次，中遠努力做到“入鄉隨俗”。尊重當地的文化習慣，嚴格遵守所在地的法律法規，依法經營，為企業營造良好的發展環境。再次，中遠積極秉承“以夷制夷”理念，即實行海外公司高級管理人員本土化方針，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場中的作用。公司倡導“只要進了中遠門，就是中遠人”的人文理念，增強了海外員工對中遠的認同感和歸屬感。

加強自主創新 提升企業實力

企業進入海外市場之后，要保證海外事業在國際市場上的長久競爭力，實現健康、協調和可持續發展，光靠資本擴張是不夠的，必須通過推進體制創新、管理創新和科技創新為內容的創新能力建設，不斷提升企業的“軟實力”。

中遠的具體做法是：一是在海外業務發展的不同階段，與時俱進地推進管理體制創新。中遠一直在靈活地調整管理體制，以時代的變化、企業發展需求。二是不斷推進管理創新，保持海外企業持久的經營活力。中遠先后出臺了63個涉及海外管理的規章制度，規范了對海外企業的管理；按照國際化的管理思維，積極推進工資屬地化改革，充分調動了駐外員工積極性，培養了一支高素質、能戰斗的駐外員工隊伍。三是不斷強化以信息化為核心的科技創新建設，牢固樹立海外企業的領先優勢。2000年開始，中遠先后引進和實施了國際先進的IRIS-2和SAP系統，在世界40多個國家、地區，114個口岸網點實施、應用了全球集裝箱信息和財務管理信息系統，實現了全球業務及財務信息的集中管理和充分共享，明顯提高了企業經營、財務管理和客戶服務水平，在同行業確立了全球領先優勢。

發揮企業優勢，做好“民間大使”

中國的日益強盛為相關企業的“走出去”提供了堅實后盾，相應的“走出去”的企業也代表著中國在國際市場上的形象。因此，相關企業必須注重在海外的一言一行，不僅不能給中國帶來負面影響，而且應該為中國增光添彩。

在這方面，中遠利用多年來積累的海外公關優勢，在代表國家開展“以經促政”，維護國家利益方面，做了大量卓有成效的工作。比如中遠美洲公司曾全力支持、協助國家交通部等部委積極推進中美兩國海運雙邊談判，最終使中國船公司多年的“受控承運人”問題得到解決。