追趕,還是超越?

以國際高端印機設備商的制造技術為標桿、以規模化生產方式搶占國內外市場的經營方略，仍未跳脫“追趕模式”，仍在技術變軌的可能性之下，潛藏著差距重新拉大的可能。

追趕，還是超越？這頗像一個偽命題。因為在價值判斷上，超越的競爭位置顯然優于追趕。會有人說，選擇追趕而非超越，不是不為，而是尚不可為、不能為。

果真如此嗎？在產業發展和企業發展的戰略走向上，這里有沒有選擇的盲區？

我們先來看看IT風云故事。

2004年底，一條驚世消息打破了IT業的平靜。中國聯想集團以“蛇吞象”的勇氣，并購了IBM全球PC部門。牽手“藍色巨人”的聯想，獲得了IBM在PC業務上的研發、生產、專利和相關品牌使用權，獲得了開拓全球市場的新契機。新聯想的全球PC市場份額，也由第九位一躍而至第三位，僅次于戴爾和惠普。

7年過去，IT業又起波瀾。2011年8月，時任惠普CEO的李艾科宣布，考慮剝離惠普的PC業務。雖然兩月后新任CEO宣布放棄分拆，但讓今日PC老大險些“壯士斷腕”的原因，竟和當年老大如出一轍：放棄低利潤率的雞肋業務。

7年時間，全球PC市場格局未變，前三仍是惠普、戴爾和聯想，但笑傲江湖的，卻是蘋果公司，憑借的是iPhone、iPad兩款“小玩意”。選擇“追趕”戰略的聯想，仍和它的對手們在微利紅海中拼搶；而立志“超越”的蘋果，已引領新的風潮。

作為后發工業國，改革開放以來我們一直自覺地采取追隨戰略，以縮小與領先者之間的技術差距為追趕目標，這在諸多制造領域都有體現。但當我們沿著領先者的技術軌道高歌猛進、努力縮小差距之時，往往容易陷入“追趕者陷阱”，因為技術會出現變軌的可能，市場也有出現顛覆性變化的可能。

蘋果的崛起無疑是最好的明證。蘋果公司并沒有遵循PC業既有的技術軌道，在技術升級、產品創新上精打細磨，而是拓展了技術軌道的外延，從啟動消費者需求出發，以技術與藝術高度結合的手法、以全新商業模式的打造，引領PC業從傳統互聯網向移動互聯網的轉型，并在轉型過程中成為最大的贏家。

蘋果的成功，也促使世人們重新打量當今時代技術軌道的廣義性。開啟消費者的新需求所導致的市場軌道的變遷、強化服務理念所推進的服務業務與制造業務的融合、顛覆產業傳統思維所啟動的商業模式的創新等等，都會創造出超越的新機遇，演繹出產業的新生態。

回歸到印機業。不可否認，經過多年的追趕，中國的印機制造能力已有相當的進步。在印后環節，國產機已基本滿足國內市場，出口勢頭強勁；在印刷環節，國內制造能力也在逐步提升，而陸續發生的國際并購案例，也在彰顯著國內制造商整合全球資源、優化技術水平的實力和雄心。

但從實質上來講，以國際高端印機設備商的制造技術為標桿、以規?；a方式搶占國內外市場的經營方略，仍未跳脫“追趕模式”，仍在技術變軌的可能性之下，潛藏著差距重新拉大的可能。

在膠印技術遭遇數字技術的時代，我們能否搶占部分先發優勢？

在網絡媒體挑戰平面媒體的今天，我們能否創造新的產業生態？

這個時代，對國內印機商而言，有著前所未有的機遇，也有著前所未有的挑戰。