貴聯(lián)總裁唐建新

2011年，無論對于貴聯(lián)控股國際有限公司（以下簡稱貴聯(lián)控股）還是唐建新來說，都是一個嶄新的開始。

主營煙標印刷的貴聯(lián)控股，旗下囊括深圳市科彩印務(wù)有限公司、湖南常德金鵬印務(wù)有限公司、蚌埠金黃山凹版印刷有限公司、襄樊金飛環(huán)彩色包裝有限公司、昭通安通包裝材料有限公司、深圳市詩天紙藝制品有限公司6家企業(yè)，并于2011年5月在香港主板市場上市。

2011年10月，唐建新被正式任命為貴聯(lián)控股國際有限公司集團總裁、執(zhí)行董事。

新帥上馬，會給貴聯(lián)控股帶來怎樣的改變？

解讀唐建新

1997年大學畢業(yè)至今，唐建新先后擔任過常德金鵬印務(wù)有限公司設(shè)計中心主任、桂林澳群彩印公司常務(wù)副總經(jīng)理、貴聯(lián)控股集團技術(shù)總監(jiān)、深圳科彩總經(jīng)理等多個職務(wù)。一路走來，歷經(jīng)設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、市場、管理等多個板塊，唐建新與貴聯(lián)控股的緣分也綿延長達十余年?！百F聯(lián)控股在印刷界有很高的聲望，也為職業(yè)經(jīng)理人提供了足夠大的舞臺?！碧平ㄐ逻@樣說。

在這個舞臺，唐建新顯然已經(jīng)找準了自己的節(jié)拍。擔任深圳科彩總經(jīng)理期間，累積多年的一線經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗給唐建新提供了源源不斷的靈感：他提出“市場差異化服務(wù)”理念，主張“科技引領(lǐng)市場”，在加強自主研發(fā)工作的同時，還承擔起了集團科研中心的籌建工作；他獨創(chuàng)的“（3×7）21”精細化管理模式，將常常流于形式的“管理口號”分解為易于理解便于操作的“控制點”，準確標識責任范圍，對于工作流程進行全程直觀把控……??????

“我是學技術(shù)的，會本能地注意到技術(shù)創(chuàng)新給這個行業(yè)帶來的變化。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，歸根結(jié)底，也是技術(shù)的創(chuàng)新帶動了管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。”唐建新說：“但光有技術(shù)還不夠，技術(shù)只有通過一定的工作機制，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品和生產(chǎn)力。而建立工作機制又涉及到組織、制度、流程，這就有了管理。管理使一切要素實現(xiàn)優(yōu)化配置，并使結(jié)果流向預(yù)期，為成功提供保障?！?/p>

技術(shù)型管理，這似乎是唐建新多年管理理念和實踐經(jīng)驗的凝結(jié)。“一個不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者往往很難對技術(shù)型人才實施有效管理，這種情況在制造型企業(yè)中尤為突出。技術(shù)就像管理者手中的一柄利劍，能夠瞬間直指問題的核心，做到以事實說話、以技術(shù)實力服人?！碧平ㄐ逻M一步解釋道。

手握“技術(shù)”這柄利劍，唐建新在企業(yè)管理中更加如魚得水。“就拿處理日常生產(chǎn)事故來說，我的做法是允許員工和我辯論，辯得過我就免除責罰，辯不過我就得老老實實接受處罰，下次嚴格遵照工藝標準執(zhí)行?！闭f到這里，唐建新頗有些自豪：“在我和員工的技術(shù)辯論中，還沒有一次失手。技術(shù)加管理，看問題清澈見底，是很有力量的雙輪驅(qū)動?！?/p>

帶著“枷鎖”跳舞

“在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，我非常榮幸地承擔起了更大的責任，但也套上了上市公司的‘枷鎖’?！贝髦毁Y本市場加冕的總裁光環(huán)，唐建新內(nèi)心更多的卻是壓力。

他坦言：“目前集團內(nèi)部普遍缺乏對上市公司規(guī)則與運行的深度了解，也缺乏一支年輕化與專業(yè)化相結(jié)合的管理與技術(shù)隊伍。”從單純的產(chǎn)品運營到產(chǎn)品與資本運營，這是唐建新和他身后的貴聯(lián)都必須面對的大考。

他們會交出一份怎樣的答卷？

要回答這個問題，顯然還為時過早。不過，可以看到的是，唐建新履新近一年，貴聯(lián)控股已經(jīng)頻頻有新動作出現(xiàn)。

首先，是“經(jīng)營管控”理念的提出。“在各下屬企業(yè)管理水準參差不齊的情況下，更迫切需要采取一種低成本管理、高效率產(chǎn)出、高速度反應(yīng)、高協(xié)同作戰(zhàn)的集成式、節(jié)約式、效益型的管理模式?！碧平ㄐ抡f。

“經(jīng)營管控是一種業(yè)務(wù)管控，十大分線管控是業(yè)務(wù)管控的實現(xiàn)路徑，在推行的前期主要發(fā)揮‘引導(dǎo)、指導(dǎo)和督導(dǎo)’的作用。”他希望，通過對市場、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物質(zhì)、設(shè)備、財務(wù)、人力薪酬、信息、行政綜合十大分線進行專項管理和分線考核，打造統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理模式?！熬拖覃湲攧?、肯德基以門店的統(tǒng)一標示、布置，業(yè)務(wù)、管理的高度標準化為擴張基礎(chǔ)一樣，待這套經(jīng)營模式穩(wěn)定成型以后，貴聯(lián)控股也就有了可復(fù)制的先進經(jīng)營管理模式。對于今后并購進來的企業(yè)，可以迅速實行復(fù)制及改造。未來，我們更多的精力可以放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等重大事件上，實現(xiàn)某種意義上的無為而治?！?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，這正是唐建新一直提倡的精細化管理思路的延續(xù)和深化。

其次，在匹配集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、整合各要素實現(xiàn)高效運營的基礎(chǔ)上，貴聯(lián)控股對旗下全資和控股企業(yè)進行了差異化定位與分工：深圳科彩作為貴聯(lián)控股探索先進管理理念和先進技術(shù)的先鋒企業(yè)，以及貴聯(lián)科研中心的依托基地，被定位為“技術(shù)規(guī)模型企業(yè)”，主要覆蓋華南市場、輻射東南和西南市場；金黃山公司是安徽中煙包裝的主要承印商，有著大量穩(wěn)定的訂單，同時也是華東科技園的基地，被定位為“規(guī)模效益型企業(yè)”；金飛環(huán)公司將依托湖北主體市場的優(yōu)勢，作為集團產(chǎn)能的蓄水池，從事一般產(chǎn)品的精深加工，因此是“生產(chǎn)規(guī)模型企業(yè)”；金鵬公司作為貴聯(lián)參股的中國包裝印刷龍頭企業(yè)，將助力其進一步做大做強?！霸谙喈旈L一段時間內(nèi)，各企業(yè)定位具有穩(wěn)定性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相互促進，但也并非一成不變。”唐建新強調(diào)。

在煙草行業(yè)不斷進行優(yōu)化整合的今天，煙標印刷企業(yè)作為煙草行業(yè)的服務(wù)商，也必將隨著煙草業(yè)內(nèi)的整合作出相應(yīng)的調(diào)整?！熬頍熍铺栆呀?jīng)從10年前的1000多個精簡到了如今的95個，煙草業(yè)未來發(fā)展的趨勢依舊是大企業(yè)、大品牌、大市場。針對有限的卷煙品牌，經(jīng)過一輪淘汰之后的煙標印刷企業(yè)正展開新一輪的競爭，這輪競爭的特點是比拼技術(shù)，包括安全技術(shù)、防偽技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等等。”

幸好，唐建新和貴聯(lián)控股都已做好了準備。據(jù)了解，2011年，由集團科研中心新產(chǎn)品研發(fā)中標帶來的新增產(chǎn)值就達3000多萬元；與行業(yè)其他企業(yè)結(jié)成研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，新增市場銷售3000萬元。2012年，貴聯(lián)控股在進一步“狠抓自主研發(fā)”的基礎(chǔ)上，正式啟動華東科技園、華南科技園、金鵬公司、金飛環(huán)公司的技改項目，根據(jù)各自定位，配套、升級生產(chǎn)線，并確定了每2～3年實施一次重大技改的工作規(guī)劃。

與此同時，“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”的號角已經(jīng)吹響。依托煙草包裝印刷的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，貴聯(lián)控股力圖橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展詩天公司書刊市場和高檔社會包裝品市場；縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開掘如昭通安通公司的紙張、油墨等上游原材料市場，力爭“挖掘新的利潤增長點，分散經(jīng)營風險?！?/p>

關(guān)于企業(yè)的未來，唐建新直言，三年內(nèi)貴聯(lián)控股還將有不少“大的舉措”。只是現(xiàn)在，他還不愿將棋盤擺上桌面。“我們會堅持自己的發(fā)展戰(zhàn)略，一步一個腳印，成為中國煙標生產(chǎn)及輔材供應(yīng)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)袖?！?/p>