耕者有其田 商者有其股

一百余年前，孫中山先生講到了“耕者有其田”，但他最終沒有落實。毛主席落實了，他提出了“打土豪，分田地”，但他后來又把這一套收回去了，因而隨之產(chǎn)生了一系列問題。中國今天的創(chuàng)新是從農(nóng)民包產(chǎn)到戶開始的，這也叫做“耕者有其田”。而“耕者有其田”的方式走進(jìn)商業(yè)世界，走進(jìn)企業(yè)就變成了“商者有其股”。

先來想一個問題，為什么美國的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國發(fā)展不如想象中好？一家家中國互聯(lián)網(wǎng)公司真的在本土打敗了世界互聯(lián)網(wǎng)老大。錢我們一定不如人家多，講技術(shù)本源，也是從人家那來的。我的一些華爾街同學(xué)和朋友，把這歸因于中國政府的管制等等，我覺得這不對。

我提醒他們，記不記得中國最近幾個在華爾街上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，《華爾街日報》對他們報道最重要的內(nèi)容是什么？奇虎和當(dāng)當(dāng)上市當(dāng)天，《華爾街日報》報道稱，有幾百位公司員工成為了百萬美元身家的富人。

其實制度是最本質(zhì)的。為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠戰(zhàn)勝美國的互聯(lián)網(wǎng)公司？因為美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在美國是創(chuàng)業(yè)制度，比如雅虎，楊致遠(yuǎn)和他的團隊幾乎沒有投錢，但是楊致遠(yuǎn)和他的團隊占了公司70%的股份，雅虎上市，造就了華人富翁楊致遠(yuǎn)。在這個創(chuàng)業(yè)制度里，楊致遠(yuǎn)和他的團隊是為自己干，這也叫做“商者有其股”。而進(jìn)入中國，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司實行的就是職業(yè)制度。很多人都知道周韶寧，他當(dāng)時在Google，跟我說，“這活沒法干了，百度的大樓半夜還在亮著燈，我們的員工一到下班時間就走光了”。

生產(chǎn)要素?zé)o非是資金、技術(shù)、人才、商業(yè)模式。我們來看一看，就是這塊地，就是這頭牛，就是這個老農(nóng)民，商業(yè)模式是春種秋收，人民公社打的糧食不夠吃，為什么包產(chǎn)到戶還有余糧呢？生產(chǎn)要素沒變，商業(yè)模式?jīng)]變，最重要的是制度的本質(zhì)變了。

改革開放30余年走到今天，我們可以總結(jié)，中國人創(chuàng)新之本就是制度，制度創(chuàng)新落實了“商者有其股”。“商者有其股”這一制度，能讓企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工和老板共同擁有企業(yè)。企業(yè)再往前走，不是一個孤獨的老板自己在拉車，而是有他的員工跟他在一起福禍與共向前走。

1992年我創(chuàng)辦慧聰?shù)臅r候，就確定了這樣的分紅制度：30%歸股東，70%要分給那些不持股的普通員工。第一年分紅，一位員工分到了幾千塊錢，他不敢相信，分完紅就辭職走了，他走的時候說，“我走了，你就不能把分給我的錢再要回去了。”

很多時候，企業(yè)失敗的主要原因不在于老板不勤奮，不在于老板不聰明，而在于老板過于貪財。老板希望把企業(yè)發(fā)展完全納入個人懷抱，老板一股獨大，不愿意跟員工共享企業(yè)，這是企業(yè)不能發(fā)展壯大的死結(jié)。只有把老板一個人的夢想，變成公司所有員工的夢想，這個夢想才更容易成真。

我們企業(yè)面臨的最大問題是制度問題，許多老板已經(jīng)接受了一個幾乎永遠(yuǎn)不會改變的原則，就是什么都給，就是不給員工股份。算得比較細(xì)的會想，我給了5%，明年能不能拿回25%，把制度的創(chuàng)新看作是一個買賣，這也不會成功。

我有一個夢想，讓“商者有其股”這一制度變成千千萬萬家族企業(yè)的制度，當(dāng)我們走進(jìn)千千萬萬家族企業(yè)，很難分出誰是老板，誰是打工的，因為這個制度會讓老板和打工的親如兄弟。

（本文根據(jù)慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生演講整理）