鋸掉犀牛角

前些時，一幅犀牛的漫畫爆紅網絡，這是一位土耳其插畫師的作品：一只犀牛正在大草原上作畫，已完成了幾件作品，景色各有不同。但每幅畫的中央，永遠都佇立著一只巨大的牛角。

顯然，這只犀牛是寫實派“畫家”，它畫下的正是它所看到的東西。但犀牛眼前的牛角，卻使它的視野受到了很大的局限。

有意思的是，有網友給這幅漫畫配上了一個鏈接，只要點擊該鏈接，用戶的微博界面里就會出現一個大大的犀牛角，讓網友們也體驗了一回從犀牛的角度看世界的感覺。

這不禁使我產生聯想，看世界時的“犀牛角”現象，是否也是人類無法擺脫的認識論誤區？在我們理解產業、探索發展模式時，是否也存在很多“隱形的犀牛角”？

比如，目前行業中話題最熱的數字印刷。數字印刷技術的成熟，數字印刷設備的推陳出新，推動了印刷企業在商業模式上的全面探索。B2B、B2C、B2B2C……模式不一而足，產品五花八門，但無論是個性化印刷、按需印刷還是短版印刷，基本還是呈現在紙質承印物上，基本還是平面展示方式。

前幾天，去上海參加了上海印刷（集團）有限公司和上海中華印刷有限公司的百年慶典活動，同時應集團之邀，去金山綠色創意印刷示范園區，參觀了上海印刷集團正在進行的一項壯觀工程——對新疆龜茲石窟的數字化復制工程。

我們所看到的，并不是龜茲洞窟壁畫的平面復制品，而是1∶1原樣復原的真實石窟。在這個石窟中，你可以近距離欣賞壁畫的神采，也可以通過數字觸摸屏進入數字資產庫，了解更多的相關知識甚至進行專業研究。

作為較早引進數字印刷設備的國有企業，上海印刷集團用了3年的時間，摸索了一條與其他數字印刷模式不同的創新道路。可以說，上海印刷集團的數字化實踐，并不僅僅是簡單的轉型升級，而是一次升維，由二維進入三維，數字印刷的應用空間，也被極大地拓展。

藝術品的數字化復制，一定是平面復制品嗎？鋸掉“隱形的犀牛角”，印刷企業的生意空間一下子被打開了。在數字化復制的市場競逐中，印刷企業可能在數字化環節不具有專長與競爭優勢，但在復制環節，卻可以具有擅長與獨有的核心競爭力。而此時的“復制”，相比我們通常理解的借助印刷手段復原，又有了更豐富的形態與含義。數字技術應用的社會價值，其對世界文化遺產的搶救性功能，也得到了更深度的確認與延伸。

從某種程度上講，“隱形的犀牛角”不僅局限著我們對產業的認識，影響著印刷企業的戰略構畫，也伴隨在日常管理的方方面面。比如，采購是花錢還是掙錢部門？培訓是成本還是投資項目……換個角度去看待問題，換種方法去設計與運營管理模式，收獲可能會大有不同。

愛因斯坦曾經說過，提出一個問題比解決一個問題更重要。對我們深以為然的業態，對日日運行天經地義的事務，顛覆性地提出一些問題，也許，新的路徑會從中產生。