新任村官要念好“數(shù)、路、術、度”四字經(jīng)

數(shù)

一要心中有“數(shù)”。要深入實際調查研究，摸清村里的基本情況，做到情況明、底子清，心中有數(shù)。一是人的情況。包括老人情況、孩子情況、黨員情況、村民情況、富裕戶的情況、貧困戶的情況、外出務工人員情況、在家務農(nóng)人員情況、能人情況、違法犯罪人員情況、在外工作人員情況、育齡產(chǎn)婦情況、五保戶情況等。二是“三資”(資產(chǎn)、資源、資金)情況。包括山有多少、水有多少、林有多少、田有多少、池有多少、塘有多少、賬上資金有多少、固定資產(chǎn)有多少等等。三是社會穩(wěn)定情況。包括矛盾問題有多少，信訪案件有多少，治安案件有多少，發(fā)生的區(qū)域在哪里等等。要通過對數(shù)字的了解來分析村情，以便提出有針對性和可操作性的治村思路。

路

二要發(fā)展有“路”。對村里的發(fā)展要有一個規(guī)劃，確定全村發(fā)展的目標，避免工作的盲目性和隨意性，特別要把選準、選好村級經(jīng)濟發(fā)展的路子作為首要任務來抓，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，宜商則商，想方設法增加村民收入，扎實推進新農(nóng)村建設。對于路子的選擇，不能想當然，必須符合村情、民情，具有可行性、發(fā)展性、效益性。這條路可以是前任確定的路，可以是新班子集思廣益確定的路，也可以是聘請專家調研論證確定的路。無論哪種情況，都要有科學性，并要通過一定的形式轉化為班子集體的要求和全體村民的意志。有了一條好的路子，村里的發(fā)展才會有方向，干部村民的工作才會有動力。

術

三要工作有“術”。要有一定的工作方法。調動方方面面的積極性。一要認真抓班子帶隊伍。堅持做到同心、同向、同步，保證整個團隊有力、高效運作。黨員和村民代表是干部聯(lián)系村民的紐帶，村黨支部要按時召開黨員會議、村民代表會議，使黨員和代表都成為上級政策、村務工作的宣傳員，各項工作的先行人。二要認真解決難題，特別是村里的“老大難”問題和村民盼望解決的問題，用自己的實際行動證明自己的能力、信心和決心，以此贏得民心。三要轉化對立面。對與自己有抵觸情緒的人，要胸懷大度，以誠待人，用情去感化人，變阻力為助力，特別要尊重前任，主動上門交流談心，消除隔閡，爭取支持。

度

四是變革有“度”。首先，對于前任正確的決策，要堅持執(zhí)行下去，使工作具有連續(xù)性。接好前任的接力棒，既包括工作思路、發(fā)展目標的延續(xù)、深化和發(fā)展，又包括各種工作和項目的掃尾、在建項目的監(jiān)管、擬定項目的跟進，還包括各種債務和欠賬的接納。其次，要處理好繼承與發(fā)展的關系，不要完全否定前任，要在前任的基礎上健全新制度，完善新程序，出臺新政策。再次，要處理好推進與糾偏的關系。在工作推進中，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差，以便完善新制度、新程序、新政策。同時，各項工作應循序漸進，逐步解決處理，不能急于求成。