“私博”時代來了？

從買飛機買游艇到買藝術(shù)品，這看起來是富裕階層的一種消費模式的進步。

他們當中的確有不少人無愧于『收藏家』的稱號，有自己的藝術(shù)品味。

然而，從購買藏品到安置及展示藏品，甚至于再到運營博物館，已遠不是藏家能夠應(yīng)付得來的。

“歡迎來到私人博物館時代。” Philip Dodd，英國當代藝術(shù)中心（ICA）的前主管在今年香港藝術(shù)節(jié)上的私人博物館論壇開幕式上如是說道。從來參與論壇的人數(shù)和級別上來看，這句話并非空穴來風。亞太區(qū)私人博物館蓬勃的發(fā)展勢頭，尤其以中國為最。對于中國的先鋒者，Philip Dodd說，他們在學習如何當好私人博物館館長，如同之前的西方私人博物館館主那樣。現(xiàn)在的中國有點像20世紀初的美國，大型的博物館都是由富有的企業(yè)家創(chuàng)辦。

位列世界四大博物館之一的美國紐約大都會博物館，是北美最大的私人博物館，占地8公頃，藏有300多萬件物品。美國億萬富翁保羅·蓋蒂，在洛杉磯創(chuàng)辦了蓋蒂博物館，由于資金雄厚，該館被譽為資金最充裕的博物研究機構(gòu)。還有位于倫敦的華萊士收藏館和位于意大利佛羅倫薩市的貝利尼博物館等等，這些私立博物館的建立，都是起于是富有的企業(yè)家們的私人收藏。

私人收藏是當今社會的主流，世界上的眾多私人博物館已經(jīng)成為世界上最珍貴藝術(shù)品的藏身之地。與公共博物館相比，這些博物館的藏品常常不是以“博”著稱，它們之所以吸引人，是因為它們的收藏一方面反映出了某一收藏家的興趣。更重要的是這些博物館的藏品常常因為其特定的品類而在某些研究中不可或缺。

近年來，在藝術(shù)和商業(yè)兩者的調(diào)和作用下，中國企業(yè)家們也開始正在釀制屬于自己的私立博物館雞尾酒。這就不難解釋為何首屆私人博物館館主論壇，就吸引了上海龍博物館的劉益謙王薇夫婦、上海喜馬拉雅的戴志康、北京現(xiàn)代美術(shù)博物館的館主李冰都出現(xiàn)在該論壇上。作為論壇的聯(lián)合主席李冰甚至呼吁，應(yīng)該把論壇的形式固定并且擴大開來，以便國內(nèi)的私立博物館館主們更好地交流心得。

盛世流行收藏

在去年的《福布斯》“最富四百中國人”的排名里，劉益謙王薇夫婦位于172位。相比較于討論他們?nèi)绾钨嶅X，人們更多的關(guān)注點是集中在這夫妻倆如何花錢。夫妻倆有個共同的愛好—收藏。在最近的兩年里，他們?yōu)檫@個愛好耗費了了3億多美元，3.08億的王羲之《平安帖》、1.69億的吳彬《十八應(yīng)真圖卷》全是被他們買入。而這個愛好的后期投入更大，因為他們希望建立自己的博物館，為自己的藏品提供容身之所—“龍博物館”。于是，就有了這個占地1萬平方米的龍博物館。該博物館計劃于今年年底正式開放，王薇表示，除了用來展示她收藏的中國革命時期和當代藝術(shù)品之外，她還希望私立博物館能夠給新貴階層們一個教育的機會，更多的關(guān)注文化和收藏，而不是將錢都花在浮夸的奢侈品上。有了這樣的目標，一家博物館對王薇而言是遠遠不夠的。她計劃在上海開辦第二家博物館。這家博物館預(yù)計在2013年10月份對外開放。

對于收藏者而言，建立自己的私人博物館的好處顯而易見。藝術(shù)不會隨著時間的消逝而萎縮，尤其是當它們被安放在大型的博物館。這不但有益于藝術(shù)家，對于公眾來說也是件好事。

亞太區(qū)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟造就了這些實力雄厚的收藏者，正是他們?yōu)閲H藝術(shù)市場注入了新的活力，新的資本。在上海，私人博物館的數(shù)量激增。當西方為中國的當代藝術(shù)著迷的時候，中國本土博物館的步伐卻跟不上。那些非常富有的新收藏家便適時出現(xiàn)了。“這些人已經(jīng)賺足了錢，現(xiàn)在進入了文化領(lǐng)域。他們的行為背后受到愛國心的驅(qū)使。” Philip Dodd如是解釋這一現(xiàn)象，“他們希望教中國認識它自己的近代史。他們受惠于促使中國發(fā)展的歷史之風，同時，他們也想?yún)⑴c到重新定義中國、亞洲甚至全世界的過程中來。”

上海浦東區(qū)匯集了不止一家私立博物館。另一家也被廣泛提起的是戴志康的喜馬拉雅藝術(shù)博物館。登陸該館的官方網(wǎng)站，喜馬拉雅藝術(shù)博物館的簡介是：中國最大民營美術(shù)館之一、非營利藝術(shù)機構(gòu)。而其目的是希望“連接傳統(tǒng)與當代，將藝術(shù)融入生活”。博物館掌舵人戴志康希望把藝術(shù)引進他一手打造的社區(qū)。他相信，一個社區(qū)需要的不僅僅是購物中心還需要有畫廊和影劇院。我們需要創(chuàng)造利潤，讓博物館得到可持續(xù)發(fā)展。一幅毛主席的畫像就懸掛在博物館入口處，但這并不影響戴志康從全世界購買西方藝術(shù)作品。他說他的目的就是讓年輕人知道外面的世界正發(fā)生了什么。我屬于這個社區(qū)，我就應(yīng)該為社區(qū)做出貢獻。我不僅僅是一名生意人，我還是一個社區(qū)發(fā)展者。

沒錯，中國收藏家現(xiàn)在談?wù)摰母嗟氖墙逃＠畋詹厣氖加?0年前，他表示，“文化大革命”對文化的破壞甚大，他意識到保護當代文化，并且展示出來，是件多么重要的事情。

館主們的機遇與挑戰(zhàn)

然而，硬幣的另一面是，私人博物館的大規(guī)模興起遭遇不少批評的聲音。質(zhì)疑者提出，僅僅有專業(yè)知識是不足以應(yīng)付一家私人博物館的，如何維護好持續(xù)地開下去，這才是最核心的問題。而偏偏博物館不是件容易運營的生意，收藏家們是否致力于長期運營一家私人博物館？挑選誰來當館長？如何舉辦一場展覽？如何培訓員工？如果結(jié)業(yè)，那一大批的藝術(shù)品如何處置？

Dodd對這些問題持樂觀態(tài)度，他認為博物館們自然會學著解決問題。而香港國際藝術(shù)展負責人Magnus Renfrew則表示，對這些未來的博物館所有者而言，可持續(xù)發(fā)展是一個大問題，他們需要拿出很多錢來負擔成本。

建造這些私人博物館是一碼事，而如何高效地運行它們卻是另外一回事。經(jīng)營非營利性藝術(shù)空間所面臨的法律問題、資金和人才問題都將接踵而來。而一些只是為了炫耀的私人博物館工程最終難逃失敗的命運。

在接受國內(nèi)媒體采訪時，劉益謙曾表示，博物館的日常開銷，他會以其公司的名義或者以個人的名義對博物館進行贊助。去養(yǎng)一個博物館，每年最起碼要500萬以上。他承認，目前做博物館肯定要虧錢，“但既然我太太要做這個博物館，我們夫妻倆已經(jīng)做好了每年賠多少錢的準備”。

國內(nèi)的私立博物館，主要資金來源是建館人的錢包。而擁有私立博物館的人群中，大部分是企業(yè)家。可以這樣說，他們用自己的企業(yè)養(yǎng)活了自己的博物館，私人收藏等同于公司收藏。不過是因為稅務(wù)、財務(wù)上的限制，企業(yè)家們都是以個人名義進行收藏。

陳家剛，是中國當代藝術(shù)的收藏家里最早也最知名的一個。這名成都地產(chǎn)商于1998年建立了上河美術(shù)館，陳家剛本人有建筑學背景，身邊認識不少藝術(shù)家，成立自己的博物館是一件水到渠成的事情。可惜好景不長，兩年后，陳家剛的公司因為資金鏈斷裂倒閉，美術(shù)館自然也就歇業(yè)了。然而這一批的早期私人博物館所起的作用功不可沒，他們也算是國內(nèi)最早收藏張曉剛、岳敏君等當代藝術(shù)家作品的機構(gòu)。

再次參考國外的私立博物館運營模式，或許能夠給中國本土的館主們一些啟發(fā)。首先，西方的私人博物館除了自有的資金外，還擁有廣泛的資金來源，比如來自各級政府的撥款，來自私人和民間團體的捐贈，及通過市場推廣開發(fā)商品所獲取的資金。私立博物館，很多時候運營不下去，不是在于缺少藏品，而是在于缺乏人才。

私人博物館本身都是由專業(yè)人士運作的，其最重要的一種能力就是鑒定。在這些博物館中工作或者服務(wù)的鑒定人士，在任職期間會嚴格按照規(guī)則開展工作，并且不會以所在博物館從業(yè)者的身份，為外界的機構(gòu)或個人提供鑒定服務(wù)。這從一個側(cè)面確保了該項工作的公正和公平。其次為了使博物館實現(xiàn)盈利，除鑒定小組之外，博物館還是會設(shè)置市場部，由營銷專家構(gòu)成的這個部門，主要進行擴展市場的工作。另外還會開設(shè)銷售博物館紀念品、藝術(shù)品的商店，就是以館藏品為裝飾，加工制成一些商品的成品，進而實現(xiàn)資金上的收益。