陳東升 創(chuàng)新就是率先模仿

從學(xué)者到商人，從體制內(nèi)到體制外，

陳東升以自己的人生轉(zhuǎn)型軌跡，

昭示了一種『中國夢』—過好自己想過的好生活。

他認(rèn)為『創(chuàng)新就是率先模仿』是一個企業(yè)崛起的后發(fā)力量。

許多年前，陳東升的理想是做一名學(xué)者，而不是商人。如今，鬢發(fā)斑白的他自稱 “嘉泰先生”，可見早年創(chuàng)辦的嘉德拍賣和泰康人壽在其生命中的地位。

在陳東升的回憶里，1992年，中國發(fā)生了兩件大事：鄧小平南巡講話和政府允許成立股份公司。當(dāng)時，嗅覺敏銳的陳東升決定“下海”，他同時遞交了兩份申請：一個是申請創(chuàng)辦嘉德拍賣行，另一個是申請經(jīng)營人壽保險業(yè)務(wù)的執(zhí)照。

在中國管理界，陳東升有兩句名言廣為流傳：“創(chuàng)新就是率先模仿”、“找最好的葫蘆畫最好的瓢”。有人形容他是“典型的理想主義”—看到東京最高樓就決定辦保險公司。事實(shí)上，他是“清醒的現(xiàn)實(shí)主義”，一步一個腳印創(chuàng)立嘉德拍賣、泰康人壽、宅急送。

陳東升是“92派”這一稱謂的發(fā)明者。在他看來，“92派”企業(yè)家的價值就是以現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài)建立企業(yè)，然后找世界上最好的企業(yè)模仿，而后形成標(biāo)桿企業(yè)，帶動全行業(yè)的發(fā)展。

“中國夢就是過好生活”

記者：為什么說“92派”是現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者？

陳東升：1992年前后下海的企業(yè)家，基本上是以1992年的兩個重要文件為基礎(chǔ)（國家體改委頒發(fā)的《有限責(zé)任公司暫行條例》和《股份公司暫行條例》），基本上走專業(yè)化、市場化、國際化的道路，所以很多“92派”的企業(yè)家，比如袁岳，在咨詢業(yè)是中國的蓋洛普，毛振華就是中國的穆迪，嘉德就是中國的索斯比，王梓木創(chuàng)辦的華泰也是中國頂尖的保險公司，田源是期貨之父。這些人基本上都是行業(yè)鼻祖。

我一直堅(jiān)持肯定那兩個文件對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的革命性貢獻(xiàn)。我們這些“92派”企業(yè)家是那兩個文件的踐行者，中國現(xiàn)代企業(yè)制度正是這批人開始摸索并建立起來的。

記者：你怎么體會改革開放與“92派”的中國夢？

陳東升：改革開放讓中國重新回到了市場經(jīng)濟(jì)，重新崇尚企業(yè)家精神，進(jìn)入了一個財(cái)富創(chuàng)造的時代。歷史證明，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)根本不創(chuàng)造財(cái)富。總之，改革開放讓中國重新回到了市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造財(cái)富的時代。創(chuàng)造財(cái)富的主力就是企業(yè)家，動力就是企業(yè)家精神。中國夢就是過好生活，就像美國一樣，實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)階級夢想。中國也有自己的夢想，我們的中國夢就是中華民族的復(fù)興。

“我不是機(jī)會主義者”

記者：你怎么看待“92派”身上的企業(yè)家精神？其中最重要的特質(zhì)是什么？

陳東升：用馮侖的語言，就是死扛。我就是一句話，目標(biāo)純正，心無旁騖，一頭走到黑，就是堅(jiān)持。就我自己來說，我的機(jī)會成本是很大的，我能走到今天，放棄了很多。舉一個簡單的例子，做泰康的時候，我7年不盈利，誰看見了？今天有人說陳東升是老大，我就反問，7年前他們會說這話嗎？7年前他們會說陳東升有商業(yè)才華嗎？其實(shí)人都是一樣的，我的成功跟人家也是一樣的，我放棄了很多，這就是機(jī)會成本。

企業(yè)家分兩大類，一類是做交易，一類是做企業(yè)管理。再說透一點(diǎn)兒，做項(xiàng)目，做交易，叫商人；做企業(yè)，把一個企業(yè)持續(xù)做大，是企業(yè)家。商人做交易、做項(xiàng)目，所以它是1+1；做企業(yè)的永遠(yuǎn)是1x2、2x2。其實(shí)說起來容易，做起來挺難。后來我總結(jié)，這么超強(qiáng)的定力來自什么？來自對理想、對目標(biāo)的追求，你的認(rèn)識有多深，你的定力就有多強(qiáng)；你的目標(biāo)有多純，你接近這個目標(biāo)的距離就有多近。

記者：你是怎么評價自己的創(chuàng)業(yè)呢？

陳東升：我純，我不三心二意，不是今天搞這個，明天搞那個，搞所謂的多元化。很多企業(yè)家都達(dá)不到這種境界，這是大智慧。我是一個有理想的超級現(xiàn)實(shí)主義者，不是機(jī)會主義者，我們這幾個同學(xué)目標(biāo)都很清晰，比如田源做期貨，毛振華做評估，我先做拍賣、做保險，再做快遞，商業(yè)模式都很清楚。像馮侖他們的過去是不清楚的，他們的萬通集團(tuán)后來慢慢地專注于地產(chǎn)了，終有一個過程。所以我的人生就是這樣，目標(biāo)純正，心無旁騖，一言以蔽之：堅(jiān)持。

別看企業(yè)家很光榮，其實(shí)差異挺大—企業(yè)和企業(yè)差異很大，人和人差異也很大。中國改革開放三十多年以來像演電影、演皮影戲一樣，各路英雄輩出，電光石火。有死了的，有抓了的，有政治上倒了的，所以馮侖說“偉大就是熬出來的”，這話挺深刻的。馮侖有一些語言還是比較經(jīng)典，我的語言不容易被流傳，可能太學(xué)術(shù)，但企業(yè)家歸根結(jié)底就是后來我說的一句話，“做市場的好學(xué)生”。

我認(rèn)為政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)是一個國家崛起的后發(fā)力量，我主張的“創(chuàng)新就是率先模仿”是一個企業(yè)崛起的后發(fā)力量。

記者：你對當(dāng)下中國的主要擔(dān)憂是什么？譬如公平缺失、生態(tài)惡化、國進(jìn)民退等等，還是別的？

陳東升：國家要改革，人民要團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持市場化，保護(hù)企業(yè)家精神，持續(xù)改善民生。不能說改善民生就要打倒資本家，改善民生是第三次財(cái)富分配，跟企業(yè)家精神沒關(guān)系，企業(yè)家精神永遠(yuǎn)是這個社會的主心骨，財(cái)富是他們創(chuàng)造的，一定要明白這一點(diǎn)。哪天企業(yè)家階層受到壓制，就是國家衰敗的開始，這點(diǎn)我受西方的影響，從來不變—并非因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)家。所以在當(dāng)下中國，我講要保護(hù)企業(yè)家精神，改善民生。