如何打贏商戰?

進入二十一世紀以來，全球化的程度越來越高，世界變成了一個大市場，每一個人都有機會，每一個人又都在受著挑戰，很多新品牌興盛起來，也有很多老品牌衰落下去。

“企業能持續成功的年數越來越短，1935年的平均成功年數為90年，到2005年已經下降為15年?！庇谑蔷陀泻芏嗟摹盁熁ㄆ髽I”：曾經在天空中很絢麗，但一轉眼間就不見了。這樣的名單有很長，比如三鹿、波導、夏新、柯達、安然等等。

那么，一個企業想要成功關鍵的是什么？或者反過來說，一個企業如果避免失敗最重要的是什么？楊國安教授在他的新書《組織能力突破》當中認為最重要的是兩個方面：一是企業要有戰略眼光，二是要有組織能力。

楊教授提出的這兩個方面讓人很容易聯想起戰爭，打贏一場戰爭除了要有兵力和武器裝備這些硬件之外，戰略眼光和組織能力也非常關鍵，甚至更重要。

商場如戰場。那些“煙花企業”更多的是敗在戰略思維上，比如三鹿，就是過于急功近利，為了降低成本不計后果，結果玩火自焚；再如夏新電子，他們過于“分散兵力”，試圖多點開花，結果戰略不聚焦，導致停牌。也有一些企業是因為組織能力不強而導致失敗，楊國安舉的典型例子是雅虎，雅虎在一度取得成功之后社會主義盛行，委員會很多做事的卻很少，遲遲找不到企業發展的新戰略。楊國安認為雅虎未來堪憂。

《組織能力的突破》對這些煙花企業的教訓只是簡單地總結，全書的核心是對九家目前做得比較好的企業的經驗進行推廣，推廣的重點則在這九家企業的組織能力上?！?br>