野蠻生長或風險來襲

信托式的野蠻生長到底能撐多久，其中又蘊藏著什么樣的風險呢？這成為了眾人關注的焦點。

國內信托業超常規的生猛發展，動輒起10%的年化收益，以及層出不窮的創新產品，不禁讓人心生疑問：如野草般瘋長的信托業在業績屢創新高的同時卻也埋下了隱患與風險。信托式的野蠻生長到底能撐多久，其中又蘊藏著什么樣的風險呢？這成為了眾人關注的焦點。

貸款替代與存款化

種種跡象表明，產品存款化、資金運用信貸化……可以說是當下信托公司慣用的手法，這不但造成了金融資源的極度浪費，更是有違其資產管理的本質，埋下了風險隱患。各家信托公司做的最多的信托業務是“貸款替代”，距離資產管理類核心業務還有很大距離。

2011年，社科院金融所副所長殷劍峰在接受《金融理財》采訪時提醒：“從信托計劃資金運用領域方面看，資金緊缺的部門依靠信托融資較多，甚至出現了專注于資金融通的票據信托；從信托計劃資金運用方式方面看，雖然股權投資、權益投資類產品較多，但多是加入了回購條款，有信貸化之嫌。”

很顯然，將信托當作貸款替代，類信貸的業務會使信托公司主動管理型產品開發較少，資產管理能力得不到有效提升；類信貸的思路會混淆信托與貸款的區別。不能從銀行取得貸款的企業，一般都希望以低廉的價格融得資金，其融資思路與貸款思路相近。基于這樣的事實，信托公司在設計信托產品的時候，會將信托產品設計為固定收益類。