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“王老吉”商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

王老吉不叫王老吉了，人家改名了。沸沸揚(yáng)揚(yáng)的王老吉品牌大戰(zhàn)，近日終見分曉，紅罐王老吉改名“加多寶”。加多寶表示將繼續(xù)專注涼茶市場(chǎng)，而廣藥集團(tuán)日前在新聞發(fā)布會(huì)也宣布將推出“紅罐王老吉”。

根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出的仲裁結(jié)果，加多寶集團(tuán)最終失去了王老吉商標(biāo)的繼續(xù)使用權(quán)。自2008年廣藥向加多寶提出交涉至今，雙方圍繞王老吉商標(biāo)使用權(quán)的博弈已達(dá)近4年。而前不久的仲裁結(jié)果雖從法律層面為這一糾紛暫時(shí)畫上句號(hào)，但該事件在危機(jī)公關(guān)、快消品商業(yè)模式及反商業(yè)賄賂等多方面引發(fā)的問題卻開始延燒，正所謂“曲終人未散”。

對(duì)加多寶而言，盡管其已在數(shù)月前著手在飲料包裝及日常廣告中，用“加多寶”的品牌標(biāo)志對(duì)“王老吉”進(jìn)行置換和淡化，但王老吉品牌畢竟已經(jīng)營多年且深入人心，加多寶的努力顯然收效有限。在此局面下，以一場(chǎng)引發(fā)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)事件作為營銷載體，全面強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)“加多寶”的認(rèn)知和接受度，顯然是最為經(jīng)濟(jì)有效的做法。而仲裁結(jié)果公布這一事件本身，正為加多寶提供了進(jìn)行危機(jī)營銷的良機(jī)。

而在危機(jī)公關(guān)之外，加多寶失去“王老吉”，或許是國內(nèi)首個(gè)在企業(yè)經(jīng)營本身良好的情況下，卻不得不重新構(gòu)建新品牌，并和原有品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)案例。盡管失去王老吉品牌，但加多寶的營銷渠道依舊存在。

摩根大通巨虧始末

美國摩根大通銀行當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月10日宣布，由于對(duì)沖投資策略的失敗、金融股虧損、有關(guān)銀行和高層信息披露的不完善，導(dǎo)致公司近期虧損20億美元。……