
“在巨富中死去是一種恥辱!” 19世紀末20世紀初,隨著鋼鐵巨頭安德魯·卡內基的這句話,美國掀開了私人慈善基金會涌現和蓬勃發展的序幕。并且,經過一個多世紀的發展,美國私人基金會已被證明在解決社會問題的層面上,比公募基金會具有更多的自主空間;而家族基金會更被視作私人財富的最佳歸宿。
與工業化時代的美國一樣,當下中國也進入了財富急劇聚攏的階段。2011年福布斯全球富豪榜給中國送了一個很炫的名號——“富豪工廠”。原因是從2010年開始,中國上榜億萬富豪人數就僅次于美國,成為世界第二大“巨富磁鐵”。
貧富分化的拉大必然引致對“財富回歸社會”的呼喚,中國非公募基金會的發展同步進入加速軌道也就順理成章:2004年,《基金會管理條例》出臺,北京市華夏慈善基金會(愛佑華夏慈善基金會)注冊成為第一家非公募基金會;2005年,香江社會救助基金會成為首個國家級非公募基金會;2011年5月,曹德旺與河仁基金會開以股權捐贈形式成立基金會之先河。
一方面,近年非公募基金會發展迅速;而另一方面,發展中的非公募基金會無一例外面臨著種種“成長的煩惱”:錢沒有用在刀刃上、錢花不出去、過于依賴捐資企業等。帶著問題意識,我們試圖用光譜來呈現并解讀中國非公募基金會發展的各種現狀,及他們對“破局”的種種努力與嘗試,如代表家族基金會治理模式的紫色,試水零管理費的黑色,新媒體力量的黃色。
而從洛克菲勒兄弟基金會的家族治理,到千禾社區基金會的轉型,再到對“零管理費”的爭論,進入這些議題的目的是探討非公募基金會如何建立起良好的治理結構,真正走上專業化道路,最終在整個社會建設事業中起到更大的作用。
散財之道,唯社會。