論土建施工現場管理

摘要：本文作者根據自己多的年的工作經驗，對土建施工現場管理的狀況進行了分析，探討了現場管理的必要性，提出了如何加強施工現場理性管理的措施。

關鍵詞：土建工程；施工現場；管理措施

土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節，因為土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

1#8195;施工現場管理概述

1.1#8195;土建施工現場管理概述

從某方面來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。

1.2#8195;土建施工現場管理必要性

事實上，加強施工現場管理是解放生產力的需要。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。實踐表明，企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。

一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。

2#8195;加強土建施工現場管理措施

要以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產成本。加強專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，加強現場協調作業，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業，實現標準作業管理。加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。

實踐證明，加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎，建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現，施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力， 有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。

加強土建施工現場管理， 必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現， 所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3#8195;結束語

總之，成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。