監理駐地的工作開展及工作方法探析

摘要：本文重點談及了駐地管理工作開展的具體內容及其工作方法，望對工程實際能起到一定的作用。

關鍵詞：監理工作；工程建設；工作方法；工作內容

隨著市場經濟的深入發展，工程建設監理制作為國際上一項普遍實行的工程建設管理制度在我國出現，并愈來愈多的被應用到工程實踐之中。在工程實踐中如何充分發揮工程監理的作用是一個值得思考的話題。對此，本文就監理駐地管理工作開展及工作方法談幾點粗淺的看法和認識。

1#8195;對監理工作進行總體的部署

這是管理的第一步，其目的在于對具體工作進行一項總體性的把握，具體的在規劃中應完成以下幾個方面的思考：1）思考技術上的難易程度，并按此對工程項目實施分列與歸類；2）對施工單位的技術力量進行一定程度的摸底和評估，并按照評議出來的強弱順序進行排列；3）對將要派往現場的監理人員所具有的業務水平，及其處理事務的能力要有正確的評估；4）對監理的駐地位置要進行合理地設置，這個是駐地建設的工作重點，目的在于便于監理工作的開展，提高工作的時效性，包括安排人員的住宿和生活環境的布置等等，應從人員出入的安全性，選擇用材的經濟性，進行綜合考慮。

2#8195;現場監理人員的安排

人員的安排對于監理駐地管理工作的正常、有序的開展尤為重要，從大量的工程實踐經驗來看，要注意以下幾點：1）選擇現場監理人員不能從個人感覺出發，而應該從切實的工作需要出發；2）人員的安排要與現場的需要相匹配；3）安排的人員素質要符合標準和要求，特殊崗位上的人員特別要加以注意；4）人員進場后，崗位的安排不要輕易改變。

3#8195;日常監理工作的管理

這項工作的主要內容主要有以下幾個方面：1）試驗與抽檢，這是駐地監理應重視的一項工作內容；2）將標準試驗、抽檢和工序檢驗等試驗的工作具體內容進行細化、量化，劃分好各個到場人員在試驗、道路和結構專業間細致的分工，制定好相互協作的范圍。

4#8195;工序檢查驗收的管理

（1）首先編排好工序檢查驗收程序，并制定為細則，在細則上將工序報驗涉及到的必備條件明確標出來，同時將不同工序檢查安排到場的人員確定下來；

（2）制定出高效、科學的抽檢方法，對于質量管理趨于穩定，對于質量水平高的工序要減少抽檢的次數，降低抽檢的頻率，如果是質量管理薄弱、質量水平比較低的工序應加大抽檢的頻率高。措施檢驗趨于科學化、高效化，保證檢測效益趨于最大化；

（3）整個檢驗內容應以工程利益為重，拿捏好抽檢的頻率和標準，切忌因監理工作而影響工程驗收和工程進度，這些最終都將影響到監理的聲譽。

5#8195;檔案管理

（1）、劃定歸檔的范圍。檔案管理首先應該明確監理企業有哪些內容應該保存歸檔并進行劃分；

（2）、細化歸檔的時間。檔案及資料從形成到歸檔要經歷一定的時間過程，所以對于不同資料的整理，工作人選和時間要細化、明確化；

（3）、雖然檔案和資料雜且多，但是監理檔案立卷還是有法可循的，分部、分項是常用的方法，或是專業組織案卷單元，或是按照承包人分立單元；整理時要科學地排列，或按時間整理，或按工序排列，按照這樣的整理順序完成案卷目錄的編寫，形成案卷。

6#8195;質量管理

現場監理的主要工作就是質量管理，現在監理在進行質量管理時，首先工作方法和態度應該保持高度的科學性，全面熟悉、理解相關規范的要求，并嚴格按照規范所制定的指標實施質量控制。要想搞好質量管理，首先要了解影響工程質量的因素，常見的影響質量的因素有以下幾種：

（1）業主有違反合同要求的行為，自主變更提高質量標準，但是沒有提高單價；（2）、工期存在嚴重的不合理，此外，業主也有可能提出來不合理的階段性目標工期；（3）、承包人在人員配置和管理方法與設計要求有偏離，不滿足相關要求；（4）、監理自身在管理和質量標準未能合理的把握。

在搞清楚影響因素的基礎上，要有效地管理質量，駐地監理要有一顆公正的心，這是對待質量管理最重要的態度，駐地監理的管理方法應該是科學的，這是處理好質量管理的重要基礎。值得注意的是，標準中的數值指的是樣本的統計量，而實際檢測中的單個樣本值不一定每一個都是符合標準，這時管理上主要是看單個樣本值是不是與規范極值要求相符合。在管理中，如果遇到的是樣本量小的檢測，不能應用數理統計方法來處理的情況，此時需要單個樣本值必須符合標準或是規范的要求。

7#8195;進度管理

環顧我們現階段的監理工作，質量管理控制工作是整個監理工作的重心，而現階段對進度管理處于被動的境地。但是進度對工程的影響還是比較大的，現在分析一下影響進度的因素，主要有以下幾個： 1）施工環境的提供上，業主沒有能夠按時提供；2）在施工準備上，事前準備的時間嫌少；3）設計上沒有合理工期；4）業主在階段進度計劃的制定過程中存在不合理性，一味要求承包人趕工期；5）建設承包人沒有過硬的管理能力，管理措施不到位，效果較差。6）承包人在人員的安排和設備的選擇上，沒有按合同要求執行。

在進度管理上應緊緊盯著容易出現問題的各個環節，從根源上將影響進度的因素有效地消除。

8#8195;費用控制

從嚴格控制工程總投資、總造價的角度出發，結合合同條款、技術規范和工程量清單的規定實施按時計量支付，對價格的調整和合同外計量支付按照實事求是的原則公正合理地支付，費用控制核心是計量和支付。對計量支付的項目應該嚴格審核，其依據是規定的程序和相關的證明材料，力求做到及時、準確、科學、合理。

9#8195;合同管理

這項內容主要對工程的變更、延期、費用的索賠、分包和轉讓、承包人的違約、爭端與仲裁、保險與保函的處理等，對于上述項目的計量與支付必須有詳細的證明材料和施工監理記錄并符合規定的程序逐級上報，做到公平、公正、合法、合理、及時、準確。

參考文獻：

[1]黃偉. 淺析工程駐地監理辦運營的管理[J].中國新技術新產品.2009(18)