論建筑施工中的成本控制與管理

摘要：本文總結(jié)了目前建筑施工中成本控制與管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決措施，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵字：建筑施工；成本；控制；管理；問(wèn)題；解決

建筑施工中的成本管理是企業(yè)為了達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了一系列的組織、控制、分析、考察等，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，能夠完善企業(yè)成本管理的制度，降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工中成本控制與管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制與管理的意識(shí)

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過(guò)于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)成本的控制。目前我國(guó)建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目時(shí)往往把權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這樣有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識(shí)，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)不高，往往過(guò)于關(guān)心利潤(rùn)，卻忽略了對(duì)成本開(kāi)支的控制，甚至沒(méi)有指定項(xiàng)目成本的計(jì)劃，在這種無(wú)計(jì)劃的條件下，會(huì)導(dǎo)致原材料隨意領(lǐng)取、費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，使得項(xiàng)目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

（二）缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開(kāi)始注意到成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來(lái)，使得有些項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員。對(duì)成本的控制與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，如果企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)定，那么對(duì)員工就沒(méi)有控制成本的具體方法，會(huì)忽略成本控制，使成本失控。企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人人都推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的管理。

（三）缺乏施工過(guò)程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行核算，成本核算就是對(duì)建筑施工過(guò)程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就是就是建筑施工過(guò)程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的建筑施工做好準(zhǔn)備，提供意見(jiàn)和參考。但是建筑施工具有復(fù)雜性、多變性、一次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見(jiàn)的問(wèn)題。并且成本的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁Y(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這時(shí)成本核算就失去了作用，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也付出了過(guò)高的代價(jià)，施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)該受到重視。

（四）沒(méi)有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，提高工程質(zhì)量是利國(guó)利民的好事，但應(yīng)該注意對(duì)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過(guò)于重視質(zhì)量，忽視成本，雖然能夠提高工程質(zhì)量，但容易減少企業(yè)用在其他部分的成本，或者使企業(yè)的預(yù)計(jì)成本大大增加，降低了企業(yè)的收益；過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)質(zhì)量的要求，可能會(huì)造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)，重新買(mǎi)進(jìn)材料的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)，成本增加。

二、解決建筑施工成本控制與管理問(wèn)題的措施

（一）更新成本控制與管理的理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該用現(xiàn)代的成本控制與管理理念來(lái)改變過(guò)去成本控制粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應(yīng)該進(jìn)行成本的預(yù)控，在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上把成本的控制與管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)，還應(yīng)該把現(xiàn)代成本控制的觀(guān)念傳授給每一位員工，使員工形成成本控制的意識(shí)，配合領(lǐng)導(dǎo)控制成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導(dǎo)都參與到成本控制與管理的工作中來(lái)，有利于成本控制與管理工作的實(shí)施，使降低成本的目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的成本控制與管理體系

完善的成本控制與管理體系能夠使成本的控制管理工作有章可循，對(duì)降低成本有重要作用。建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程的實(shí)際情況的成本進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對(duì)不同的工程成本體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成本，比如在對(duì)多棟建筑的施工中，場(chǎng)地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸成本，但在設(shè)備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運(yùn)輸成本就會(huì)減少，因此，要具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把成本的管理和員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使員工自覺(jué)嚴(yán)格控制成本。

（三）做好成本預(yù)控工作

加強(qiáng)成本的控制與管理首先要做好成本預(yù)控工作，比如定額管理、工程計(jì)量、預(yù)算管理等。建筑企業(yè)的定額是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包、限額、考核等，目前很多企業(yè)為了適用政府頒布的定額，在定額的過(guò)程中加入了很多因素，企業(yè)在定額時(shí)往往會(huì)偏離一些實(shí)際。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、按照平均先進(jìn)的原則制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量和價(jià)格方面控制成本，并在建筑施工中不斷進(jìn)行修改和完善，保證成本控制管理工作的順利開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理

建筑施工的技術(shù)管理對(duì)降低成本有重要的作用，如果技術(shù)管理不到位，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但要重新施工，增加了成本，還影響了工程的進(jìn)度，因此，要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員明確管理目標(biāo)、劃分管理內(nèi)容，并要對(duì)技術(shù)管理人員實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。技術(shù)管理一般包括技術(shù)責(zé)任制、施工日志、施工圖會(huì)審、材料檢驗(yàn)幾個(gè)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低成本。

三、總 結(jié)

加強(qiáng)建筑施工中的成本控制與管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，雖然目前建筑企業(yè)對(duì)成本的控制和管理還存在一些問(wèn)題，但可以通過(guò)轉(zhuǎn)變成本控制與管理理念、完善成本控制與管理體系、加強(qiáng)成本控制與管理的基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理等措施來(lái)解決存在的問(wèn)題，以達(dá)到降低成本、提高效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。