建筑裝飾工程項目施工管理變革研究

摘要：改革開放以來，隨著人民生活水平的提高，建筑裝飾業迅速興起，并從建筑類別中分離出來。現代建筑裝飾項目施工管理逐漸形成一個獨立的學科門類。現代建筑裝飾的發展就是一個變革的過程。

關鍵字：項目管理；施工管理；變革；技術創新

1我國建筑裝飾工程管理存在的問題

1.1行業發展的局限性

(1)建筑裝飾行業仍然存在規模較小、操作不規范、行業秩序混亂的問題；

(2)市場主體運作年限短，成熟度低，經營行為不規范；

(3)裝飾產業缺乏高技術含量，從業者隊伍的專業技術素質低，施工質量難以保證；

(4)工程管理和施工技術落后，高新技術推廣和使用步伐緩慢；

(5)資源利用和環保問題比較突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)現代建筑裝飾業大部分派生于建筑業門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。[1]

(2)因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作不夠扎實。

(3)建筑裝飾企業一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經理隊伍建設和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)裝飾行業大部分作業至今還處于流動的手工作坊階段，如果說有進步的話，也僅僅是使用了一些小型電動工具。就整體操作實質而言，仍然是手工作業性質。

(2)盡管裝飾工人分成各種不同工種，但是，這只是一種非專業化性質的原始分工，不能體現專業化的優勢。

(3)現在裝飾工程作業仍然是釘、錘、鉆、鋸，很難通過調節設計、原材料供應商的手段，使具有個性裝飾產品達到技術規范化、質量標準化、生產批量化的工業化觀念。

2現代建筑裝飾施工管理的三階段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其內涵包括兩層意思，一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。

2.2事中控制

事中控制雖然包含自控和監控兩大環節，但其關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束自我控制，即堅持質量標準是根本，監控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業組織的質量活動中，通過監督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發揮操作者更好的自我控制能力，以達到質量控制的效果，是非常必要的。這也只有通過建立和實施質量體系來達到。[2]

2.3事后控制

包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中約束監控的能力越強越嚴格，實現質量預期目標的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業活動“一次成功”、“一次交驗合格率100％”。但客觀上相當部分的工程不可能達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統因素和偶然因素。因此當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。[3]

3現代建筑裝飾施工管理的創新

項目施工管理中的技術創新不僅僅包括選擇材料、新設備、新工藝等，更重要的是要通過制度創新、管理創新、技術創新來實現。創新的建筑裝飾工程項目管理應該努力體現信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進行制度變革和管理創新。它可反映在設計、材料、工藝、技術及施工管理的運用、科技性能水平等方面。由于項目管理的核心要素是對環境、資源及人的管理。所以其中的環境問題、資源問題就相當重要。我們可以通過行業在節約能源、防止工業污染方面進行有益的探索來推動建筑裝飾業的發展和進步。

4建筑裝飾工程項目施工管理變革

4.1工程管理體制的改革

改革后的工程管理體制，以董事長為首的決策層，不再“決策”到工藝和材料，徹底退出工程管理的構架，建立由總經理領導下的，以項目經理部為核心的直線職能改良式管理模式。

4.2運行機制的改革

調整內部生產要素運行機制，公司以品牌發展、行業經營為主，打造“運營中心”，以規模效益為主形成“利潤中心”。項目部以項目管理、生產經營為主作為“實施中心”；以節流降耗為主形成“成本中心”。公司優化配置企業資源，成立公司內部銀行、勞務公司、租賃公司、人力資源管理中心。使資源按內部市場的買賣關系實現優化配置，確立公司管理和服務的職能。作為項目經理來講，可以有償使用內部市場的資源，也可以有條件在企業外的市場尋求。作為內部市場的各部門，也可以在保障內部供應的倩況下，積極向外拓展業務，擴大規模。內部市場總體上保證項目生產經營的正常進行，使項目管理這一企業的基本單元，不管遇到多重的生產負擔，都能夠自動運轉。[4]

4.3用人機制的改革

引入現代人力資源的管理模式，并深度分析目前建筑市場技術管理人才，熟練技工、普工的群體和個體景象。建筑業近年來的人力資源狀況發生了巨大的變化，企業用人方式要隨著勞動力的身份、價值取向、供求關系的變化而不斷地變革，同時運用先進的人力資源管理理念和管理方法。建立保證企業健康發展的人才戰略、培訓制度。一是要尊重使用人才，二是要大膽引進人才，三是要注意留住人才，形成“事業留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的企業凝聚力。

5結語

建筑裝飾的發展方向是環保、節能、和諧。對建筑裝飾項目施工管理的要求是后場化加工和產業化分工。目前的行業現狀還是有著很大的差距的，差距也意味著巨大的發展空間。每年上萬億的建筑裝飾產值是個巨大的市場，這同樣吸引著境外的企業，目前國內競爭已經國際化，本土企業必須搶抓機遇，苦練內功，不斷進行工程管理的探索和變革，這是企業站穩市場，應對國內外競爭的根本之策。