涉外施工企業(yè)合同風險討論

【摘要】當前伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多施工企業(yè)的實力也日益加強，越來越多的施工企業(yè)走出了國門，參與國際建筑市場的競爭。而涉外合同風險的控制則成為這些企業(yè)不可回避的一個嚴峻的問題。本文對建筑施工企業(yè)涉外工程合同的風險進行了研究，并提出了合同風險控制的對策。

【關鍵詞】涉外；施工；合同風險；控制

一、涉外施工企業(yè)合同風險分析

（1）涉外施工合同訂立時的風險。第一，價格條款風險。一是市場風險。國內國際建筑施工市場變化不斷，造成工程造價大幅波動，經(jīng)常導致工程合同價格偏離市場價格，從而使得建筑施工企業(yè)遭受蒙受損失。二是匯率風險。當前由于我國的匯率改革人民幣不斷升值，而我國建筑施工企業(yè)涉外工程合同多采用外幣報價，無形中就會使建筑施工企業(yè)遭受巨大的匯率損失。三是市場競爭風險。由于企業(yè)缺乏自律，以及相關部門監(jiān)管的缺位，我國建筑施工企業(yè)間為獲得標的而搞惡性競爭，惡意壓價，經(jīng)常導致合同價格低于實際造價，從而給施工企業(yè)帶來損失。第二，標的物條款風險。在涉外工程承包合同中，我國建筑施工企業(yè)有時對東道國的合同標的認識不足，導致在投標中產(chǎn)生漏項一級錯項，最終使得企業(yè)對工期、工程造價、施工方案等相繼出現(xiàn)錯誤決策。第三，支付條款風險。當前我國建筑施工企業(yè)涉外工程承包合同大都為墊資項目，一般都是依據(jù)工程進度來支付工程款。這導致是我國的建筑施工企業(yè)大量墊資，還要先交納數(shù)額巨大的保證金，而在實際施工過程中，甲方會以各種理由提高保證金的比例，甚至還降低進度款支付的比例。這些風險使建筑施工企業(yè)無法按期及時收取工程款，應收賬款增多，加大了施工企業(yè)資金周轉的壓力。（2）涉外施工合同履行時的風險。第一，管理風險。由于我國建筑施工企業(yè)的管理方式與東道國國情相比存在很大的差距，造成施工企業(yè)效率低下，最終影響質量和效益。第二，意外因素風險。涉外工程施工中，假如所在國發(fā)生政變、戰(zhàn)爭、騷亂，或重大自然災害等不可抗拒的事件，這經(jīng)常會導致無法正常履行合同。然而這些不可抗拒事件存在不可預見性，因此在工作合同中往往沒有約定，即使有約定也都是甲方的免責條款，對于施工單位非常不利。2011年的利比亞內戰(zhàn)，中國建筑企業(yè)100多億美金的工程項目受到嚴重影響。第三，生產(chǎn)要素風險。建筑施工企業(yè)需要采購工程所用的原材料和設備，還需要招聘勞務人員。但是，由于所在國的國情，施工企業(yè)有時候很難采購到質量合格的原材料和設備，或者不能及時交付，此外也可能招聘不到合格的勞務人員，從未影響工期。

二、涉外施工企業(yè)合同風險的規(guī)避措施

（1）健全涉外施工企業(yè)合同風險管理制度。建筑施工企業(yè)選擇熟悉工程業(yè)務、精通法律外語的人才，成立公司專門的涉外合同管理部門，健全涉外合同管理制度。此外一要建立涉外合同會簽制度，由施工企業(yè)以及涉外工程項目部的工程管理、安全、采購、法律、經(jīng)濟保衛(wèi)等部門聯(lián)合會簽，從而事先防范合同風險；二要建立涉外合同監(jiān)督制度，全天候監(jiān)督涉外合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；三要建立涉外合同管理應急處理制度。（2）強化涉外施工合同風險意識。建筑施工企業(yè)要摒棄在國內常用的 “低價中標，變更賺錢”、“重中標、輕履約”等不良做法，要轉變觀念，強化涉外施工合同的風險防范意識。施工企業(yè)必須做好涉外合同的全程研究：要對施工企業(yè)自身進行研究，還要對合作伙伴、工程實況、相關資料、施工人員、施工設備、工程資金、合同條款等各個方面認真研究和分析，分析各個方面是否存在風險，如果存在要立即著手去采取措施消除風險。此外，加強合同管理，必須嚴格從企業(yè)實際能力出發(fā)選擇工程，“沒有金剛鉆就不攬瓷器活”，禁止非理性地簽訂超出企業(yè)自身能力的合同。（3）及時收集相關信息。建筑施工企業(yè)在涉外合同談判或簽訂前或履行過程中必須提前對東道國的經(jīng)濟、政治、社會、法律、民俗等信息進行全面收集，還必須收集分析東道國建筑市場、技術難度、競爭對手、項目資金、合同條件等信息，進行科學嚴謹?shù)脑u估分析。并隨時關注東道國經(jīng)濟、正式、社會等方面的變化，進行動態(tài)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)爭、動亂、政局不穩(wěn)等不利因素，從而及時采取應對措施。

當前我國建筑施工企業(yè)涉外合同風險主要存在于合同訂立和履約的兩個方面。涉外工程所在國的經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境與國內存在巨大的差異，而我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)驗不足，風險防范意識淡薄，抵御風險能力不足。所以，建筑施工企業(yè)必須從思想上提高風險防范的意識，健全相關的風險管理制度，及時搜集東道國的情報信息，采取合理科學的措施，加強防范和應急管理，確保企業(yè)的合同風險降到最低點。

參考文獻

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