對中小家族企業公司治理結構的分析研究

【摘要】目前，我國的家族企業的發展已經有很多個年頭了，這些中小型的家族企業已經成為了推動我國經濟發展的一個主要的力量之一，本文就針對中小型的家族企業在治理過程中存在的問題，以及治理的結構進行了相關的說明和研究。

【關鍵詞】中小家族企業；公司治理；治理結構研究

一、我國中小型家族企業在治理中存在的主要問題

首先，就是存在人才方面的問題，因為大多中小型家族企業在創立的初始階段，一些技術和管理方面的人才大多數都是來自家庭的內部成員，但是隨著企業的不斷的發展，僅靠家族的成員來對家族企業進行管理是遠遠不夠的，還要從社會上引入一些比較優秀的技術和管理方面的人才，這樣才能讓企業更快更好的發展。其次，在管理方面存在問題，因為家族企業大多數都是以親情為紐帶而展開的，他們的家族成員對于家族的資產都是享有擁有權的，同時還擁有決策控制的權力，但是隨著企業的不斷的發展，這種方式不會很好的適應企業在發展方面的需要，而且還會導致企業對于決策比較的單一化，對企業的良好發展沒有很好的促進作用，而且在遇到一些大的事情上，家族人員對于問題不會很統一，在很多問題上會產生分歧，所以這樣還會給企業的內部管理方面留下一定的隱患。第三，就是在融資方面存在問題，因為大多數中小型家族企業在融資方面的渠道一般都是比較簡單化的，難度比較大，很難取得銀行貸款方面的信任以及社會資金上的一定支持，基本是通過親友及朋友借貸融資。所以如果企業想擴大自己的規模，在融資的問題上會遇到很大的困難和挑戰。海倫鋼琴股份有限公司在這方面取得了一定成績，通過創業板上市募集資金，擴大企業生產規模，轉型公眾公司。第四，在文化上還存在一定的問題，因為企業文化對于企業經營管理理念的傳導有非常重要的作用，在這個形成的過程中還會提高企業員工的積極性。

二、對于完善中小型家族企業治理結構的建議

首先，應該堅持產權制度上的改革，因為對于大多數中小型家族企業來說，掌握控制權是比較重要的，因此在所有權和經營權方面相對來說要做到合適的分離，主要是要建立一種非常明確的產權關系，合理的對于家族成員依照其地位及能力，對企業的的貢獻度分配其具體的股權，并且要吸收一些外部的資源進入家族企業當中，從而實現產權的多元化。其次，要把家族管理的制度逐漸的向科學管理制度發展，因為家族企業的優勢就是凝聚力比較強勢，并且領導的核心是非常明確的，并且決策相對來說是比較迅速的，如果采用科學的管理制度發展的話，將會有非常強大的生命力的。海倫鋼琴股份有限公司就是一個非常典型的家族企業，它采用了現代化的管理制度去管理及發展，從無到有，產品目前已經出口到歐洲、日本、美國等各個地方，并且在國際上也得到了好評和認可，國內市場排名前五。第三，要改變原有的用人制度，不能只用自己的親戚朋友，要選用比較賢能的人才去幫助企業發展，引進職業經理人，要想把企業做大做好，就要好好做到這一點，要引進一些比較優秀的技術方面及管理方面的人才，因為畢竟親戚朋友在一些專業知識上做的不會非常的好，有所欠缺，通過聘請一些專門的人員來企業，會更有利于企業的發展和成長。第四，要在文化制度上進行改革，把家族文化逐漸改革為企業文化，因為企業文化是企業的非常重要的一部分組成，企業文化是在管理領域內長生的一種非常特殊的文化傾向，它能夠在發展的過程中把企業成員很好的結合起來，會在一定程度上對于企業的凝聚力和向心力的增加有很好的促進作用。第五，就是要不斷地對資本市場進行完善，建立專門針對中小企業服務的金融擔保公司，不斷的拓寬融資的渠道。因為中小型企業在發展的過程中融資問題對它們來說是比較困難的事情。通過建立良好的企業會計制度，增加企業透明度及誠信度，擴大企業擔保體系，最好采用股權融資和發行企業債券集資融資方式，這樣就會非常有利的拓寬企業的融資規模，壯大企業在市場中的競爭力，從而更快地發展。海倫鋼琴股份有限公司在發展的過程中就在不斷的拓寬自己的資金渠道，采用上市融資募投項目，擴大企業市場份額，提高市場占有率，因此有了現在的出色成績。

本文主要介紹了中小型家族企業在治理中存在的主要問題，同時對于其治理結構進行了簡單的分析并且提出來幾點可行性的建議，只有不斷的更新和改變自己的不足，在治理方面的問題，才能使家族企業更好更快的向現代化的企業邁進。

參考文獻

[1]張厚義，明立志．我國私有企業的經營狀況與私有業主的群體特征[M]．北京：社會科學文獻出版社，1999

[2]朱江．家族企業控制權博弈演進研究[D]．上海師范大學.2005

[3][美]阿爾弗雷德·錢德勒．看得見的手——美國企業的管理革命

[M]．北京：商務印書館．1987