建筑裝飾工程施工管理技術(shù)要點探討

【摘要】在建筑裝飾領(lǐng)域，施工技術(shù)的管理水平直接決定了裝飾工程的質(zhì)量。同時在很大程度上也關(guān)系到了建筑裝飾企業(yè)的成產(chǎn)成本。建筑裝飾質(zhì)量的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展命運，其中建筑裝飾工程的技術(shù)管理起著關(guān)鍵的作用。本文就是對建筑裝飾工程施工管理技術(shù)展開了討論。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

隨著我們國家經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民對生活水平的要求越來越高。對于建筑的裝飾要求也不僅僅局限在能用即可這個方面，而是要通過一定的建筑裝飾來給人們提供一個美的享受，能帶來一個舒服的生活和工作環(huán)境。所以這就對建筑裝飾施工企業(yè)提出了更加嚴格的要求，促使其不斷加強施工技術(shù)的管理。加強建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)可以促進企業(yè)不斷完善施工技術(shù)水平，能夠為企業(yè)樹立良好的形象打好堅實的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵。所以建筑裝飾企業(yè)一定要重視對施工技術(shù)的管理。

一、建筑裝飾工程施工管理特點和現(xiàn)狀

建筑裝飾工程設(shè)計的領(lǐng)域比較廣，需要將藝術(shù)和建筑很好的結(jié)合在一起，在整個建筑工程過程中裝飾工程發(fā)揮著重要的作用。一般的建筑裝飾工程在進行施工之前需要與客戶對施工的設(shè)計方案進行溝通，只到達成共識之后才能進行施工，在設(shè)計和施工過程中都要利用好創(chuàng)新的理念，好的建筑裝飾工程不僅僅是帶來局部的美化，而是要達到與建筑物整體和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。隨著可持續(xù)發(fā)展的理念不斷深入人心，在建筑裝飾領(lǐng)域也不斷出現(xiàn)一些節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)和新材料。

我國的建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進入到普通的家庭之中，裝飾行業(yè)的發(fā)展不僅美化了人們的生活環(huán)境，同時也促進了建筑材料和化工等一系列行業(yè)的發(fā)展。為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的動力。目前，我國的建筑裝飾行業(yè)雖然取得了一定的成績，但我們還是要注意到其存在的問題和不足。目前在一下中小型的裝飾工程中不進行裝飾工程的施工組織設(shè)計就直接開工，這會嚴重影響到施工質(zhì)量的好壞。有的施工單位甚至存在僥幸心里，不按照設(shè)計的標(biāo)準和規(guī)定的操作流程進行施工，這不僅會影響到施工質(zhì)量的好壞還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在一些建筑裝飾工程中，一些施工單位責(zé)任心不足，存在這私自改變建筑物原有結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。這種做法改變了建筑無原有的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)設(shè)計體系，可能會導(dǎo)致嚴重的安全施工，一旦建筑無承載能力，不能滿足要求之后將會嚴重威脅到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。另外一些裝飾工程施工單位責(zé)任心不強，采用的裝飾材料不能起到很好的防火作用，在電器設(shè)備和線路的安裝過程中不按照安全用電的規(guī)程來進行操作，這些都給火災(zāi)的發(fā)生埋下安全隱患，必須引起足夠的重視。另外，目前我國的建筑裝飾整體技術(shù)水平還不是很高，雖然建筑裝飾的市場在不斷的擴大，但是在專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面卻跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏，特別是具有較高水平的設(shè)計人員明顯不足。使得一些不合格項目和美觀性太差的項目出現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)從總體情況來看還是整個建筑裝飾行業(yè)的管理意思薄弱所引起的。市場管理秩序的混亂導(dǎo)致一些沒有施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑裝飾工程領(lǐng)域。有的施工項目存在嚴重的層層分包現(xiàn)象，這就很難保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。另外，建筑裝飾工程的工作量大，覆蓋的面比較廣和相對分散的特性也使得政府部門在有效監(jiān)管方面無法落實到位。這也是一個亟待解決的問題。

二、加強施工管理技術(shù)的措施

1．建立健全施工管理技術(shù)體系。施工技術(shù)的管理具有一定的時效性，所以構(gòu)件建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)體系特別重要。建筑裝飾企業(yè)首先要不斷完善自身的技術(shù)管理制度。對施工階段的設(shè)計資料和技術(shù)資料做好分類整理和存檔。通過企業(yè)自身制度的確定來明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和各個施工人員的責(zé)任。通過一個完備的施工管理技術(shù)體系來調(diào)動施工人員工作的積極性，從而不來提高建筑裝飾工程的工作效率和施工質(zhì)量。

2．做好施工技術(shù)資料的收集和分析。建筑裝飾施工企業(yè)只有不斷的推陳出新才能促進企業(yè)的不斷向前發(fā)展。這就需要企業(yè)及時的把握好行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。關(guān)注世界范圍內(nèi)的建筑裝飾領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展的方向。具有創(chuàng)新內(nèi)容的建筑裝飾施工技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要做好不同建筑類型的裝飾工程的資料收集，及時的將新技術(shù)和新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑裝飾企業(yè)要利用好計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，將建筑裝飾工程的施工技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)快捷方便的特點。另外企業(yè)也要積極的推行走出去的戰(zhàn)略。積極參加該領(lǐng)域的各種各樣的展覽會和技術(shù)交流會。這不僅僅是企業(yè)展示自我的一個機會同時也是企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)的一個好機會。

3．吸收新技術(shù)，改造舊技術(shù)?，F(xiàn)在的裝飾技術(shù)跟過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是新的施工工藝和新材料、設(shè)備的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)逐漸被淘汰。例如在建筑裝飾的涂料部分，隨著納米技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，一些環(huán)保的新型材料將會不斷的涌現(xiàn)出來。新材料和新工藝的出現(xiàn)能促使企業(yè)的向前發(fā)展，對于環(huán)保節(jié)能的材料要向客戶積極的進行介紹，要盡可能采用完善和成熟新的技術(shù)和產(chǎn)品。

4．注重施工前的準備工作。在裝飾工程施工之前一定要做好充分的準備工作。項目的管理人員要提前在施工技術(shù)上做好保障。要結(jié)合施工圖紙和施工要求準確的把握好施工過程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)。合理化的組織好各個施工工序之間的相互協(xié)調(diào)。這就需要項目管理人員來做好保障工作，所以項目實施單位要形成一個組合完善的管理和施工體系。為了提高施工過程中的工作效率要做好施工材料和施工設(shè)備的主辦工作，制定詳細的所用材料清單。最后要將施工前準備工作中各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進行分類匯總，并進行集中解決。

5．加強人才培養(yǎng)和良好管理風(fēng)氣的形成。高素質(zhì)的施工管理人員是提高企業(yè)工程施工管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)要做好人員結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化和配置。要加強施工管理人員的培訓(xùn)，特別是注重滿足施工和管理兩方面需求的人才的培養(yǎng)。企業(yè)人員的素質(zhì)提高了也必然會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵質(zhì)量。從最近員工的收入入手，加強績效考核制度的建設(shè)。將個人的收入水平和工作量的大小、施工質(zhì)量的好壞等一系列關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)合起來。通過獎勵措施來提高員工學(xué)校的積極性和工作的積極性。提高施工的效率。要有效的轉(zhuǎn)變施工企業(yè)員工的工作作風(fēng)，使得管理工作能夠行之有效的推進。企業(yè)要緊密的結(jié)合施工質(zhì)量和企業(yè)效益這兩個重點來建立科學(xué)合理的監(jiān)督機制。

6．注重施工結(jié)束后的管理。在一階段的施工完成之后，項目管理人員要及時的組織施工人員對該部分做好安全防護工作，避免出現(xiàn)污染和破壞的現(xiàn)象。在施工完成之后要技術(shù)的對施工現(xiàn)場進行清理。對于剩余的材料要做好回收利用。沒完成一個環(huán)節(jié)的工作，項目部分要做好相互之間的總結(jié)和交流工作。通過各抒己見的方式來查找不足，完善整個施工的環(huán)節(jié)。

對于建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)工作要不斷的進行補充和完善。在建筑裝飾工程項目上要對施工管理技術(shù)引起做夠的重視。伴隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑裝飾領(lǐng)域呈現(xiàn)出一個欣欣向榮的態(tài)勢，企業(yè)要抓好當(dāng)前的大好機遇。在施工過程能夠在積極的運用新技術(shù)和新方法。將施工技術(shù)的管理工作落實到位，保證好工程的施工質(zhì)量。

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