以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理工作分析

【摘要】企業(yè)的管理是企業(yè)生存的命脈，其中的成本管理在企業(yè)的綜合管理過程中又發(fā)揮著十分重要的、甚至是不可替代的關(guān)鍵性作用，因而，各企業(yè)在管理過程中都對成本的管理給予了高度地重視。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本管理應(yīng)以風(fēng)險管理為基本核心，能否做好以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運營風(fēng)險因素分析

我國企業(yè)在具體的運營過程中，由于種種因素影響總是會出現(xiàn)這樣或者是那樣的風(fēng)險狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國企業(yè)的運營系統(tǒng)的主要風(fēng)險因素包括四個方面，即成本、質(zhì)量、效率以及柔性。我國企業(yè)的運營風(fēng)險因素具有一定的可以度量性，在風(fēng)險轉(zhuǎn)化成為真正的可以計量的損失之前，能夠進(jìn)行正確的防范與控制。研究與控制風(fēng)險的目標(biāo)是為了進(jìn)一步設(shè)法減少風(fēng)險的出現(xiàn)，繼而進(jìn)一步更好地阻止風(fēng)險轉(zhuǎn)化成損失，從而阻止可能性的危機(jī)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實性的損失。從我國風(fēng)險控制的角度來進(jìn)行分析可以認(rèn)識到運營風(fēng)險是我國的企業(yè)在投入到銷售的過程中并沒有及時的控制企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵不足或者失誤而導(dǎo)致的直接或者是間接性的損失。因而，我國企業(yè)在運營的過程中各種不確定的因素都很有可能會影響到企業(yè)運營系統(tǒng)的基本安全，并將進(jìn)一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質(zhì)量、效率以及柔性等各個方面。除此之外，企業(yè)的運營風(fēng)險主要可以分為內(nèi)部的風(fēng)險以及外部的風(fēng)險，我國企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險主要的造成因素是由于我國企業(yè)財務(wù)的管理者們對于財務(wù)方面的風(fēng)險認(rèn)識嚴(yán)重不足，繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)不合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)的投資成本嚴(yán)重高漲，企業(yè)的應(yīng)收款項的比重過大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來資產(chǎn)的流動性弱或者是庫存結(jié)構(gòu)方面不合理等導(dǎo)致的資金沉淀等問題，同時存儲成本急劇上升以及費用的不斷提升、利潤的相對減少。同時，企業(yè)由于對風(fēng)險沒有正確而全面的認(rèn)識導(dǎo)致財務(wù)狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及管理風(fēng)險最終將全面體現(xiàn)在財務(wù)的風(fēng)險上，成熟期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在納稅風(fēng)險及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配的風(fēng)險以及投資方面的風(fēng)險上，在當(dāng)今高度的貨幣化社會中，企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險對于企業(yè)現(xiàn)實性或者是潛在性的經(jīng)濟(jì)損失上，同時，各種非經(jīng)濟(jì)損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。

二、以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建分析

以企業(yè)風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風(fēng)險，控制成本，就必須更好地構(gòu)建企業(yè)的基本運營風(fēng)險管理體系，積極分析企業(yè)的運營風(fēng)險因素，對于企業(yè)的運營系統(tǒng)要進(jìn)行相對合理的且真實有效的分析及專門化的研究，并積極確立企業(yè)的基本運營系統(tǒng)方面的流程。同時，通過對于這些流程及原因的分析，對整個企業(yè)的運行風(fēng)險因素模型進(jìn)行歸類總結(jié)，確立好一個完整的企業(yè)風(fēng)險因素管理的重要指標(biāo)及體系，繼而建立起企業(yè)運營的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運營風(fēng)險因素模型完整的構(gòu)建起來了才能更好地對于整個企業(yè)可能面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行全方位的重點把握，并且可以對于該企業(yè)在整個的風(fēng)險環(huán)境分析的過程中，對整個行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位做出更為詳細(xì)的分析總結(jié)，從每個企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風(fēng)險具體落在哪個部位上，這不僅有利于對自身企業(yè)所處的風(fēng)險范圍有個更清晰詳細(xì)的認(rèn)識，還可以更好的檢測出這些風(fēng)險的具體范圍，在對這些風(fēng)險進(jìn)行歸納總結(jié)分析的過程中，我們一定要明白每個企業(yè)都有自身的特殊之處，要詳細(xì)分析各個企業(yè)的不同并進(jìn)行一一對應(yīng)的區(qū)別分析才不至于在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個企業(yè)的風(fēng)險就武斷地斷定出其他個別企業(yè)的風(fēng)險狀況。若某一個行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的體系分析中被稱為是高風(fēng)險的職業(yè)，但是其中的某個個別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結(jié)合十分科學(xué)的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風(fēng)險，這樣的企業(yè)就不算是一個風(fēng)險企業(yè)。另外，各個不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運營風(fēng)險評估體系，并通過已經(jīng)確定的風(fēng)險因素即比較穩(wěn)定的指標(biāo)體系來完成對于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管，并制定出相對量化的公式與規(guī)則，通過定位的數(shù)據(jù)來源制定出控制型的目標(biāo)，對于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進(jìn)作用，也可以通過采用控制圖法的方式來實現(xiàn)對于關(guān)鍵性運營風(fēng)險的有效突出管理，繼而達(dá)到將整個企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是，我們本著實事求是的原則，對于許多社會上存在的一般性企業(yè)，我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險型因素，并且盡早地對其作出有效的防范，繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進(jìn)行分析，我國企業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險都是依靠基本的財務(wù)報表及財務(wù)數(shù)值來完成分析的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，譬如客戶現(xiàn)金的基本狀況，應(yīng)收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況，流動資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長期負(fù)債或者是流動型負(fù)債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷售的產(chǎn)品在廠房內(nèi)的滯銷積壓情況等。一個企業(yè)要更好地對整個企業(yè)的管理流程進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)管，就要對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理與解決，并進(jìn)行相對及時的數(shù)據(jù)反饋，這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內(nèi)部形成一個更加強有力的循環(huán)管理的良性過程。我國企業(yè)的監(jiān)理集成化風(fēng)險管理系統(tǒng)，有利于將整體的風(fēng)險管理進(jìn)行實際化分析并及時有效地進(jìn)行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個風(fēng)險管理體系的正常運作。而在企業(yè)運營的具體過程中，有許多我們可能有遺漏的運營方面的風(fēng)險，可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業(yè)運營之初，就綜合分析該行業(yè)的大致特點，這些方面的把握有利于我們更好地對于整個公司的整體運營情況有個大概的了解，從而更加清楚能為企業(yè)帶來盈利可能的業(yè)務(wù)品種，將一個公司的收入總額與前一年的運營總額進(jìn)行充分的比較我們可以得到一個比較標(biāo)準(zhǔn)的公司運營方面的變動趨勢，這些變動的趨勢也正是一個企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。簡單來說，我們對于一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷售的具體數(shù)量而言，由于其他的因素不變，市場對于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動整個企業(yè)經(jīng)營的收入增加，從而進(jìn)一步降低整個企業(yè)的運營風(fēng)險。因而，相對穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會極大地減少一個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。眾所周知，產(chǎn)品的最終銷售價格受到了市場供求關(guān)系的極大影響。同時也受到了產(chǎn)品的質(zhì)量以及技術(shù)含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷售價格從另一個方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益也愈加穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷售價格就自然會減少企業(yè)的相對經(jīng)營風(fēng)險，如果單位變動的成本倘若不是十分的穩(wěn)定，一個企業(yè)在運營過程中經(jīng)營的風(fēng)險相對會增加許多，繼而直接影響到整個企業(yè)未來的經(jīng)營收益方面的基本穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售的數(shù)量最終發(fā)生了變動，固定成本的總額比重就隨之?dāng)U大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偒@得的成本就隨著變得越大，企業(yè)的經(jīng)營性收益就隨之減少，經(jīng)營的風(fēng)險也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經(jīng)營的風(fēng)險也就明顯相對較小了。這正是更好地完善以風(fēng)險管理為核心的企業(yè)成本管理對于我們的啟示。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風(fēng)險的存在，企業(yè)運營的每一個具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能，只有對于風(fēng)險有著正確的清醒的認(rèn)識，才能更好地采取措施，謹(jǐn)慎地對企業(yè)的行為進(jìn)行決策，更好額規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險降低到最小的等級，力爭做到防患于未然。

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