淺析中國特色社會主義項目文化建設(shè)

[摘要]企業(yè)項目文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)\"以人為本\"的中國特色的社會主義項目文化對企業(yè)和國家的發(fā)展有重要意義：項目文化是凝聚人心、指引發(fā)展、激勵員工的重要途徑。我們應(yīng)從四個方面加強項目文化建設(shè)：打造品牌，建設(shè)項目精神文化；完善制度，建設(shè)項目制度文化；樹立形象，建設(shè)項目物質(zhì)文化；嚴把環(huán)節(jié)，建設(shè)項目管理文化。

[關(guān)鍵詞]項目文化；品牌；精神文化；制度文化；物質(zhì)文化'

黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中提出了建設(shè)社會主義文化強國的任務(wù)，企業(yè)項目作為社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的主要具體載體，構(gòu)建強勁的項目文化，是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的長期系統(tǒng)工程，對企業(yè)和國家的發(fā)展有重要意義。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是職工團隊整體價值觀的反映，項目文化是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設(shè)。從某種意義上可以說，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進行項目文化建設(shè)的過程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要的原因就是對項目文化的重要性認識不夠。

一、項目文化的內(nèi)涵

項目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在項目上的實施，屬于管理范疇。項目文化是項目部全體員工在實踐企業(yè)文化過程中，結(jié)合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式，也是項目領(lǐng)導者者的管理思想在項目管理各個環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。

項目文化隨項目的成立而逐漸形成，進行項目文化建設(shè)必須和企業(yè)文化總體要求相適應(yīng)。項目文化從項目的管理實際中來，自覺整合和提升后又反作用于項目管理，進而引領(lǐng)項目部向更高層次發(fā)展。項目文化本身體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學與項目部員工素質(zhì)的文明。項目文化建設(shè)的對象是項目產(chǎn)品，核心是“以人為本”。項目文化的實施必須融入項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期、成本等外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，必須融入每一個員工的思想和行動中，融入?yún)⑴c項目實施的每一個主體人。因此，可以說項目文化是企業(yè)文化的延伸和具體化，而企業(yè)文化則是項目文化的統(tǒng)領(lǐng)。

二、項目文化建設(shè)的重要意義

（1）項目文化是凝聚人心的主要力量。項目文化首先作為一種價值觀與發(fā)展而言，以人為本，以尊重人的感情、關(guān)心人的切身利益是出發(fā)點，建設(shè)一種團結(jié)友愛、齊心協(xié)力、相互信任、和諧的項目文化促使項目職工形成強大的向心力，推進項目各項工作穩(wěn)步推進。（2）項目文化是指引發(fā)展的向?qū)Аｍ椖课幕南驅(qū)ё饔皿w現(xiàn)在對企業(yè)項目目標的定位上，優(yōu)秀的項目文化代表項目發(fā)展近期目標、遠景及品牌與追求，是項目發(fā)展的旗幟，項目文化應(yīng)建立在科學合理的定位的基礎(chǔ)上，同時具有一定的宏觀指向性，使職工能充分的認識到目標，并為之努力奮斗。（3）項目文化是激勵員工的興奮劑。項目文化的激勵作用是文化本身所具有激發(fā)和動員員工潛在能力持久內(nèi)在力。人的需求，更高層次的追求就是精神層面的備受尊重、自我價值實現(xiàn)的向往。優(yōu)秀的項目文化是能夠滿足員工這種需要，因而能夠給他們以自尊感、歸屬感和成就感，使項目贏得人才，成為企業(yè)穩(wěn)固人才的保障因素。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)項目文化

（1）打造項目品牌，建設(shè)項目精神文化。項目精神文化是項目在長期發(fā)展過程形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求及其自身行為的根本看法，包括項目的品牌意識、項目精神、項目職業(yè)倫理道德。其中打造項目品牌意識是核心。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中。比如海爾公司始終把創(chuàng)中國的世界名牌作為文化的核心。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。項目精神是項目員工的精神家園，是項目領(lǐng)導人倡導的被員工認可的思想信念和精神支柱，使員工對企業(yè)目標有了堅定的信心和和執(zhí)著的追求。同時為員工如何作為有了明確的導航。再如海爾公司始終把“無私奉獻、追求卓越、迅速反應(yīng)、馬上反應(yīng)”作為職工的誓言激勵員工努力工作。項目倫理道德文化，是項目在處理項目與地方、員工與項目、員工與員工、項目與企業(yè)等眾多事務(wù)中的隱形約束規(guī)范。（2）完善項目制度，建設(shè)項目制度文化。項目制度是項目工程實施過程中，即生產(chǎn)運營的過程中制定的各項規(guī)章制度總稱。項目制度同時是項目文化落實有效的載體。為使企業(yè)文化建設(shè)的長遠目標與短期效果有機結(jié)合與實施，必須建立一套常抓不懈的規(guī)章制度，使其達到標準化、規(guī)范化，不斷地推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。項目制度指定過程中兼顧系統(tǒng)化原則，做到原則與靈活的統(tǒng)一、穩(wěn)定與創(chuàng)新的統(tǒng)一，環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一。避免以下幾種傾向：制度建設(shè)中的不平等化，導致有權(quán)無責，有責無權(quán)等現(xiàn)象；制度形式化且自身存在內(nèi)在的不一致，致使實施過程中出現(xiàn)責權(quán)重疊與扯皮現(xiàn)象；制度缺乏連貫性等現(xiàn)象。因而項目制度建立過程中首先要規(guī)范制度建設(shè)程序、完善項目制度各項內(nèi)容。其中評估制度、監(jiān)督與反饋制度是往往被忽視但是尤為重要的，項目制度是動態(tài)的過程，沒有良好的反饋機制就不會發(fā)現(xiàn)問題，使的制度失去內(nèi)在的可變性與創(chuàng)新性。項目制度的落實環(huán)節(jié)是我們尤為重視的一個方面。項目領(lǐng)導是遵守制度的典范，嚴格執(zhí)行制度的價值觀念，做到節(jié)點檢查、部門檢查、領(lǐng)導督查相結(jié)合。此外，每項制度出臺后，要對相關(guān)涉及人員進行培訓，理解制度的可行行與可能產(chǎn)生的實際效益，明確違規(guī)后承擔的后果，做到剛?cè)嵯酀Ｍ瑫r結(jié)合一定現(xiàn)代技術(shù)建立一定的警示制度，做到情法兼顧。（3）樹立項目形象，建設(shè)項目物質(zhì)文化。項目文化以有形的表現(xiàn)新式，和由目的宣貫推動，促進無形的的認同，即廣大職工對化目標和實踐的認同，從而轉(zhuǎn)化為自覺行為。項目的物質(zhì)文化，在這里指的是開展項目文化建設(shè)所必須的有形行為，如，設(shè)立大型的廣告牌，制作各類文化理念展示牌，制作文化手冊等。（4）嚴把項目環(huán)節(jié)，建設(shè)項目管理文化。項目部是施工企業(yè)最基層的細胞，項目管理水平的高直接低體現(xiàn)企業(yè)的管控能力的強弱。項目文化直接的作用在項目生產(chǎn)、管理、工期、質(zhì)量、安全、成本控制，對外交往等項目實施的全過程與各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在每個員工的意識和行為中，項目文化建設(shè)的目標、形式、載體、措施的確定都要結(jié)合項目管理的實際，努力將文化融入管理的各個層面，與項目管理真正結(jié)合，才能發(fā)揮引領(lǐng)作用，而不是膚淺的漂浮于管理之外。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標，是項目人員的優(yōu)化組合的方式體現(xiàn)，在施工項目中項目管理體現(xiàn)在項目與員工、員工與領(lǐng)導、部門與員工、員工與員工、項目與外來臨時工人等各種關(guān)系之中。項目管理包括項目目標設(shè)定、時間管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、集成管理等。

項目管理過程中要做到點面結(jié)合，以點帶面，層層深入。作為項目管理的核心或稱作“點”的是項目管理者，因而項目管理者通常選用素質(zhì)與能力出眾，具有很強的統(tǒng)籌兼顧能力、團隊力強、責任性和處理應(yīng)急事件強的人擔當。項目管理即項目文化執(zhí)行者、工作能力的魅力者、各項事務(wù)領(lǐng)頭人為一身。

項目管理在具體開展是人與物結(jié)合、人與制度的協(xié)調(diào)的過程。在此過程中要做到過程管理與目標管理的統(tǒng)一、階段性目標與終期目標的對接。在企業(yè)文化的指引下，通過持續(xù)的文化宣貫，制度創(chuàng)新，使企業(yè)的各種制度、程序和要求，成為項目每個員工的自覺行動，從而使項目管理成效達到管理的最高端，進而不斷提升項目管理層次，實現(xiàn)項目效益的最大化。

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