觀點 該交棒時就交棒 選好你的下一戰

這幾天在協助一家公司做「正式的」接班傳承動作，為何我用「正式的」這個名詞？因為很多老闆的交棒動作都很「不乾脆」，很多人都是嘴巴說說而已，而這一家公司老闆則是真正的「裸退」。（交出所有指揮權，包括那件黃袍也脫了，光溜溜退出那個座位）。

你非要

戰死沙場才甘願

「我是要真的退位，可是你要能夠接手，不是我不願意放。」這位老闆交班已經說了5年，但是都沒做到自己的承諾，因為他看不順眼就會回來插手管事，他兒子說：「你這樣三不五時來插手，你乾脆回來管，我把公司還給你。」

這次他狠下心，決定連辦公室也讓出來，自己去另一個樓層的小房間躲起來，因為「看見了就會干涉」，他想通了「真正放手」最好的辦法，就是「眼不見為淨」，這確實是好辦法！看來這次是玩真的了。

因為屆滿60歲，雖然身體還強壯，但是我跟他說「你何時退休對自己都一樣沒差，但對兒子而言，你早交棒，對兒子的成長才是好的。」所以你真要替兒子著想，就該早交棒，何況在你「還有能力」幫助他的時候來交棒，是最保險的「好時機」。萬一兒子不行，自己再跳下來挽救尚能獨擋一面，一旦自己老邁身心欠佳時交棒，發生狀況就很難補救。儘早交棒對企業對兒子接班都有好處。

後浪推前浪

前輩不要死在沙灘上

有個67歲的老闆，我貿然問他：「你兒子幾歲？接棒了沒？」他很錯愕的回答我：「我還能管理公司啊！怎麼交給兒子？」根據我了解，他兒子已經30多歲了，一直都跟在老爸身邊「隨時準備接棒」（老闆突然去世立刻接班的案例也比比皆是），但是在公司員工的心目中，這兒子還沒有實權。

我到他公司進一步了解後發現，很多事情都是兒子在處理，老爸已經不太管事了，應該只是在「決策上」出手而已，可是他還是死抱著「大位」不肯放。真的是「何必」呢？你難道不知道兒子的心情？

通常情況下，當孩子的，在老爸不放手之前是長不大的，除非是自己獨立負責一個家庭之後，才能真正了解到「原來這才是大人」，如果你是過來人，你一定同意吧？（因為這位老爸太久沒當孩子了，所以忘記那種感受。）

選擇自己的戰場

人生的階段有幾關：結婚是一關、為人父母是一關、當父母不在時更是一關，接著是「退休」這一關最難懂，而很多人都敗在這一關。首先要先弄懂何謂「退休」？不是叫你不工作，而是把責任交棒給孩子，自己跳出那個已經玩了25年的框框，重新去找適合自己年紀的另一個「人生遊戲」。

說白一些，就是讓位給孩子，自己不要自私的「占著那個位子」不放。哪一個老前輩不是從年輕小夥子變過來的？如果沒有年輕時候的「經歷」與「磨練」，會有被尊敬的「老功夫」嗎？

我絕不是要老人家不工作等死，而是要大家思考去重新定義自己的「最後一戰」應該怎麼打法，依照自己的年紀跟體力，還有目前的「資源」可以選擇一個新的、更適合自己的「戰場」。