傳承 承父業(yè) 續(xù)寫輝煌

他們，為何能接受父輩的有意安排？接受了怎樣的培養(yǎng)？如何克服困難進入傳承角色？

據(jù)說，李澤鉅和李澤楷八、九歲時，李嘉誠便專設(shè)小椅子，讓他們列席公司的董事會會議，頗有點過去宮中培養(yǎng)王子的味道。煞費苦心的安排，只為將來長大後能順利進入接班人的角色。李嘉誠在接受媒體訪問時曾說，他這麼做的根本目的，是要培養(yǎng)兒子從小懂得做企業(yè)並不容易，需要有很多人共同配合才能完成一項工作。

作為娃娃時期便被鎖定承接大任的二代們，成長過程註定與眾不同。他們大多比較低調(diào)，在國外拿完學(xué)位後被父輩安排從基層做起，常常被父輩們帶領(lǐng)著進入社交場合，介紹給其他前輩和同輩認(rèn)識，為他們拉起事業(yè)上第一張人際網(wǎng)絡(luò)，方便尋覓事業(yè)合作夥伴。這部分二代中的「使命派」，或者「乖乖派」，多數(shù)經(jīng)過歷練後成長迅速，更不乏優(yōu)秀的超越者。

蔡紹中

老爸給80分

2011年躋身大陸外來富豪榜亞軍的旺旺集團總裁蔡衍明，是一個子承父業(yè)的積極倡導(dǎo)者和實踐者。在他的一手安排下，蔡家長女蔡紹雲(yún)負(fù)責(zé)旺旺集團的糕餅連鎖店，長子蔡紹中接手中時集團的經(jīng)營工作，次子蔡旺家則在事業(yè)部負(fù)責(zé)規(guī)劃。儘管媒體上從來看不見蔡家三子女的照片，只有在公司的餐會上才能看到他們穿梭待客，但他們依然逃不過鎂光燈的追逐。

尤其是被稱為「米果王子」的蔡紹中，留著跟父親一樣的小平頭，笑起來跟蔡衍明十分神似。他18歲高中畢業(yè)就進入集團，在父親身邊念社會大學(xué)，父親既是他的嚴(yán)師，也是他的老闆。10年來父親耳提面命，蔡紹中在「錯！再回去想」的斥責(zé)中逐漸成熟，他協(xié)助旺旺香港上市成功，展現(xiàn)抗壓與細(xì)節(jié)力，老爸打了「80分」。同時也曾一度分管過入股香港亞視（ATV）後的業(yè)務(wù)，雖然收購香港亞視過程和後續(xù)官司讓蔡衍明父子「一個頭兩個大」，但是，所繳的「學(xué)費」也讓蔡家父子從中學(xué)到很多東西，這也是蔡衍明一直給子女灌輸「社會大學(xué)」重要性的體現(xiàn)，相信蔡紹中也會有很多切身體會。

當(dāng)初旺旺上市準(zhǔn)備期，全球股市狂瀉，法人不斷抽單，蔡衍明一度想打退堂鼓，暫停上市計畫。但是，蔡紹中卻堅持走完全程。「現(xiàn)在不做，以後還是要做，為什麼不堅持做完」。 兒子在全球金融海嘯中展現(xiàn)的抗壓力，讓蔡衍明印象深刻。 旺旺在香港掛牌上市後，蔡衍明說，在簽署銀行聯(lián)貸文件時，合約上的文字，他是「一個字都看不懂」！文件不懂，蔡衍明敢簽，是因為蔡紹中都逐條檢視、一一把關(guān)了。

老爸滿意，自然委以重任。2010年旺旺買下中時媒體集團後，蔡紹中被任命為中時媒體集團總經(jīng)理，這是蔡衍明直接為38歲的長子打造的一個新舞臺，讓他站到經(jīng)營第一線，也讓他正式進入接班之路。

陳英傑

百煉成鋼

與手把手教大的蔡紹中相比，現(xiàn)任達芙妮董事局主席陳英傑的接班之路更顯艱辛。

陳英傑母親家族是臺灣的鞋業(yè)世家。這個家族企業(yè)的第三代中，陳英傑的哥哥在日本讀書，他的姨表兄弟們大都比他小10歲以上，出於人才培養(yǎng)的需要，大學(xué)剛畢業(yè)的陳英傑就告別音樂圈進入永恩集團。「那年我才22歲，還是個毛頭小夥子。集團雖說是家族企業(yè)，但對於來工作的親戚並不是照單全收的，有的來了三個月不適應(yīng)就走了。所以如果以為自己是家族成員就想一進集團就當(dāng)經(jīng)理，那是不現(xiàn)實的，我是從作業(yè)員開始做起的。」

捨棄了當(dāng)音樂人時晚睡晚起的自由，他每天早上8點上班，晚上往往要加班到11點下班，和工人們一起打樣、製版，成天和牛皮、羊皮打交道，還被跳蚤咬。一般作業(yè)員3個月就會調(diào)換部門，陳英傑卻在作業(yè)員的位置上幹了2年，他說，「主要是長輩們想磨我，要把我的性子磨掉，想讓我明白職業(yè)之路是漫長的。」

百煉成鋼，蟄伏苦幹的陳英傑，終於在1999年集團內(nèi)部出現(xiàn)危機之時被委以內(nèi)銷部總經(jīng)理大任。當(dāng)時的達芙妮正處於嚴(yán)重下滑階段，由於款式陳舊，價格偏低，穿了痛腳，還老是打折，在消費者心目中成了打折品牌。

陳英傑對達芙妮作了重新定位，首先是調(diào)整了品牌圖案，確定走中檔路線，設(shè)計了新式的專買店鎖定年輕白領(lǐng)，還壯士斷腕，淘汰了不合格的老式零售店，光2000年就關(guān)了50多家。陳英傑把他走馬上任以來的企業(yè)成長過程分為三個階段，1999年是震盪期；從那時到2000年是穩(wěn)定期，達芙妮實現(xiàn)了扭虧為盈；之後便進入了加速發(fā)展期，連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全大陸女鞋銷量第一。達芙妮「二次創(chuàng)業(yè)」的領(lǐng)導(dǎo)者和主要功臣非陳英傑莫屬。已經(jīng)在兩岸打出名號的達芙妮，近來加快在臺灣展店速度，據(jù)說陳英傑的雄偉大計是要加速品牌擴張，儘快讓達芙妮成為兩岸鞋業(yè)第一品牌。

接班世代

時代來臨

與蔡紹中和陳英傑類似，好學(xué)、耐壓、肯吃苦，這是勇於接班、子承父業(yè)、被稱為「模範(fàn)二代」們的共同特徵。從小目睹了父輩的打拼和贏得的社會尊重，他們內(nèi)心有一定的家族使命感和榮辱感，這也是他們肯接過父輩大旗扛上肩頭的最大動力。

和成（中國）有限公司董事長邱士楷，國外留學(xué)回來直接被派往海外歷練，先是菲律賓，後來中國大陸，很快進入角色，儼然已經(jīng)成為一個忙碌的經(jīng)理人；上海冠龍閥門機械有限公司董事長李政宏，因為父親在大陸意外病逝，剛剛服完兵役就奔赴上海匆忙接班，10年奮鬥，把一個營業(yè)額只有數(shù)百萬人民幣的外單工廠，打造成了擁有知名內(nèi)銷品牌「冠龍」的行業(yè)先進；還有，在大陸主板上市的螺絲大王晉億集團，二代蔡晉彰擔(dān)起做大品牌和拓展通路的重任；曼都國際總經(jīng)理賴志郎，秉持先深耕、再擴張的穩(wěn)健佈局策略，讓曼都品牌在大陸風(fēng)生水起；外交官箱包總經(jīng)理黃彥達，這位翁家的女婿，更願意扮演專業(yè)經(jīng)理人的角色，他獨創(chuàng)的「追逐式營銷」，讓外交官品牌深入人心；而威京集團主席沈慶京之子、主席特助沈輝庭，則以執(zhí)行董事的身份，全面參與了投資建設(shè)揚州京華城的過程，同時也經(jīng)常在公共場合拋頭露面，儼然是接班人角色。京華城的運作顯示了這位少東家的能力，他把它打造成了「揚州市民的客廳」，讓父輩們刮目相看。

「大陸市場有點像龍?zhí)痘⒀ǎ赣H他們第一代比較堅忍能吃苦，喜歡獨立作業(yè)、單兵進攻，全天24小時待命。而我們第二代講求智慧，偏好團體作戰(zhàn)，很注重圈子。」同為二代的臺企聯(lián)新青委執(zhí)行長林子凱說，「大陸已經(jīng)從『世界工廠』到『世界市場』，面對新的時代，我們就要有新的思維和格局。既然我們要接下父業(yè)來大陸，就要融入這個環(huán)境，打破原本的高自尊心態(tài)，重新塑造一個正確的個人成長的方針和心態(tài)。在大陸，我們這個世代發(fā)揮的時代已經(jīng)到來！」