當傳統制造業遭遇“信息化改造”

在當今中國的制造企業中行走，你每每能嗅到危機的氣味，這些危機有些來自內部，有些來自外部。

近日，《經濟學人》撰文稱“數字化生產推動第三次工業革命”。文章指出，在不遠的將來，借助新材料和信息技術的應用，大多數產品都可以經過計算機設計，然后通過3D打印機“打印出來”。一個不限地點、不需工人、真正實現個性定制化的時代即將降臨。

這樣的判斷，對中國企業來說，也許不是一個好的消息，它意味著長期以來我們憑恃的低成本優勢將在未來蕩然無存。一些學者據此宣稱建立在“中國制造”基礎上的“中國崛起”或許將更早走向終結。

提升管理才是最終目的

然而，這是否意味著中國企業的前途就一片黑暗了呢？也不見得。當外貿的出路被堵上之后，很多企業將目光轉向了國內市場，這無疑是一個積極的舉措。這兩年來，常常有企業家語帶興奮地告訴我，現在他們最好的產品不是拿到國外去銷售，而是在國內。從外貿回歸內貿，方可真正啟動國內龐大的消費市場。很顯然，很多人已經對此達成共識——“中國制造”轉變為“為中國制造”，是未來中國企業繼續發展的必經之路。

但接下來，“如何實現轉變”便成了一個非常急迫的話題。

記得在一次論壇上，一位企業經營者很困惑地問我：現在，大家都在談如何對自己的企業進行互聯網和信息化的改造，這是不是說在網上開個店，然后把以前的實體店面銷售搬到網上去？或者花錢引進一套ERP系統？他語帶躊躇地表達著顧慮：聽其它企業講，這種改造不僅要花很多錢，而且實施時間也很長，也不能馬上見到效益……

我想，這種思維代表了很多傳統企業在面臨信息化技術時的一個誤區或者困惑。他們不知道信息化改造的目標是什么，只覺得這是潮流而應該跟隨，因此湮沒在眾說紛紜之中，不知如何著手。需要指出的是，信息化改造的最終目的是為了改善和加強管理，如果不是建立在這樣的出發點上，企業的信息化改造只能是一句空話。

信息化改造，需漸次升級

管理學者嚴衛國對傳統制造企業如何實施信息化改造，提出了五條升級路徑，層層遞進，倒是頗為中肯。

一、扎實做好原始數據積累，理順管理流程。對于很多中小企業來說，企業信息化管理，首先也是最為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始數據的積累，理順管理流程，確保數據統計真實有效。

二、系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部信息化建設。在基礎數據統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模塊推進內部信息化建設。開始階段可以著重于生產制造、工藝設計、成本控制環節，然后再深入到企業日常管理。

三、上下游整合協同，借助信息技術，強化供應鏈競爭優勢。內部信息化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立供應商管理和詢價系統，下游建立客戶關系管理、銷售過程管理系統，構建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化信息管理。當前，很多企業都借助信息技術推動智能化管理，包括銀行、電信、乳業等行業推動實施的商務智能分析系統、企業決策支持系統，還包括目前非常熱門的物聯網技術應用等。

五、以“云”布局，搶占全球市場先機。在未來，只要你能夠訪問網絡并且有一臺連接到網絡的設備，就能夠在任何時間從任何地點訪問你的數據，你的成本將下降。你的數據、應用程序和服務器在你需要的時候都可以使用，沒有基礎設施或資本開支的限制。作為一種未來趨勢，中國企業必須在“云”計算上早做布局。

責任編輯：馬小琳