伊梅爾特:“美國經(jīng)濟和工業(yè)的未來比人們想像的光明得多”等

聲音

觀天下伊梅爾特

#8195;美國經(jīng)濟和工業(yè)的未來比人們想像的光明得多。

通用電氣CEO 杰夫·伊梅爾特最近在一次商業(yè)論壇中如是說。他認為到2020年全世界將有10億人進入中產(chǎn)階層，同時有17億人還沒用上電。“這對美國經(jīng)濟來說都是增長機會。”全球化競爭將進一步深化，中國企業(yè)在已經(jīng)熟悉的本土和海外市場，都將很快迎來強勁的競爭對手。

關(guān)注那些多數(shù)業(yè)務在海外

并持續(xù)增長的歐洲公司。

美國投資專家在談及如何在歐洲投資時說，他們同時建議一定別投債務深重的南歐國家。德國公司被一直看好，德國在金融危機以來的良好表現(xiàn)讓它在投資市場上備受青睞。法國同時被認為值得關(guān)注，新總統(tǒng)的上任被投資市場看做利好消息。海外業(yè)務的比例已經(jīng)成為投資參考的重要指標，中國企業(yè)早晚要面臨同樣的局面。

像超人那樣站著，你真能成鋼鐵俠。

來自哈佛的心理學家Amy Cuddy發(fā)現(xiàn)，一個人雄偉的姿勢不僅傳達權(quán)威的信號，它的確讓人更加有權(quán)威。比如當一個人站得更高時，這個姿態(tài)的確直接帶來生化反應——增加雄性荷爾蒙，減少皮質(zhì)醇（精神壓力大時皮質(zhì)醇增高），并且讓人產(chǎn)生真實的優(yōu)越感。

難怪偉人的塑像都威武雄壯。經(jīng)理人應該關(guān)注一下各種場合應有的儀態(tài)姿勢，這對商業(yè)上的成功的確有幫助。

要與聽眾建立情感聯(lián)系。

美國《企業(yè)家》雜志專欄作家Mikal E. Belicove最近撰文稱，喬布斯不僅是偉大的企業(yè)領(lǐng)袖更是一個演講大師。在每次新品發(fā)布會上喬布斯都做了最好的營銷。Mikal就此提出五點建議：1.明晰演講要點；2.知道人們?yōu)槭裁绰犇阒v；3.要與聽眾建立情感聯(lián)系；4.讓聽眾關(guān)注你的發(fā)言而非你的PPT；5.對要講的故事爛熟于心。

掀動情感沖擊波，前提是企業(yè)家能全身心地熱愛你的行業(yè)和你的產(chǎn)品，而不僅僅是它的利潤。

調(diào)查：全球網(wǎng)絡(luò)廣告的投入

將達到廣告總投入的20%。

一份來自美國調(diào)研機構(gòu)GroupM的調(diào)查顯示：2011年全球在線廣告的花費達到了850億美元，比去年上漲了12%。在2012年這個數(shù)字預計將達到980億美元，占所有媒體廣告的20%。調(diào)查同時顯示，比較2006年的數(shù)據(jù)，每個使用在線廣告的用戶的投資都在2011年翻了一番。

與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展挑戰(zhàn)人們想像力一樣的是，網(wǎng)絡(luò)廣告的投放方式也在挑戰(zhàn)人們的想像力。持續(xù)上漲的投放費用說明了這一點，網(wǎng)絡(luò)廣告的性價比還有很大的想像空間。

看中國

馬化騰：“我們需要從‘大’變‘小’。”

5月18日，騰訊CEO馬化騰致員工信中表示：“到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從‘大’變‘小’，充分發(fā)揮‘小公司’的精神。而在此之前，騰訊發(fā)布消息稱，為順應用戶需求以及推動業(yè)務發(fā)展，將進行公司組織架構(gòu)調(diào)整，從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成六大事業(yè)群。

從諱疾忌醫(yī)到主動應變，深以企業(yè)大和快為榮的中國企業(yè)，需要這種未雨綢繆的智慧，更需要敢于嘗試的勇氣。

李開復：“他們絕大多數(shù)會失敗。”

創(chuàng)新工場董事長李開復5月16日在微博中如此評價意圖轉(zhuǎn)型手機制造的互聯(lián)網(wǎng)公司：“兩個產(chǎn)業(yè)差別巨大，企業(yè)基因不同。”在他看來，不以用戶需求為使命，而為嵌入自己服務為目標，無法得到用戶口碑，很難找到自己的生存空間。

用戶至上喊了多少年，對許多企業(yè)來說，還是停留在口頭上而非深入內(nèi)心。而對企業(yè)家來說，做成了一個業(yè)務，就以為可以做成另一個，這樣的自信真是要不得。

加多寶：“作為民營企業(yè)，我們力量微薄。”

5月中旬，在被判敗訴的第二天，加多寶在北京舉行新聞發(fā)布會，就王老吉商標使用權(quán)的裁決結(jié)果做出回應時稱：“這一結(jié)果對我們多年來付出的努力是一個沉重打擊。”并公開聲明：“……深感失望和遺憾，作為民營企業(yè)，……力量微薄，無法如愿。”

與加多寶的沮喪相比較，更令人關(guān)心的是王老吉千億元品牌的未來。如此紛爭通常會給品牌成長與企業(yè)發(fā)展帶來災難性的損害，中國企業(yè)，必須學會在起跑線上打好地基，將紛爭扼殺于搖籃里。

周其仁：“形勢非常好的時候，不要相信；形勢不好的時候，也不要相信。”

北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁5月22日在廣州某論壇上發(fā)表了這一觀點。在他看來，企業(yè)擁有了堅持的精神，才能在經(jīng)濟長跑中取得最后的勝利。“辦企業(yè)不是為了圖溫飽，即使是短暫的虧損，也要堅持，否則市場回來的時候，就跟你無關(guān)。”他說。

至少從某種角度說，企業(yè)家需將做企業(yè)當做一種信仰，但“熬”并不等同于束手等死，如果冬天都能把冰棍賣出去，夏天必定燦爛。

調(diào)查：三成中國企業(yè)希望通過并購實現(xiàn)增長

來自京都天華會計師事務所2012《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》的最新調(diào)查結(jié)果顯示，33%的中國內(nèi)地企業(yè)在未來3年內(nèi)希望通過并購實現(xiàn)企業(yè)擴張，這一數(shù)據(jù)在去年同期為45%，而2010年則為26%。

中國企業(yè)需關(guān)注，并購帶來的業(yè)績增長僅僅是表象，整體競爭力的提升才應當是并購中首先考慮的問題。

責任編輯：紀亮