Maxim：模擬整合時代到來了

編者按：美信（Maxim）最近在京舉辦了新品牌發布會，帶來了新的公司標識和發展理念，稱今后將專注于整合模擬及混合信號方案的設計，欲成為模擬整合的領導者。這些改變不僅帶來模擬技術產品如何應對市場的全新觀念，或將為模擬業帶來一場革命。

記者：模擬整合很重要嗎？

Walter Sangalli：眾所周知，我們所身處的世界正在變得越來越小，而且我們所看到的設備和終端，處理速度越來越快，這一點不僅體現在手機的尺寸越來越小，而且更多體現在各種計算類設備、無線通信類設備上。比如在無線通信的基站方面，過去是機架、機柜類的基站，但是現在它的尺寸已經縮小成為方塊、盒子的大小。還有其他一些行業，比如醫療、智能儀表/工業、消費類等領域也是如此。

就模擬演變的過程來看，最早是功能器件；后來逐漸演化成在功能器件和芯片的基礎上，向客戶提供系統級方案；現在我們又迎來了下一代模擬的變化，就是在芯片技術的基礎上實現模擬整合，實現獨特的片上系統。

我們的設計資源是有限的，當集成度越高，你要用到的設計資源也是越多的，所以我們必須要考慮把資源用在最恰當、最合適、最正確的產品上，就像是好鋼用在刀刃上，也相當于你去賭馬，你要賭在正確的那匹馬上。其實這個賭注是很大的，因為是高度集成化的產品，不像以前做的小器件，設計資源投放錯了也沒關系，不會給你帶來災難性的后果。但現在不一樣了，你必須要選對產品，然后把你有限的設計資源投入進去。因此，我們要和正確的客戶形成合作伙伴關系，這也相當于下賭注。

記者：要進入模擬整合這個時代，貴公司的組織架構有什么具體的調整？Walter Sangalli：我們在公司內部進行了一系列調整，我們現在是按市場來劃分，把解決方案進行單獨的對待。主要有五大類：移動產品、通信、汽車、工業和醫療。同時一些營銷人員也這樣劃分，以最大程度地貼近這些市場，貼近客戶的需求。

記者：貴公司的中國市場戰略？

Walter Sangalli：過去幾個月，我們把整個中國區獨立出來，直接作為整個全球的六大區域之一，這一變化也反映了Maxim對中國市場的關注，以及對中國市場的長期承諾。