熱博

李東生

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常看到如流星劃過的企業，很快成功又很快衰落。太容易到手的成功通常都是“不牢靠的”。這種成功往往會讓人自滿和自大。事實上，一個創業企業在持續成長的過程中，需要不斷地自我反省、拷問、提高，商業邏輯也需要不斷地去驗證。

秦朔

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什么是領導力？它往往是在社會陷入錯誤、疑慮、絕望時，激勵人們克服它們的力量。撒切爾夫人上任時引用一段禱文表白心跡——“在那些混亂的地方，我們才可能帶來和平。有錯誤的地方，我們才可能帶來真理；有疑慮的地方，我們才可能帶來信任；有絕望的地方，我們才可能帶來希望。”撒切爾改革隨之而來。

姜汝祥

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中國企業進入“少人化”階段：1、雇一個人，社保要占工資的四分之一，出路只有少用人。2、從競爭力角度，要提高工資來吸引人才加入，出路就是大幅提高工資。3、重要的是經濟下滑，政府要增財政，沈陽罰款事件將會變成常態。結論，企業要生存，必須走“少人化”道路——提工資，少用人，罰款太多就關門！

馮侖

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像宗教組織學習，企業的價值觀提升空間巨大。宗教組織的優勢：第一擴張成本很低，各地蓋廟不要總部花錢，各地自己整。第二沒有品牌總監，但品牌形象極其一致。第三宗教的監督機構是來世，沒成本，不養人，但效果極佳。最后，品牌的美譽度無限，投訴為零。

舉國體制天然高風險

文/葉檀 http://blog.sina.com.cn/yetan

倫敦奧運會引發了對體育舉國體制的討論。有媒體表示，西方的體制水土不服很明顯，足球就是實例。在某些項目上，舉國體制有好處，但在某些項目上，舉國體制與壟斷企業一樣，有風險不可逆的巨大弊端，用缺乏舉國體制說足球衰敗，既侮辱了足球，也侮辱了經濟。

中國高科技巨型企業獲得了巨大的政策優勢，但京東方與無錫尚德、比亞迪深陷困境，中國新能源等高科技企業岌岌可危。一個大樹可以遮蔽無數小樹。如果由社會資金、風投、銀行篩選扶植，有可能其中某些小樹能長成參天大樹。而在地方政府主導下，所有的營養集中澆灌到一個大樹上，不幸大樹倒下，我們將兩手空空、一無所有，這就是不可逆風險。

體育項目上也是如此。國際上的足球強國都不是在舉國體制土壤上孕育的，而是通過擴大參與這些運動的青少年的人群基數孕育的，黃健翔先生說的，天才的誕生是有概率的。

舉國體制獲得成功需要嚴格的前提，如選拔者具有伯樂的眼光，選拔的機制大致公平，訓練者具有鋼鐵般的意志，教練與運動員的一切開支包括未來工作、養老由政府承攬，換句話說，所有涉足舉國體制中的人，都得具有圣人的情懷。這可能嗎？

GDP翻倍能帶來什么？

文/西向東 http://blog.sina.com.cn/xxd94

中國GDP翻倍能給百姓帶來什么？

預測未來很難。好在有前車之鑒：中國在2003-2006年間（不同算法有不同結果），GDP是現在的一半。那時我們的生活比現在差一半還是差不離？或許我們可以通過反觀2004年的生活，來預測我們從現在起再增長一倍的結果。

2004年你買得起房嗎？現在買房是否變得容易了？假如您現在同八年前比還是買不起房，那GDP翻番估計還是買不起。翻番的結果大抵是現在有三四套房的，屆時會有七八套而已。

現在的藍天比2004年多了少了？現在的氣候比2004年好了糟了？現在看病比2004年容易了還是難了？現在的下一代比2004年有希望了還是沒指望了？現在的老一代比2004年更有所依了還是更無所依了？……等等。

GDP在一定程度上類似金牌，它可以對老百姓的生活產生積極影響，也可能同老百姓無關。其最后結果取決于：一，是以提高百姓生活質量為目的的GDP（間接）提升，還是以GDP本身為目的？二，現有的GDP是否最公平合理地分配給勞動者？

如果制度中的某些東西不改變，GDP翻番的效果只會造福少數人，而它的副作用卻實實在在地要由老百姓承擔。

微軟移動設備的蛋疼之旅

文/陳峰 http://chen21th.i.sohu.com/

如果了解微軟在移動終端設備生產方面的歷史，就會理解，為什么人們普遍不看好微軟發布的最新平板surface。使用過wm6系統的手機嗎？雖然WM系統手機支持觸摸屏，但是必須使用一個有著尖頭的觸摸筆在屏幕上戳來戳去，由于微軟的大爺們像對待PC機一樣，設計了一系列復雜的點擊按鈕，比如你要關閉一個窗口，就必須去點擊一個小小的叉，考慮到當年手機屏幕之小，這么一個設計除了用蛋疼來形容，真的是找不出別的詞了。

這次微軟不知是不是對合作伙伴的跟進不滿，就自己跳出來發布了surface平板。實際上微軟是最早生產平板電腦的企業，至少是之一，要比蘋果早得多。沒錯，你沒有看錯，比蘋果要早。當然，同樣由于蛋疼的設計，微軟的平板甚至比wm手機還默默無聞。2010年，微軟推出的自有手機Kin也只有48天的壽命。

一個曾經偉大的公司出了這么多可笑的產品，只能說明他們對待用戶是多么的傲慢，在surface發布會上，微軟的官員們甚至說生產個平板電腦是微軟生產硬件的一個延續，比如微軟就曾經生產過鼠標。對了，你這次還是沒有看錯，他們把平板電腦當成和鼠標一樣的硬件產品。

中國奧運冠軍誰最值錢？

文/石述思 http://blog.sina.com.cn/shishusi

中國奧運冠軍的商業價值，往往由如下幾個因素決定：

首先是該項運動的國際化程度，無疑田徑和游泳這樣的基礎大項具有無以倫比的優勢。孫楊肯定是廣告熱門。鄒凱從事的體操項目也具有廣泛的國際影響力，位列前茅也在意料之中——在中國經濟快速融入世界的今天，這些運動員更容易成為國際大牌的廣告寵兒。其余躋身廣告明星的林丹主要是創造了歷史，而易思玲則有奪得奧運首金的特殊地位。

其次，與冠軍們的社會知名度和影響力有關。而這往往與其外貌和表達不無聯系。例如奪得冠軍最多的鄒凱相貌平平、表達一般、不善表演，自然在掠金大PK中處于下風。

最后，這些冠軍的商業價值還與主管部門的開明程度以及所在運動隊商業運作能力息息相關。例如中國羽毛球隊一直以來相當重視商業形象的開發。

不過，都是納稅人掏錢培養的杰出人才，這些收入咋都最終與納稅人木有絲毫關系？你可以說，這筆無比昂貴的投入換來的是全國人民的精神振奮和情感愉悅，但對于一個群眾運動和全面健身如此落后的國家，這筆賬值嗎？

周鴻礻韋

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從奧運會的官方定義來看，因為裁判誤判而獲得銀牌的陳一冰和屢次失誤的埃蒙斯，都不是勝利者，但在中國觀眾的心里，他們都是英雄。在這個物質社會里，我們不少人把財富、權力看作成功的指標。感謝這些“失敗”的英雄們給了我們另一個看待世界的角度：盡自己所能，做到最好，超越自己，就是英雄。

張頤武

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我們過于天真就簡單，過于簡單就盲信，過于盲信就盲動。王蒙有三個“皆不可信”：“凡把復雜的問題說得小蔥拌豆腐一清二白者，皆不可信；凡把解決復雜的問題說得如同探囊取物，易如反掌者，皆不可信；凡把麻煩的事情說成是一念之差，說成是一人之過，以為改此一念或除此一人則萬事大吉者，皆不可信。”

姜承剛

http://weibo.com/u/2115188064

客戶是上帝？可絕大多數中國人不信上帝；客戶是衣食父母？可子女能跟父母討價還價、一切以金錢利益為核心嗎？客戶是朋友？是情人？是丈母娘？……這些都不是。中國人對誰最好？孩子。對客戶要像對待孩子一樣。孩子不光消費，享受我們的服務，同時也受我們的教育、批評和保護。記住，客戶是孩子！

崔永元

http://weibo.com/329819692

一個用舉國體制搞體育的國家，說白了就是國家圈養一些運動員代表你鍛煉身體，把大多數本該用來全民健身的錢都挪用了。只是鍛煉身體這事兒能由別人代表嗎？而且體育舉國體制是特殘酷的一件事，背后滿是骯臟和腐敗。