淺議企業戰略網絡的內涵與特征

【摘 要】戰略網絡是以戰略核心企業為中心的多個戰略結點企業或組織組成的，通過一系列契約框架和互信關系所聯結和約束，以戰略網絡核心競爭力為契機，以謀求全體長期穩定合作發展，獲取整體競爭優勢和網絡利潤的企業網絡系統。根據戰略網絡與環境的關系、戰略網絡與戰略網絡之間的關系的不同，可以將其劃分為封閉型戰略網絡、可滲透型戰略網絡和開放型戰略網絡三個種類。

【關鍵詞】戰略網絡；內涵；特點；分類

一、戰略網絡的特征

戰略網絡是由多個戰略合作企業以及非企業組織所構成的，它不僅是兩個組織間的聯盟，更是多個組織間的、多重的企業間復雜的結盟關系。這些組織是具有自身特點的、能為網絡利潤的創造作貢獻能力的戰略網絡中的眾多結點。契約是戰略網絡組成與維系的重要制度保障，它以要約、合同、協議等形式保障了各成員的權利和義務，規定了結點之間的活動內容與方式。契約框架與網絡內的互信關系一起，共同將戰略網絡中的結點聯結起來，保證了網絡結構的穩定性和戰略網絡持續的生存和發展。戰略網絡中的各結點在網絡中進行各種合作和一定范圍內的共同決策，維持戰略網絡的正常運行，從而共同形成和提高網絡核心競爭力，獲取競爭優勢，賺取網絡利潤，實現網絡戰略目標。另外，諸如信息、知識、技術與人才等資源在網內的流動、擴散，以及這些資源在流動中的創造和升值過程的相互聯系與相互作用，構成了它們之間的動態關聯方式。

二、戰略網絡的特征

（1）結點間關系的戰略性。戰略網絡各個結點之間的關系是具有戰略性的，這是用以區分戰略網絡和普通網絡組織的最重要特征。所謂的戰略性是指戰略網絡中的結點對各自以及整個網絡未來的發展目標都抱持長期穩定、總體謀劃的觀點。戰略網絡中的企業在競爭合作的同時又有著某種程度上風險共擔，利潤共享的意愿。要鑒別一個企業網絡組織是否屬于企業戰略網絡組織，最重要的標志就在于網絡中各結點組織戰略的一致性。（2）結點間關系的緊密性。結點間關系的緊密性主要體現在戰略網絡結點之間的契約以及各結點利益的總體長遠一致性上。這種戰略性的關系在組成戰略網絡的各結點之間由一系列契約、協議、合同架構起來，形成在利益、責任、權利等方面排他的、緊密關聯、不斷強化的關系網絡。（3）結點性質的多樣性。戰略網絡不僅可以包括企業，科研機構、大學、政府等組織亦可以包括進來；不僅可以包括同行業的企業，位于企業價值鏈各個環節的，或是其他利益相關的不同行業的企業也都可以包括進來。（4）戰略網絡的平等性。戰略網絡中的戰略核心企業和其他組織之間在共同決策、參與程度、利益分配等方面的權利地位雖有所不同，但在戰略網絡中并沒有明確規定各結點的等級，一般認為網絡中各結點之間的地位是基本平等的。（5）戰略網絡的排他性。由于企業戰略網絡是在戰略高度上，由契約協議框架和利益責權等結成的緊密關系聯結著的、追求網絡共同利益的、以其他企業戰略網絡和一般網絡聯盟為競爭對象的，所以具有一定的排他性。這主要表現在網絡活動的內部性、網絡的進出門坎設置等方面。（6）合作競爭的并存性。戰略網絡中的組織持有共同目標和愿景，由協議框架和互信關系為約束，不以相互賺取利潤為根本目的，但這些并不意味著他們之間絕對不存在競爭關系。在戰略網絡中，各組織“為競爭而合作，靠合作來競爭，保持網絡的競爭力和活力”。

三、戰略網絡的分類

（1）封閉型戰略網絡（Open Network）。顧名思義，封閉型戰略網絡即是與網絡外部環境保持較為封閉關系的戰略網絡。這種封閉性造成了網絡與環境在一定意義上的脫節，對環境的變化速度與準確性降低，與外部的溝通交流與知識創新減慢，同時網絡的進出門坎也隨之增高。典型的封閉型戰略網絡的例子包括日本傳統的垂直化組織的生產網絡、OEM生產網絡等。（2）可滲透型戰略網絡（Permeable Network）。可滲透型戰略網絡是一種較之封閉型戰略網絡較為開放的網絡種類，其邊界具有可滲透的特性，是三種戰略網絡中比較理想的類型。這種戰略網絡中各結點之間的信任度較高，聯結關系較強，網絡相對穩定，保持對環境的相對開放，能夠較靈敏地適應環境的變化。而網絡內部亦講求整體性，在不損失各自獨立性的同時，保證規模經濟，提高資源利用率，有利于知識學習，促進知識創新，能夠較快地形成較為有力的戰略網絡核心競爭力。（3）開放型戰略網絡（Closed Network）。由于開放性戰略網絡的網絡之間、網絡與環境之間幾乎沒有邊界，所以這種網絡結構最接近于市場組織形式。這種戰略網絡的結點之間的聯結程度最弱，網絡開放程度最高，所以動態性也就最強，這有利于知識的傳播與交流，促進創新與發展，網絡的進化也較為自然迅速。

參 考 文 獻

[1]謝洪明，劉躍所，藍海林.戰略網絡與企業競爭優勢的關系研究[J].科技進步與對策.2005（9）

[2]林健，李煥榮.戰略網絡與企業績效[J].企業經濟.2001（l2）