淺論執行力是企業和諧發展的本質和核心

【摘 要】執行力就是貫徹、落實企業經營者戰略思想、方針、政策以及方案、計劃的操作能力和實踐能力，一個企業的成功要靠出色的執行力來做保證，同時，一個企業的和諧發展，堅強的執行力才是核心和關鍵。

【關鍵詞】執行力；企業發展；核心

一、執行力與企業和諧發展的辨證關系

（1）執行力折射出企業管理者的人格定位。管理者是企業的領導人，手中掌握著人事和財務大權，占有著普通員工不可企及的特殊資源，貪腐枉法和清政廉潔如何定位，是人格力量的具體表現。另外，領導的角色不僅僅制定策略、下達命令，既是企業策略的制定者，同時又是策略的帶頭執行者。只有率先垂范，瞄準角色定位，用人格的力量感化員工、影響員工，才能提升企業的整體執行力，保證企業的和諧發展。（2）執行力體現企業以人為本理念的落實尺度。企業的主體是廣大的普通員工，在工作中、生活上是否能做到理解人、尊重人、關心人，是擺在各級管理者面前的一道重要課題。只有認真貫徹落實胡錦濤同志科學發展觀“以人為本”的理念，積極鼓勵職工的創新精神，大力激發他們的工作熱情，鞭策他們最大限度地發揮主人翁的責任心是永恒的主題。（3）執行力反映企業管理水平的客觀現實。執行力的強弱反映了企業管理水平的高低，這不僅是幾十年來的經驗總結，也是在市場變化中管理者的感悟，更是經濟環境變化和組織效力的證實。（4）執行力決定企業文化建設的最終結果。企業文化建設是一項系統的意識形態領域的工程，重視與否，效果好壞，企業整體執行力就是無形的試金石。它能有效地激發員工的工作熱情，用文化的內涵融匯了員工自覺工作、維護安全的行為。

二、目前企業普遍存在的問題

（1）責任意識不強。干部職工中存在著“浮”、“散”、“懶”、“虛”等方面的問題，沒有擺正自己的位置，工作拖拉，庸庸碌碌，無所作為。（2）制度不完善。有效合理的制度是執行力的基礎保證。有些制度的可操作性差，隨意性強，甚至還存在空白現象。（3）機制不健全。崗位責任、考核標準、任務落實等等不到位，或者相互混淆，管理混亂，責任主體不明，分工不清，工作效率不高，人浮于事。（4）監督力度不到位。企業目標任務的落實，各項制度的實施僅靠員工的自覺是遠遠不夠的，必須有完善的監督機制才能保證既定策略的貫徹落實。缺乏監督力度，工作僅僅停留在文件上、會議上、口頭上。

三、強化企業執行力的對策

（1）文化建設是基礎。企業文化建設是一項長期、持續、多樣性、系統性的工作，也是一項意識形態領域以人為主要對象的文化建設工程，就是通過企業文化內涵，潛移默化影響企業員工行為，激發員工的創造精神，主人翁精神以及執行力的自覺性。應該把企業文化和企業生產建設以及經營活動結合起來兩手抓，領導帶頭撰寫企業文化論文，經常舉辦企業文化論壇，把企業文化做到每個員工心里，滲透到生產經營活動的全過程。（2）隊伍建設是關鍵。首先要抓好各級領導干部隊伍建設。火車跑得快全憑車頭帶，領導干部是企業提高執行力，實現企業計劃，政策落實的關鍵人物。其次要抓好員工隊伍建設，充分利用班前班后會議，學習時事政治內容，強化職工愛崗敬業，企興我榮，企衰我恥的主人翁責任感精神，要引入競爭激勵機制，競爭上崗，競爭創優，競爭選拔干部，打造一支有生機和活力的職工隊伍。（3）制度建設是保障。沒有規矩不成方圓，制度是完成一切工作任務重要保證，制度對于提高企業執行力具有根本性、全局性、長期性的作用。制度必須具有可操作性和規定性。一切按制度辦事，對事不對人，公平合理，保證制度的嚴肅性。從而促進企業整體執行力的提高。（4）激勵機制是動力。企業應該創新激勵機制，首先是選拔聘用領導干部機制，以業績論英雄，公平、公開、公正選拔任用各級領導干部，全面、科學、正確地評估干部政績，把想干好、能干好、會干好、敢干事、真正執行力強的干部提拔重用到各級領導崗位，用好的執行作風，選拔執行作風好的人。其二是加快分配制度改革。工資、獎金要向關鍵崗位、重要崗位傾斜，要向專家和各類技術能手傾斜，體現各盡所能，能者多得的原則，把“效率優先，兼顧公平”的收入分配總政策落到實處，起到激勵和鞭策職工工作積極性的作用。其三，獎罰分明。獎勵和處罰并不是目的，僅僅是促動作用的手段，對于在工作中做出成績和貢獻的職工，要大力表彰，給予物質獎勵，并積極選樹典型，起到示范作用。對給工作造成損失的職工應以教育為主，輔之以處罰，起到警示作用。（5）狠抓落實是根本。任何工作關鍵在落實，一個企業如果工作落實不到位，那么再好的計劃、策略、目標也是鏡中花，水中月，再好的管理制度也是一紙空文，因此，落實是工作的最終結果和根本。要強化機關職能部門的監督檢查力度。落實就是執行力的體現，是企業和諧發展的根本保證。