談公司如何加強(qiáng)存貨管理

【摘 要】良好的存貨管理不僅對企業(yè)收益最大化有著重要的影響，而且對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展也極為關(guān)鍵。本文從存貨管理概念及重要性入手，探討目前企業(yè)存貨管理存在的問題，并探尋解決企業(yè)存貨管理存在問題的解決對策。

【關(guān)鍵詞】存貨管理；流動資金周轉(zhuǎn)；內(nèi)部控制

一、存貨管理

存貨是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中持有的、以銷售為目的而生產(chǎn)的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售而正處于生產(chǎn)中的產(chǎn)品，或在勞務(wù)過程、生產(chǎn)過程消耗的物料及材料等。存貨在企業(yè)的營運(yùn)資本中占據(jù)著較大比重，是企業(yè)資金流動、運(yùn)作情況的指示器，正因為如此，其成為了極少數(shù)人偷逃國家稅費(fèi)基金和調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的調(diào)節(jié)器。存貨管理是對企業(yè)的上述存貨進(jìn)行的一系列管理，主要包括存貨信息管理以及在這基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策分析，最終對存貨信息及決策分析進(jìn)行有效的控制，達(dá)到存貨管理的最終目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國企業(yè)存貨管理存在的問題

（1）存貨管理意識薄弱。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。（2）存貨存儲量不合理，占用較多資金。根據(jù)資料統(tǒng)計可得，目前較多的中小型企業(yè)存貨占據(jù)流動資產(chǎn)金額的45%左右，這些企業(yè)未重視存貨管理，往往不在乎存貨占據(jù)企業(yè)資金的比重，最終致使企業(yè)的存貨積壓，造成流動資金短缺，無形的存貨積壓占用了大量的資金，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最終影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（3）存貨的管理制度不完善。我國大多數(shù)企業(yè)沒有完善的存貨管理制度，主要表現(xiàn)在：沒有制定專門的存貨管理制度，或者即使制定了相關(guān)的規(guī)章制度卻沒有按規(guī)定執(zhí)行；另一方面企業(yè)存貨控制力較為薄弱，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)用作用。存貨內(nèi)部控制是存貨管理中的重要環(huán)節(jié)，但是大多數(shù)的企業(yè)在原材料采購及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)是一人完成，這極大地提供了營私舞弊的可能性。（4）企業(yè)存貨管理方法落后。一般來說，企業(yè)存貨管理中材料領(lǐng)用、歸集結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)及計算費(fèi)用等工作內(nèi)容繁多，核算工作量極大，存貨管理手段落后直接影響了工作人員工作效率，同時也會影響存貨核算正確性、及時性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會帶來極大的潛在性損失。

三、我國企業(yè)存貨管理存在問題的解決對策

（1）加強(qiáng)企業(yè)存貨管理意識。加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理意識要建立在企業(yè)人力資源管理制度的基礎(chǔ)上，要選用思想好、為企業(yè)盡職盡責(zé)、具有專業(yè)技能及工作經(jīng)驗豐富的工作人員擔(dān)任存貨采購、進(jìn)出庫、銷售以及財務(wù)管理等崗位的工作。（2）加強(qiáng)企業(yè)的存貨規(guī)劃和控制，保持最優(yōu)程度的存貨量。最優(yōu)程度存貨量是目前企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。存貨規(guī)劃首先是指制定適當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)劃，確定訂貨數(shù)量，及時補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，明確存貨資金占用量，根據(jù)企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)額度及其他資金周轉(zhuǎn)額度來確定存貨資金占用量，把去年存貨資金占用量作為基礎(chǔ)分析對比本年度各種變化因素，調(diào)整后確定今年存貨的資金占用額度，或者根據(jù)存貨資金和一些關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系程度來確定存貨占用的資金額度。之后。要增強(qiáng)存貨信息的跟蹤分析力度，要嚴(yán)格控制存貨，避免一些中小型企業(yè)因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導(dǎo)致對存貨需求預(yù)測超出實際需要量很多。（3）完善企業(yè)存貨管理稽查制度，加強(qiáng)存貨控制力度。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部稽查制度。監(jiān)督和檢查是存貨管理環(huán)節(jié)不可少的。定期地進(jìn)行存貨相關(guān)崗位及工作人員的情況，定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行情況，定期檢查存貨保管及手法執(zhí)行，定期查看存貨處置情況，定期檢查存貨會計制度執(zhí)行情況等，定期的稽查有助于存貨管理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確、持續(xù)進(jìn)行。當(dāng)然稽查制度是幾個部門之間相互進(jìn)行，存貨的采購、保管及記賬需要幾個部門擔(dān)當(dāng)。定期地財務(wù)部對存貨進(jìn)行實物盤點(diǎn)，確保賬務(wù)與實物相符，這有利于做出及時的賬務(wù)處理，比如，財務(wù)部核查銷售部從倉庫領(lǐng)貨發(fā)貨是否開具發(fā)票、款項是否收回等，在財務(wù)帳設(shè)立存貨科目有助于進(jìn)行核算存貨，可以有效地保證企業(yè)資產(chǎn)安全。企業(yè)存貨內(nèi)部控制基礎(chǔ)是權(quán)力形式的相互制約，在企業(yè)存貨管理過程中采購權(quán)、保管權(quán)及驗收權(quán)要分屬不同的部門，這樣可以有效地避免徇私舞弊的發(fā)生，可以有效地保證存貨內(nèi)控效力。

四、小結(jié)

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)在良好的外部環(huán)境條件下要從企業(yè)內(nèi)部著手，存貨管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面有著極為重要的作用，通過良好的存貨管理提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。本文提出了當(dāng)前我國企業(yè)存貨管理存在的問題，并提出了相應(yīng)地解決對策，希望作為參考為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].會計之友.2011（35）：72～73

[2]顧敏凱.提高企業(yè)存貨管理水平和途徑[J].會計師.2007（2）：71～72