房地產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施

【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)得到了極為迅猛的發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。本文首先分析了房地產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，其次從樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念；加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)支出績(jī)效考評(píng)工作；強(qiáng)化能控，建立內(nèi)部約束機(jī)制；提高決策者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方面就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；績(jī)效考評(píng)

一、房地產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（1）隨意增減和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。一些房地產(chǎn)公司由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制或者財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)，在具體的預(yù)算執(zhí)行中隨意增減和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使得年初部門預(yù)算和年終部門決算存在很大的差異，嚴(yán)重影響到了部門財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。（2）缺乏有效的財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制。房地產(chǎn)公司通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)有層次地、分門別類地將單位的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各職能部門，并將其細(xì)化、延伸到每一個(gè)職工，使房地產(chǎn)公司所有職工都明確本單位戰(zhàn)略目標(biāo)的主要意圖和設(shè)想，了解自己在單位中所處的作用和地位，從各自的角度想方設(shè)法地來(lái)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力工作，這樣一來(lái)，使得房地產(chǎn)公司的凝聚力大大增加，有助于促使房地產(chǎn)公司決策科學(xué)化。但是在實(shí)際中，由于沒(méi)有充分重視有無(wú)超預(yù)算支出、資金使用效益如何、資金投向是否正確等問(wèn)題，使得績(jī)效考核體系嚴(yán)重不完善，大多只是走走形式，缺少可操作性、規(guī)范性和科學(xué)性，不能有效地起到約束的作用。

二、如何加強(qiáng)房地產(chǎn)公司中財(cái)務(wù)管理

（1）樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念。第一，應(yīng)該著眼于外部環(huán)境，重視與建筑商、客戶、建材供應(yīng)商之間的有效溝通和聯(lián)系，應(yīng)對(duì)房屋售后服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。第二，應(yīng)該以房地產(chǎn)公司全局為對(duì)象，樹(shù)立全局意識(shí)，洞察全局，知彼知己，對(duì)各種因素的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析。第三，房地產(chǎn)公司不要過(guò)于追求短期效果，應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本節(jié)約，以便取得可持續(xù)性發(fā)展的能力。（2）加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)支出績(jī)效考評(píng)工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立房地產(chǎn)公司支出績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制及相關(guān)科室分工責(zé)任制。二是明確考評(píng)要求。制定相應(yīng)的政策和規(guī)則制度來(lái)確定績(jī)效考評(píng)的范圍、工作程序和時(shí)間安排。采取項(xiàng)目單位自評(píng)、主管部門考評(píng)和財(cái)務(wù)部門考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制。三是細(xì)化工作措施。選取房地產(chǎn)公司的幾個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，精心選取試點(diǎn)項(xiàng)目，力求項(xiàng)目具有代表性。建立業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、效益指標(biāo)三大考核體系，細(xì)化指標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)目標(biāo)管理。四是注重工作結(jié)合。將財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)投資評(píng)審工作貫穿房地產(chǎn)公司支出績(jī)效考評(píng)全過(guò)程，增強(qiáng)工作實(shí)效，實(shí)行項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)概算管理、財(cái)務(wù)全程介入監(jiān)督、事后針對(duì)考評(píng)情況開(kāi)展延伸檢查。應(yīng)以定性的指標(biāo)為輔，定量的指標(biāo)為主，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果的利用價(jià)值和績(jī)效考評(píng)的實(shí)際可操作性，五是是認(rèn)真對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，將其作為加強(qiáng)制度建設(shè)、完善體制機(jī)制、改進(jìn)工作方法、提升管理績(jī)效的重要參考，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化精細(xì)化。（3）強(qiáng)化監(jiān)控，建立內(nèi)部約束機(jī)制。一方面加強(qiáng)日常跟蹤管理。通過(guò)日常的跟蹤管理維護(hù)其嚴(yán)肅性，嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于當(dāng)期超支的可控費(fèi)用要提前預(yù)警，并堅(jiān)決杜絕在當(dāng)期支出，做到按月及時(shí)檢查、考核。另一方面建立內(nèi)部約束機(jī)制。財(cái)務(wù)對(duì)下級(jí)部門的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)資金支出的合法性、真實(shí)性；房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)收支程序、效能、過(guò)程、結(jié)果的懲防監(jiān)督，實(shí)施多層次的監(jiān)督，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)收支程序的合法性，以及對(duì)違紀(jì)者的及時(shí)查處，防微杜漸。（4）提高決策者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持樹(shù)立財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心理念，切實(shí)把眼光從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來(lái)。認(rèn)清楚實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性以及重要性，把財(cái)務(wù)管理樹(shù)立在企業(yè)管理的中心位置。

參 考 文 獻(xiàn)

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