柯達啟示錄

巨頭們希望能夠延續以往的風光，轉型時就會瞻前顧后，甚至抗拒轉型。柯達的失敗是眾多轉型不成功的行業巨頭的一個代表。

除非公司能拋售掉其價值連城的專利組合，否則伊士曼柯達公司，這一家具有131年歷史的美國影像老字號有可能面臨破產的命運。美國時間2012年1月3日，柯達官網發布公告，由于柯達股價已連續30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發出退市警告。

柯達，曾經是行業的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因為在創新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被時代無情淘汰的厄運。并不僅僅是柯達，去年以來，諾基亞、惠普等業界巨擘都因創新不足而黯然敗退。

創新世界中，不進則退，慢進也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓，給正在積極探索轉型創新之路的中國更多啟示和反思。柯達隕落

1881年，柯達公司的前身在美國成立。在一百多年的時間里，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”，將攝影的樂趣帶向普通百姓。柯達從1886年就開始贊助奧運會，1986年成為奧運會頂級贊助商，進一步提升了它的全球知名度。

柯達有過這樣自豪的口號：“你只要按下快門，其他的交給我們。”但對于今日的柯達而言，這些都已是昨日黃花。

其實柯達進入數字攝影行業并不晚，甚至是數字攝影技術的發明者。柯達1975年發明第一臺數碼相機，1991年與尼康合作推出了一款專業級數碼相機。不過，同富士和奧林巴斯這些競爭對手相比，柯達的動作還是太慢了。此外，由于擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發展數字業務，甚至數字技術遭到雪藏，這為其以后轉型埋下禍根。

之后，柯達啟動了兩次戰略轉型。2003年9月，柯達正式宣布放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。但當時在傳統膠片市場的巨額投資成了柯達轉向數碼市場的龐大包袱。2006年，柯達毅然更換公司標識，去掉了自1971年開始就使用的“黃盒子”和“K”圖形。2009年，柯達實施二次戰略重組，裁員幅度高達50％。

兩度轉型并沒有為柯達挽回頹勢。雖然2005年，柯達還是美國數碼相機銷量最大的公司，但對柯達的贏利卻沒什么幫助。

當然，柯達在數碼相機中的投資并非竹籃打水一場空。它創造了一系列彌足珍貴的知識產權，據媒體報導，該共司通過專利授權和專利訴訟而凈賺19億美元。這為柯達進軍新打印行業提供了資金支持。2007年公司開始出售打印機，采取的策略是通過給顧客提供較貴的打印機但更廉價的墨水。雖然這項業務逐漸有了起色，但柯達的新型打印機仍未扭虧為盈。

錯失良機

“130年的膠卷帝國就這樣結束了，令人唏噓。因為數碼成像技術，也因為曾經成功的不思進取。說來，第一架數碼相機還是柯達發明的，至今仍擁有1000多項數碼成像技術的專利，其價值大過其股票市值?！甭犅勏⒉痪煤?，萬科企業股份有限公司董事會主席王石便在微博上感慨。

中國科學技術大學EMBA中心副主任羅彪分析，柯達的失敗主要基于兩方面原因：首先，傳統相機和數碼相機的工作原理不同，在數碼時代，柯達基于傳統相機的供應鏈優勢和專利優勢不復存在。其次，雖然柯達率先發明數碼相機，但柯達的成功實質是傳統業務的成功，所以傳統業務部門對決策影響力甚大，企業資源也會優先配置到傳統業務部門，從而導致其轉型遲緩。等其想追趕時，已處船大難調頭的窘境。

而美國《大西洋月刊》則認為，柯達在破產的邊緣，原因并不僅僅因為膠片的壽終正寢；現在瀕臨山窮水盡，也不是因為該公司固步自封，不肯與時俱進。過去10年來，柯達一直在嘗試著適應時代的改變，并推出了一些創新產品，但卻不能將這些新產品轉變為可持續的商業模式。這也是評論家認為柯達“有偉大的創新才能卻無生意頭腦”的原因之一。

事實上，不止相機行業，彩電業、手機業同樣不乏轉型不成功的案例。在平板電視誕生之前，法國湯姆森公司曾是全球CRT(顯像管)電視的霸主。但在平板電視崛起之后，湯姆森卻逐漸淡出人們視野，2003年被TCL收歸旗下。在手機行業，諾基亞也曾雄踞傳統手機的霸主地位，但在智能手機時代，諾基亞逐漸失去往日風光。

眷戀傳統、忽視市場的變化造成柯達今天的悲劇。產業觀察家劉步塵認為：

“傳統行業的巨頭總是希望能夠延續以往的風光，因此在轉型時就會瞻前顧后，甚至抗拒轉型?？逻_的失敗是眾多轉型不成功的傳統行業巨頭的一個代表?！钡聡襟w評論認為：“在科技面前，沒有人能一直高高在上，時代會拋棄一切落伍者?！?/p>

創新沒有退路

網友FDRobert說，柯達的離去不僅僅是一種儲存介質的離去，也是一種生活方式的離去。溫水煮青蛙，不創新不變革，如何基業長青?

是的，以柯達為代表的老牌企業接連受創，該給正在轉型創新謀求發展的中國企業帶來些許啟示。眾所周知，“中國制造”舉世聞名，但隨著中國“人口紅利”逐漸減少，中國的經濟發展將更多依靠創新，一味依賴模仿、“山寨”的企業將難以為繼。我國多年前就已確定了科技發展目標，即2020年建成創新型國家，使科技發展成為經濟社會發展的有力支撐。

但現實中仍有諸多因素制約了企業創新。創新管理學家劉志迎說：首先，中國正在高速發展之中，快速獲利機會并不鮮見，由此容易催生急功近利的心態，這種心態對創新非常不利；其次，中國在知識產權保護方面尚有缺憾，創新成果在市場競爭中面臨不少挑戰；第三，以勞動替代技術現象依舊明顯，企業創新動力不足。

而且，目光短淺，急功近利，不深耕主業，埋頭“不務正業”，也是目前一些國內企業的“軟肋”。招商銀行副行長丁偉就曾表示，很多做實業的人都想去做虛擬經濟，從數據上就可以看出來，好多有資金、有實力的企業不愿意做實體經濟。

早在20世紀初，經濟學家就指出，創新是經濟發展的源泉?？逻_等諸多老牌企業的頹勢，也從反面證明了創新的必要性和迫切性。

必須看到，即使柯達當前面臨困境，其依然還擁有著百年積累的1100多項專利，相比之下，蹣跚學步的中國企業的技術能力和創新基礎差距可能還非常大，要走的艱難險途也會更多。

未來的中國企業面對的是全球競爭者，必須時刻保持危機感和創新意識。柯達以及諾基亞等大牌企業今天的尷尬，更應該警示中國創新企業，創新沒有近路，更沒有退路。

責編 陳夢琴