在PE江湖中,昆吾九鼎投資管理公司(下稱九鼎投資)算是一個奇跡——從2007年幾億的基金規模到如今的上百億只用了5年,5年中已上市或處于上市在審中的企業超過40家。
“九鼎成功的秘訣何在?”這是很多投資圈內人士的疑問。
北京金融街7號,英藍國際金融中心D座6層,九鼎投資合伙人趙忠義向《投資者報》記者揭開了謎底,答案很簡單,那就是勤奮加“九鼎模式”。
五道口的拼命三郎
在投資圈,九鼎投資被稱為異類,號稱“鄉下來的野蠻人”——冒險、樂觀、強悍,到處與其他投資機構爭奪項目,把號稱貴族式的PE投資改良為“工廠流水線”。
但其實,九鼎投資并不神秘。
2007年,它不過是幾個從五道口(指央行研究生院,俗稱五道口)出來的年輕人創立的投資機構。2008年,記者曾走進九鼎投資,那個時候,趙忠義告訴記者,“股權分制改革之后,PE投資一定會有變化。”這群勇敢的人判斷對了,他們吃到了“螃蟹”。
2009年10月,創業板開閘的第一天,憑借吉峰農機等明星項目,九鼎投資一舉成名。
雖然公司已今非昔比,但在趙忠義眼中,似乎一切都沒有變。
“我們還是做著四年前的工作,說著跟四年前一樣的話。如果有一天我們發生變化了,那就說明我們錯了。”趙忠義說。
坦誠、簡單,是6個“70后”創始人對團隊的要求,如今,它也成為了一種九鼎文化。
“經常凌晨3點多的時候,我還會收到趙總的郵件。領導都這么要求自己,下面的人只能更努力了。”這是九鼎投資一位內部員工的親身感受。
在九鼎投資內部,比的是誰更勤奮。“蔡總(合伙人蔡磊)去年坐飛機為200多次,趙總也有100多次。”該員工說。
“我每天晚上都很晚到家, 一般見不到孩子,只能早上的時候看他一眼。”趙忠義告訴記者,“如果說有什么秘訣的話,那就是我們更勤奮,用一年的時間做三年的工作。”
九鼎模式的內含
3月6日,深圳市博士眼鏡連鎖股份有限公司宣布獲得近億元投資,在參與投資的多家PE機構當中,就有九鼎投資。
這個項目的投資與發現,如同過去九鼎投資曾投資的100多家企業一樣,同樣得益于“九鼎模式”。
“雖然我們是一個關注多個行業的機構,然而在內部,我們將投資鏈條化解成一個一個專業的模塊,每個人在各自細分市場上達到專業水平,各自負責自己應該做的區域。”趙忠義解釋說,這就如同銀行、保險等大型金融機構,在內部的組織架構當中,分為前臺、后臺等各個業務單元,大家僅負責自己的一部分,然后再快速傳導給下一個。“我們如同在高速路上開車,如果一個紅燈卡住了,就會影響到下一個環節。”
我們可以這樣理解,將高度依賴人的投資行為改良為“專業分工、精英團隊的打法、系統性的做投資”,這就是傳說中的“九鼎模式”。
據記者了解,在九鼎內部,除了后臺行政等支持崗位,九鼎投資大概有200多人工作在項目開發、行業研究、盡職調查等崗位當中,僅在行業研究團隊,他們就有逾百人覆蓋在消費、醫療、制造業、新興產業、農業、礦業、醫療等行業數十個細分行業中。
如同一個隱形的網絡,依賴模塊化、標準化的行業研究和盡職調查體系,九鼎投資按照自己的脈絡發現著投資機會,比如某行業內有幾家龍頭企業,利潤規模、核心競爭力等。
“行業研究也是我們尋找項目的一個方法。”趙忠義表示,行業研究已經同標準化的培訓材料一樣,成為九鼎投資的核心競爭力之一。
公平的激勵機制
合伙人作為公司的股東,有足夠的動力去拼命工作,如何保證員工的積極性?
“我們對每一個不同的業務板塊都有不同的激勵機制,比如風控部門的固定收入是最高的;項目開發則跟未來收益掛鉤;投研團隊跟項目判斷的準確性掛鉤等等。”趙忠義說,在去年底人力資源的問卷調研中,可以看到員工對于內部激勵機制的公平性認同度非常高,這也保證了員工的工作積極性。
此外,我們還通過內部輪崗等制度,使員工能夠一專多能,九鼎投資希望創造一種相對公平的制度,來保證核心團隊的穩定性。
“通過對內部員工的調查,很多員工反映,九鼎投資的制度相對公平。”九鼎投資一位內部人士介紹說。
以九鼎投資的培訓為例。在九鼎投資,很多人都是新畢業的名牌大學研究生。“這些人很容易上手,學習能力很強,只要你稍微輔導,他們就會明白如何去做。”上述人士告訴記者。
一般來說,在人力資源部的招聘結束之后,新員工到崗時都會有一本厚厚的操作指引,介紹在盡職調查過程當中需要注意什么、該如何操作等,同時,通過部門之間的溝通以及不同的交流活動,他們也希望這些新畢業的學生能夠快速上手,否則,內部也會有一定的淘汰制度。
“通過學習由過去五年的經驗編制的操作指引,就可以幫助一個新員工快速成長為優秀的投資經理。”上述人士告訴記者。
“我們就是想創造一個坦誠、簡單的文化,比如投資經理遇到什么問題,或者想到哪個部門去工作,哪個部門需要員工,我們很多時候都是內部協調。”趙忠義表示,如此一來,九鼎投資的經驗可以快速復制,比如,復制到上海、深圳等各個地方的分公司,這樣,公司就能夠快速、高效地運作。
這正是九鼎投資創造奇跡的關鍵。■