論房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題

摘 要：本文介紹了房屋建筑工程經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，闡述了房屋建筑工程經(jīng)營管理的重要性，分析了我國房屋建筑工程經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并針對如何提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；內(nèi)容；重要性；現(xiàn)狀；策略

近年來，受我國經(jīng)濟體制改革的影響，建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，各建筑施工單位面臨著越來越大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。隨著國家對建筑工程相關(guān)政策制度的出臺，建筑施工對于建筑施工單位的自身實力和市場競爭力的要求也不斷提高。作為建筑施工的重要組成部分，我國房屋建筑工程要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，建立科學(xué)完善的經(jīng)營管理模式，滿足市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)發(fā)展對房屋建筑工程的要求。本文針對房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題，從以下幾個方面進行了簡要分析。

一 房屋建筑工程的經(jīng)營管理的內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營管理是未達(dá)到生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等業(yè)務(wù)能夠按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效調(diào)整、順利進行而進行的，對企業(yè)內(nèi)部的管理活動。在經(jīng)營管理的過程中，要確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理工作人員，做好市場調(diào)查，掌握足夠的即時經(jīng)濟信息，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并進行企業(yè)員工激勵，以保證任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

從房屋建筑工程的角度看，工程項目經(jīng)濟效益的提高是經(jīng)營管理的根本目的。以項目管理為中心，房屋建筑工程經(jīng)營管理是在以對項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理位基本制度依據(jù)的要求下，創(chuàng)新工程企業(yè)的組織機制，調(diào)整房屋建筑工程項目的施工模式，使得經(jīng)營管理體制能夠適應(yīng)企業(yè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)與市場化經(jīng)營相統(tǒng)一的要求。其管理內(nèi)容主要涉及到工程招、投標(biāo)管理，承包合同管理，分包合同管理和概、預(yù)算編制管理等房屋建筑工程企業(yè)經(jīng)營中的各項流程問題。

二 房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，通過對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，能夠形成新的企業(yè)動力，激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面對著激烈的市場競爭。企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展就必須針對其經(jīng)營活動和市場行為進行有效的管理。房屋建設(shè)工程經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項目進行中的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行，獲得良好的經(jīng)營效果，提高企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟中占有優(yōu)勢地位。

三 我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

在我國，房屋建筑工程的經(jīng)營管理過程由工程項目的立項開始，對從整個項目工程的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計施工等每個環(huán)節(jié)進行管理，以保證房屋建筑工程項目高質(zhì)量、高效率的完成。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程管理問題越來越重視。但由于，起步較晚，系統(tǒng)性的理論研究較少，相比之下，我國房屋建筑工程經(jīng)營管理仍處于較低水平，在很多方面仍存在諸多問題。

（１）經(jīng)營管理體制不健全

房屋建筑工程經(jīng)營管理體制的不健全是造成我國房屋建筑工程管理發(fā)展受到制約的主要原因。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構(gòu)和執(zhí)行部門，對建筑工程進行科學(xué)分工、明確職責(zé)和權(quán)利，同時進行技術(shù)交底，保證房屋建筑工程的每項環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些建筑施工單位為節(jié)約成本而大肆縮減施工開支，未設(shè)立專門的工程管理部門，經(jīng)營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經(jīng)營管理的進行。

（２）經(jīng)營管理制度不完善

面對市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)競爭的日益加劇，我國對房屋建筑的管理也不斷深化，針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定出了許多科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分工程施工單位來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并未切實貫徹落實到實處的現(xiàn)象依舊存在。這就導(dǎo)致了房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保證工程經(jīng)營管理的力度。

（３）經(jīng)營管理方法不科學(xué)

在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，大部分施工企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理方法不科學(xué)的問題。受發(fā)展水平的限制，我國建筑工程經(jīng)營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學(xué)化、專業(yè)化不強。此外，由于施工人員多為臨時性民工，使得施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，無法對施工進行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經(jīng)營管理水平向最優(yōu)化提升。

四 如何提高房屋建筑工程的經(jīng)營管理的有效性

房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效實施，是建筑施工單位保證工程項目施工的順利進行，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的核心措施。在建筑行業(yè)管理監(jiān)督力度強化、施工單位準(zhǔn)入要求不斷提升的情況下，房屋建筑施工單位必須保持自身優(yōu)勢，不斷增強綜合實力，實現(xiàn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，提高核心競爭力。本文針對如何提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性提出了幾點策略。

（１）深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革

工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的建立是良好的工程經(jīng)營管理的前提。提高高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性要求在建筑施工單位中加強施工人員的管理理念，強化競爭和效益意識，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機構(gòu)進行科學(xué)改革，使之更加適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的需求。只有這樣，才能保證建筑工程施工的各項工作計劃能夠合理制定，施工資源得到科學(xué)配置，從而達(dá)到經(jīng)濟效益的最大化。

（２）推行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制

房屋建筑項目施工是一項協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較強的工程，因其規(guī)模大、分項或單項工程多的特點，在具體的實施過程中管理難度較大。在盡可能簡化施工主體的基礎(chǔ)上，各工程施工企業(yè)有必要推行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制度。要將房屋建筑工程的項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等內(nèi)容進行細(xì)化和責(zé)任分配，強化用人機制，確定具體的任務(wù)負(fù)責(zé)人。再利用科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營理念，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力為主要目標(biāo)，全面開展建筑工程施工。

（３）建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營管理體制

房屋建筑工程的經(jīng)營管理是施工單位對所進行的約束、監(jiān)督、競爭行為的管理。在工程施工過程中，對于各項管理必須采取系統(tǒng)性的措施，在科學(xué)合理的市場競爭機制下進行。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性需要制定健全的建筑工程體制，使得管理措施的實施能夠有章可循，在完善的監(jiān)督體制和獎懲制度等理念的約束下，促進房屋建筑施工水平和工程質(zhì)量的提高。

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