建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策

摘 要：本文結(jié)合目前企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，分析了建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性及現(xiàn)狀水平，并針對提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制水平的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制；重要性；現(xiàn)狀；對策

近年來，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各建筑企業(yè)間的競爭壓力也越來越大。為求得生存和發(fā)展，要求建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，從質(zhì)量、安全、成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制，以達(dá)到效益最大化的目的。然而，在項(xiàng)目管理過程中，仍存在部分企業(yè)對項(xiàng)目成本控制認(rèn)識不清，未將成本管理落到實(shí)處，制約了整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃，甚至影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，本文從以下幾個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了探討。

一 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是指在建筑工程施工過程中，運(yùn)用成本控制理念對施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行有效的控制，通過預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析，管理施工中的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工進(jìn)行以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。因此，在建筑項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)和完善工程的成本控制是十分關(guān)鍵的。其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（１）有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)運(yùn)行的根本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇，也是最基本的競爭戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競爭作為主要手段，以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場占有率，贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)勢。

（２）有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，項(xiàng)目成本的降低直接反映著工程耗能的節(jié)約。無論是勞動生產(chǎn)率和資源利用率的提高還是勞動力和材料消耗率的降低，都從根本上體現(xiàn)了整體項(xiàng)目管理水平的上升。

（３）有利于增加企業(yè)的盈利

受建筑項(xiàng)目施工多樣性、生產(chǎn)流動性和周期長等特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目成本的變動性較大，常常出現(xiàn)與原定合同和計(jì)劃不符的情況。因此，工程項(xiàng)目成本的動態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度重視，這將在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的最終盈利情況。

二 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

面對市場競爭壓力的不斷增大，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也有了更高的要求。在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量和工期的前提下，必須嚴(yán)格控制工程成本，從而提高企業(yè)的競爭力。就我國而言，建筑施工企業(yè)起步晚、發(fā)展快，具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象。客戶選擇要求、項(xiàng)目技術(shù)工藝復(fù)雜及應(yīng)用推廣等等因素都導(dǎo)致了工程項(xiàng)目成本控制受到制約。目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制仍存在著諸多問題，影響著整體項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（１）項(xiàng)目成本控制的管理存在問題

建筑工程項(xiàng)目成本控制的分配明確但分工混亂的狀況依舊存在，使得項(xiàng)目施工中的成本管理責(zé)任制未得到貫徹，各部門的具體職能責(zé)任無法落實(shí)。這就導(dǎo)致管理程序的進(jìn)行缺乏規(guī)劃，可隨意更改、盲目擾亂，令各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)狀態(tài)，從根本上影響工程利潤率。

（２）項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問題

由于在建筑工程施工中很多技術(shù)管理人員的施工理念十分傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新意識而造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要表現(xiàn)之一就在于大量降低項(xiàng)目成本的新技術(shù)、新成果的開發(fā)研制。同時(shí)，在技術(shù)控制過程中，管理人員忽略工程建設(shè)的整體過程和實(shí)際情況，只進(jìn)行片面的成本控制往往會造成成本管理的失效。

（３）項(xiàng)目成本控制的人員存在問題

項(xiàng)目管理人員及施工人員是影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要因素之一。專業(yè)水平不夠、理論知識欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不一以及成本控制觀念不強(qiáng)等等人員問題都有可能給成本管理帶來困難。此外，建筑企業(yè)的施工工作人員具有很大流動性，所在職崗位并不一定堅(jiān)持到最后。這就容易導(dǎo)致交接工作漏洞的出現(xiàn)，難以保證工程項(xiàng)目管理中成本控制的整體協(xié)作。

三 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對策分析

為達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在競爭中占有優(yōu)勢地位，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制勢在必行。本文從以下幾個(gè)方面分析了提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制水平的措施。

（１）應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本

在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。再根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)。

（２）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理的成本管理必須在施工全過程中實(shí)行控制。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員要依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。這要求做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確。同時(shí)，必須注重質(zhì)量成本的控制，從控制成本和故障成本兩方面進(jìn)行管理。

（３）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本管理與控制是一項(xiàng)必須由人來完成的重要工作，人員素質(zhì)在很大程度上決定著成本控制的水平。因此，成本控制人員的綜合素質(zhì)、能力、水平都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識。同時(shí)，施工企業(yè)要對人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的全方位培養(yǎng)。

（４）重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)革新是促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要因素，也是提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制水平的重要方法。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要由相關(guān)技術(shù)人員將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合在一起，從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度以及人力資源配置等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，采用開放與保守的科學(xué)手段，達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，為建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制創(chuàng)造有利條件。

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